20818046
Beschreibung
Mindmap von FRAY LOPEZ, aktualisiert more than 1 year ago
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Erstellt von FRAY LOPEZ
vor fast 5 Jahre
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GESTION TECNOLOGICA
- La gestión de la tecnología se ocu pa tanto de las tecnologías de producto/proceso como de las que
realizan funciones auxiliares . Después de la revolución de las tecnologías de la información y las
comunicaciones, la ventaja competitiva no depende solamente del dominio de las tecnologías
esenciales sino también del uso correcto de las tecnologías de la información en apoyo de funciones
tales como la logística, la administración o las finanzas
- TECNOLOGIA DE PRODUCTO
- la tecnología de producto se desarrolla en el departamento de I+D
- La I+D comprende dos actividades básicas: la
investigación básica, que persigue determinar nuevos
conceptos o principios científicos, aunque no posean
una utilidad directa; y la investigación aplicada,
encaminada a buscar utilidad a los conocimientos
adquiridos por la investigación básica, demostrando
cuáles pueden ser sus aplicaciones y ventajas sobre
soluciones ya conocidas.
- innovación
- 1. Generar ideas
- 2. Seleccionar las ideas y convertir las ideas seleccionadas en proyectos.
- 3. Asignar recursos humanos y materiales a los proyectos seleccionados
- 4. Impulsar y apoyar el avance de los proyectos, a través de las distintas etapas
- 5. investigación, desarrollo, diseño, fabricación y comercialización) hasta llegar al mercado.
- 5. investigación, desarrollo, diseño, fabricación y comercialización) hasta llegar al mercado.
- 4. Impulsar y apoyar el avance de los proyectos, a través de las distintas etapas
- 3. Asignar recursos humanos y materiales a los proyectos seleccionados
- 2. Seleccionar las ideas y convertir las ideas seleccionadas en proyectos.
- Recursos para la innovación
- % de proyectos atrasados o cancelados por falta de recursos humanos
- de personal en el desarrollo del producto que ha trabajado en más de una o dos funciones
- de proyectos atrasados o cancelados debido a la falta de financiación
- % de gastos intramuros y extramuros de I+D sobre valor añadido
- de personas dedicadas a I+D sobre plantilla media
- de personas dedicadas a I+D sobre plantilla media
- % de gastos intramuros y extramuros de I+D sobre valor añadido
- de proyectos atrasados o cancelados debido a la falta de financiación
- de personal en el desarrollo del producto que ha trabajado en más de una o dos funciones
- % de proyectos atrasados o cancelados por falta de recursos humanos
- Es necesario recopilar constantemente ideas de forma
sistemática, seleccionarlas de acuerdo con unos criterios y
convertirlas en proyectos dotados de recursos, que hay que
hacer avanzar hasta que se conviertan en nuevos productos o
procesos que se lancen al mercado.
- competitividad
- La competitividad depende de la relación entre el valor y la cantidad del producto ofrecido y los
insumos necesarios para obtenerlo (productividad), y la productividad de los otros oferentes del
mercado.
- Ventajas comparativas
- Las ventajas comparativas surgen de la
posibilidad de obtener con menores costos
ciertos insumos, como recursos naturales,
mano de obra o energía.
- ventajas competitivas
- se basan en la tecnología de producción, en
los conocimientos y capacidades humanas.
Las ventajas competitivas se crean
mediante la inversión en recursos humanos
y tecnología, y en la elección de
tecnologías, mercados y productos
- REFERENCIAS
- Escorsa, P. y Valls, J. (2003). Tecnología e innovación en la empresa. Edición UPC. Recuperado de
http://bibliotecavirtual.unad.edu.co:2077/lib/unadsp/detail.action?docID=11138446&p00=tecnologia+innovacion+empresa
- Ruiz, M. y Mandado, E. (1989). La innovación tecnológica y su gestión. Recuperado de
http://bibliotecavirtual.unad.edu.co:2077/lib/unadsp/detail.action?docID=10311460&p00=innovacion+tecnologica
- Rojas, Ronald (2018). Modalidades de acceso a la tecnología [Video]. Recuperado de
http://hdl.handle.net/10596/20650
- Rojas, Ronald (2018). Modalidades de acceso a la tecnología [Video]. Recuperado de
http://hdl.handle.net/10596/20650
- Ruiz, M. y Mandado, E. (1989). La innovación tecnológica y su gestión. Recuperado de
http://bibliotecavirtual.unad.edu.co:2077/lib/unadsp/detail.action?docID=10311460&p00=innovacion+tecnologica
- Escorsa, P. y Valls, J. (2003). Tecnología e innovación en la empresa. Edición UPC. Recuperado de
http://bibliotecavirtual.unad.edu.co:2077/lib/unadsp/detail.action?docID=11138446&p00=tecnologia+innovacion+empresa
- REFERENCIAS
- se basan en la tecnología de producción, en
los conocimientos y capacidades humanas.
