19909478
Beschreibung
Mindmap von Kerizel Jeronimo, aktualisiert more than 1 year ago
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Erstellt von Kerizel Jeronimo
vor etwa 5 Jahre
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MGA
- IDENTIFICACIÓN
- Problemática, -Actores
participantes,
Población afectada,
Situación deseada,
Alternativas
- Identificación del problema
- Entradas: Lluvia de ideas,
consultas, diagnósticos, datos
relevantes.
- Técnicas: árbol de problemas
- Procesos: -Definición problemática, -Causas
directas e indirectas, -Descripción del
problema.
- Salidas: árbol de problemas diligenciado, líneas
base definidas.
- Salidas: árbol de problemas diligenciado, líneas
base definidas.
- Procesos: -Definición problemática, -Causas
directas e indirectas, -Descripción del
problema.
- Técnicas: árbol de problemas
- Entradas: Lluvia de ideas,
consultas, diagnósticos, datos
relevantes.
- Anàlisis Participantes
- Entradas:Lluvia
de ideas,
registros
històricos
- Tècnicas: Matriz de
involucrados
- Proceso: Registro
de entidades o
personas,, anàlisis
de los
participantes
- Salidas:
Identificaciòn
y gestiòn de
interesados
- Salidas:
Identificaciòn
y gestiòn de
interesados
- Proceso: Registro
de entidades o
personas,, anàlisis
de los
participantes
- Tècnicas: Matriz de
involucrados
- Entradas:Lluvia
de ideas,
registros
històricos
- Identificación del problema
- Actores participantes:
- Beneficiarios,
cooperante,
oponente,
perjudicado.
- Beneficiarios,
cooperante,
oponente,
perjudicado.
- Problemática, -Actores
participantes,
Población afectada,
Situación deseada,
Alternativas
- PROGRAMACIÓN
- Planeación de la
ejecución de la
alternativa seleccionada
- Organizar plan ejecutivo o
hoja de ruta del proyecto
- Fuentes de financiación
- Entrada: Alternativa seleccionada, Riesgos
involucrados, cadena de valor
- Técnicas: Matriz de marco lógico
- Proceso: Traslado de la información del árbol de
objetivos a la primera columna de la matriz,
asociación de indicadores, descripción de los
supuestos, verificación de la consistencia de la
matriz de resumen
- Salida: Matriz de resumen del proyecto
- Salida: Matriz de resumen del proyecto
- Proceso: Traslado de la información del árbol de
objetivos a la primera columna de la matriz,
asociación de indicadores, descripción de los
supuestos, verificación de la consistencia de la
matriz de resumen
- Técnicas: Matriz de marco lógico
- Organizar plan ejecutivo o
hoja de ruta del proyecto
- Mano de obra, medio ambiente, materia prima
- Planeación de la
ejecución de la
alternativa seleccionada
- Ciclo de vida del proyecto
- Pre-inversión
- Formulación
- Identificación de la
necesidad, y
planteamiento de
alternativas de
solución.
- Identificación de la
necesidad, y
planteamiento de
alternativas de
solución.
- Estructuración
- Actividades y
estudios (técnicos ,
financieros,
ambientales,
sociales y legales)
- Actividades y
estudios (técnicos ,
financieros,
ambientales,
sociales y legales)
- Fase perfil
- Formulación y
estructuración
de las
alternativas de
solución
- Formulación y
estructuración
de las
alternativas de
solución
- Fase prefactibilidad
- Profundiza análisis
de la conveniencia
de las
alternativas,
estudios más
exhaustivos
- Legal
Mercado
Ambiental
Riesgos
Financiero
- Legal
Mercado
Ambiental
Riesgos
Financiero
- Profundiza análisis
de la conveniencia
de las
alternativas,
estudios más
exhaustivos
- Fase factibilidad
- Profundiza
estudios
adelantados,
aspectos
financieros y
fuentes de
financiación
- Sistema general de regalias,
Sistema general de
participación, Inversión
extranjera, - Recursos
propios
- Sistema general de regalias,
Sistema general de
participación, Inversión
extranjera, - Recursos
propios
- Profundiza
estudios
adelantados,
aspectos
financieros y
fuentes de
financiación
- Formulación
- Inversión
- Se ejecutan todas las actividades que fueron
planeadas para cumplir con el alcance y los objetivos
propuestos en la formulación del proyecto
- Realización de tramites -Obtención de
permisos requeridos, Contratación de
proveedores, Personal, equipo y
materiales, Control de presupuesto
-Cronograma
- Programaciòn
- Programaciòn
- Realización de tramites -Obtención de
permisos requeridos, Contratación de
proveedores, Personal, equipo y
materiales, Control de presupuesto
-Cronograma
- Se ejecutan todas las actividades que fueron
planeadas para cumplir con el alcance y los objetivos
propuestos en la formulación del proyecto
- Operación
- Periodo de tiempo
- Trazabilidad de funcionamiento
del proyecto
- Beneficios sociales
- Beneficios sociales
- Trazabilidad de funcionamiento
del proyecto
- Periodo de tiempo
- Evaluación ex-post
- Cumplimiento de los
fines propuestos
- Impactos sociales que
generen positivos y
negativos
- Cumplimiento de los
fines propuestos
- Pre-inversión
- PREPARACIÓN
- Integra aspectos que condicionan
el desarrollo de cada una de las
alternativas de solución
- Deficit de atención de la población,
Requisitos tecnicos de cada alternativa,
Localización de la alternativa de solución,
Riesgos para cada alternativa de solución,
Ingresos y beneficios
- Entradas: Alternativa de
solución, población afectada,
estadísticas.
- Técnicas: Promedios,
proyecciones, tendencias.
- Procesos: Identificación bienes y
servicios a entregar, análisis
comportamiento oferta y
demanda, balance entre oferta y
demanda.
- Salida: Estudio de mercado
- Salida: Estudio de mercado
- Procesos: Identificación bienes y
servicios a entregar, análisis
comportamiento oferta y
demanda, balance entre oferta y
demanda.
- Técnicas: Promedios,
proyecciones, tendencias.
- Entradas: Alternativa de
solución, población afectada,
estadísticas.
- Deficit de atención de la población,
Requisitos tecnicos de cada alternativa,
Localización de la alternativa de solución,
Riesgos para cada alternativa de solución,
Ingresos y beneficios
- Integra aspectos que condicionan
el desarrollo de cada una de las
alternativas de solución
- EVALUACIÓN
- Conveniencia de
alternativas de solución
- Entradas: Costos, beneficios
directos e indirectos.
- Técnicas: Evaluación
económica y social
- Proceso: Flujo de caja a precios de
mercado, generación de indicadores de
rentabilidad económica.
- Salida: Evaluación económica de la alternativa
- Salida: Evaluación económica de la alternativa
- Proceso: Flujo de caja a precios de
mercado, generación de indicadores de
rentabilidad económica.
- Técnicas: Evaluación
económica y social
- Rentabilidad económica y social
de cada alternativa
- Indicadores
- Producto
Gestión
Impacto
- Producto
Gestión
Impacto
- Indicadores
- Que decisión tomar
- Entradas: Costos, beneficios
directos e indirectos.
- Conveniencia de
alternativas de solución
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