Tomas de Decisiones

Beschreibung

Toma de Decisiones en las Organizaciones
Gabriel  Calenda
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Gabriel  Calenda
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Zusammenfassung der Ressource

Tomas de Decisiones
  1. Proceso de analizar, organizar y planificar en busca de un propósito específico.
    1. Funciones Administrativas
      1. Planeacion
        1. La planeación analiza dónde estamos, establece dónde queremos ir, y señala qué vamos a hacer para llegar ahí y cómo lo vamos a hacer
        2. Control
          1. Control de todas las actividades realizadas en las áreas y niveles de la empresa con el fin de alcanzar los objetivos de la manera más adecuada a la situación
          2. Dirección
            1. La toma de decisiones es el proceso sistemático y racional a través del cual se selecciona entre varias alternativas el curso de acción óptimo
            2. Organización
              1. Estructura y Funciones de la Organización
            3. Métodos
              1. Plunger (optimista)
                1. Para cada alternativa se supone que pasará lo mejor, y se elige la que ofrezca mejor valor. No considera riesgo.
                2. Wald (pesimista)
                  1. Para cada alternativa se supone que va a pasar lo peor, y elige aquella alternativa que ofrezca mejor valor. De esta forma se asegura que en el peor de los casos se obtenga lo mejor posible.
                  2. Hurwitz
                    1. Combina las actitudes pesimista y optimista, valorando cada alternativa con una ponderación entre lo mejor y lo peor posible.
                    2. Laplace
                      1. Pondera de igual forma todas las opciones estableciendo una media del valor de las utilidades en función de los diferentes estados de la naturaleza.
                      2. Savage (costes de oportunidad)
                        1. Este criterio toma en consideración el coste de oportunidad o penalización por no prever correctamente el estado de la naturaleza más favorable
                    3. Mecanismos
                      1. Intuitivo
                        1. La intuición es una forma muy compleja y altamente desarrollada de razonamiento que se basa en años de experiencia y aprendizaje,
                        2. Racional
                          1. Pasos
                            1. Definir el problema.
                              1. Identificar los criterios existentes para la decisión.
                                1. Distribuir ponderaciones a los criterios.
                                  1. Desarrollar una serie de posibles alternativas.
                                    1. Analizar estas alternativas y seleccionar la mejor.
                                2. Tipos de decisiones
                                  1. Estrategicas
                                    1. Tacticas
                                      1. Operativas
                                      2. Gabriel Calenda C.I 27098395
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