Las ventajas competitivas se crean
mediante la inversión en recursos humanos
y tecnología, y en la elección de
tecnologías, mercados y productos
- ventajas competitivas
- Las ventajas comparativas surgen de la
posibilidad de obtener con menores costos
ciertos insumos, como recursos naturales,
mano de obra o energía.
- Ventajas comparativas
- La competitividad depende de la relación entre el valor y la cantidad del producto ofrecido y los
insumos necesarios para obtenerlo (productividad), y la productividad de los otros oferentes del
mercado.
- competitividad
- 1. Generar ideas
- innovación
- La I+D comprende dos actividades básicas: la
investigación básica, que persigue determinar nuevos
conceptos o principios científicos, aunque no posean
una utilidad directa; y la investigación aplicada,
encaminada a buscar utilidad a los conocimientos
adquiridos por la investigación básica, demostrando
cuáles pueden ser sus aplicaciones y ventajas sobre
soluciones ya conocidas.
- la tecnología de producto se desarrolla en el departamento de I+D
- TECNOLOGIA DE PROCESO
- Análisis e inventario de la capacidad tecnológica
- Evaluación y planificación
- Optimización del uso de la tecnología
- ejora de la capacidad tecnológica
- Protección Vigilancia tecnológica
- Protección Vigilancia tecnológica
- ejora de la capacidad tecnológica
- Optimización del uso de la tecnología
- Evaluación y planificación
- Análisis e inventario de la capacidad tecnológica
- TECNOLOGIAS UTILIZADAS EN FUNCIONES AUXILIARES
- La informática y las telecomunicaciones, extendidas por toda la empresa,
hacen cambiar la organización. La estructura jerárquica es sustituida por
estructuras descentralizadas en negocios, unidades y equipos
semiautónomos de carácter multidisciplinario ( reingenieria ). La tecnología
está en todas partes. La com petitividad de la empresa dependerá, en
buena parte, de su habilidad en combinar e integrar estas tecnologías.
- La informática y las telecomunicaciones, extendidas por toda la empresa,
hacen cambiar la organización. La estructura jerárquica es sustituida por
estructuras descentralizadas en negocios, unidades y equipos
semiautónomos de carácter multidisciplinario ( reingenieria ). La tecnología
está en todas partes. La com petitividad de la empresa dependerá, en
buena parte, de su habilidad en combinar e integrar estas tecnologías.
- Estrategia empresarial y estrategia tecnológica
- podemos afirmar que la estrategia se ocupa de objetivos a medio y largo plazo y, sobre todo, de las
acciones adecuadas para lograr estos objetivos prefijados . En casi todas las definiciones de estrategia
aparecen conceptos clave como objetivos, entorno, competencia, planes de acción, asignación de
recurso... Ader (1983) propone la siguiente definición: «La estrategia consiste en la elección, tras el
análisis de la competencia y del entorno futuro, de las áreas donde actu ará la empresa y la
determinación de la intensidad y naturaleza de esta actuación»
- Según Chandler (1990) estrategia es la determinación de los objetivos a largo plazo y la elección de las
acciones y la asignación de los recursos necesarios para conseguirlos .
- , Porter (1996) sigue reivindicando la impor tancia de la estrategia, entendida como «la
elección deliberada de un conjunto de actividades diferentes de las que ofrecen los
competidores, o bien, de formas distintas de llevar a cabo las mismas actividades que
ellos» . La clave de la estrategia consiste en ser diferente
- , Porter (1996) sigue reivindicando la impor tancia de la estrategia, entendida como «la
elección deliberada de un conjunto de actividades diferentes de las que ofrecen los
competidores, o bien, de formas distintas de llevar a cabo las mismas actividades que
ellos» . La clave de la estrategia consiste en ser diferente
- Según Chandler (1990) estrategia es la determinación de los objetivos a largo plazo y la elección de las
acciones y la asignación de los recursos necesarios para conseguirlos .
- podemos afirmar que la estrategia se ocupa de objetivos a medio y largo plazo y, sobre todo, de las
acciones adecuadas para lograr estos objetivos prefijados . En casi todas las definiciones de estrategia
aparecen conceptos clave como objetivos, entorno, competencia, planes de acción, asignación de
recurso... Ader (1983) propone la siguiente definición: «La estrategia consiste en la elección, tras el
análisis de la competencia y del entorno futuro, de las áreas donde actu ará la empresa y la
determinación de la intensidad y naturaleza de esta actuación»
- TECNOLOGIA DE PRODUCTO
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