Zusammenfassung der Ressource
Modelo por Competencias
- Competencias
- Características de la personalidad,
devenidas en comportamientos, que
generan un buen rendimiento en un
puesto de trabajo
- Estrategias Organizacional
- Se utiliza para designar el conjunto de acciones coordinadas y
planeadas para conseguir los objetivos organizacionales (misión,
visión y valores)
- Modelos de Competencias
- Procesos relacionados con el recurso humano de
una organización y que tiene como propósito
alinearlos
- Modelo del Iceberg
- Las competencias de conocimiento y habilidad de las personas
son observables. Sin embargo, el concepto de uno mismo y sus
motivaciones están más escondidas en una zona profunda de la
mente
- Los conocimientos son la base del desempeño, ya
que sin ellos no se puede cumplir alguna tarea,
pero el desempeño exitoso se obtiene de cumplir
con competencias necesarias para esa tarea del
puesto
- Conocimientos
- Contabilidad
financiera
- Impuestos
- Leyes laborales
- Competencias
- Liderazgo
- Trabajo en equipo
- Iniciativa
- Tipos
- Competencias Técnicas
- Aquellas concretas para un puesto en específico,
considerando el grado de responsabilidad, cultura,
tarea
- Competencias Génericas
- Aquellas compartidas por diferentes profesionales y
diferentes puestos de trabajo
- Fases para implantación de modelo
- Definición del diccionario
de competencias de la
organización en la que se
compila y describe las
competencias de ambos
tipos de una empresa
- Selección de puestos de
trabajo, en la que se encuentra
dos etapas, donde se definen
los perfiles de las competencias
y luego se analizan y se
describen los puestos de
trabajo.
- Identificación de perfiles
de competencias del
puesto, donde se analizan
todas las funciones a
realizar y las habilidades
indispensables
- Análisis de los perfiles de
competencias de los
profesionales, donde se
determina si hay concordancia
entre los perfiles de
competencias de los
profesionales y los perfiles del
puesto
- Evaluación y definición
de los planes de acción,
donde se establece
formación para los
empleados, planes de
desarrollo y creación del
plan de comunicación del
modelo a los
profesionales