EVOLUCIÓN DE LAS TEORÍAS ADMINISTRATIVAS.

La administración es una actividad inherente a la humanidad por lo que podemos identificar al hombre como un ser que se desenvuelve en una sociedad donde cada uno de los integrantes tienen diferentes actividades asignadas para obtener algún beneficio en común.
1. TEORÍAS ADMINISTRATIVAS.
  1. TEORÍA CIENTÍFICA
    1. 1903
    2. ENFOQUE EN LAS TAREAS
    3. Frederick W Taylor
    4. ORIGEN: Su origen se da, debido a la necesidad de aumentar la productividad y la única manera de hacerlo era elevando la eficiencia de los trabajadores.
    5. PRINCIPIOS
      1. Planeación: Sustituir la improvisacion del obrero por procedimientos cientificos.
      2. Preparación: Seleccionar estrategicamente los empleados.
      3. Control: Controlar la ejecución del trabajo.
      4. Ejecución: Ejecución del trabajo de forma disciplinada.
    6. Una de las principales contribuciones fue afirmar que la administración científica es una filosofía, debido a que logra crear bases científicas para los métodos de trabajo
  2. TEORÍA CLÁSICA
    1. 1916
    2. Henry Fayol
    3. Enfoque en la estructura
    4. FUNDAMENTOS.
      1. Técnico: Producción
      2. Comercial: Compra-ventas
      3. Financiero: Uso del capital
      4. Contable: Balances-cuentas
      5. Seguridad: Protección de los recursos
      6. Administrativo: Utilización adecuada de los recursos
    5. ORIGEN:1* El crecimiento acelerado y desorganizado de las empresas que ocasiono una complejidad creciente en su administración exigió un enfoque científico purificado que sustituyera el empirismo y la improvisación. 2* La necesidad de aumentar la eficiencia y la competencia de las organizaciones para obtener mejor rendimiento de los recursos.
    6. PRINCIPIOS BASICOS: División del trabajo, autoridad, respeto, disciplina, unidad de mando y de dirección, centralización, orden, iniciativa y espíritu de trabajo.
  3. TEORÍA DE LAS RELACIONES HUMANAS
    1. 1930
    2. Enfoque en las personas
    3. -Elton Mayo -Mery Perker Follet. -Abraham Maslow. -Douglas Mc Gregor.
    4. ORIGEN: Necesidad de humanizar y democratizar la administración. El desarrollo de las llamadas ciencias humanas.
    5. En esta etapa es planteada la pirámide de Maslow integrada por cinco niveles para las necesidades personales.
  4. TEORÍA BUROCRATICA
    1. 1940
    2. Max Weber
    3. Enfoque en la estructura
    4. ORIGEN
      1. • Oposición y contradicción, de la teoría clásica y de la teoría de relaciones humanas, para presentar un enfoque global integrado y totalizador de los problemas organizacionales.
      2. La necesidad de encontrar un modelo de organización racional capaz de caracterizar todas las variables involucradas, así como también el comportamiento de sus integrantes.
      3. El creciente tamaño y la complejidad de las empresas exigía modelos organizacionales mejor definidos.
    5. PRINCIPIOS
      1. 1: Una burocracia se basa en el concepto de autoridad Racional-Legal.
      2. 2: Los papeles organizacionales se mantienen con base en la competencia tecnica
      3. 3: La responsabilidad de tareas de un papel y la autoridad de toma de decisiones, así como su relación con otros papeles deben especificarse claramente.
      4. 4: La organización de papeles en una burocracia es tal que cada cargo inferior en la jerarquia se encuentra bajo el control y supervisión de un cargo superior.
      5. 5: Las reglas, procedimiento estandar de operación y normas deben utilizarse para controlar el comportamiento y la relación entre los papeles de una organización.
      6. 6: las acciones, decisiones y reglas administrativas deben formularse y ponerse por escrito.
  5. TEORÍA NEOCLÁSICA
    1. 1954
    2. Enfoque en la estructura
    3. Peter Ferdinan Druker, Harold Koontz, Ernest Dale, Cyril J. O’donnell
    4. ORIGEN
      1. Es una continuación de la teoría clásica, aparece durante la gran depresión económica y la segunda guerra mundial, su enfoque se centró en lo formal, tratando de encontrar la eficiencia y complementándola con las técnicas de sus precursores.
    5. PRINCIPIOS
      1. 1* La organización debe ser formal.
      2. 2* División del trabajo y unidad de mando (Un solo jefe por subordinado).
      3. 3* Jerarquía en la organización.
      4. 4* Distribución y relación entre la autoridad y la responsabilidad
  6. TEORÍA ESTRUCTURALISTA
    1. 1947
    2. Max Weber, James D. Thompson, Amitai Etzioni, Meter Blau, Victor A. Thompson, Burton Clarke, y Jean Viet.
    3. Enfoque en la estructura
    4. ORIGEN
      1. La distribución y la racionalización del trabajo
      2. La oposición que surgió entre la teoría tradicional y la teoría de las relaciones humanas hizo necesaria una posición mas amplia y comprensiva que integrase los aspectos considerados por una y omitidos por la otra y viceversa.
    5. PRINCIPIOS
      1. Sus principios se dan en el estudio de las Organizaciones y el hombre: Organizacional, flexibilidad, paciencia frente a la frustración y el deseo de realización.
  7. TEORÍA DE SISTEMAS
    1. Entre 1950 y 1968
    2. Enfoque en la tecnologia.
    3. AUTORES
      1. Norbert Wiener, L Von Bertalanffy, Hebert Simon, James Rosenweig, Richard Ronson, Fremont Kast. Russell L. Ackoff.
    4. ORIGEN
      1. Su origen se da a partir del hecho de que la mayoría de conjuntos relacionados a la física, la astronomía, biología, entre otros, formaban sistemas, por lo tanto se consideraba que todas las partes se constituía como un todo organizado.
    5. PRINCIPIOS
      1. 1- Los sistemas existen dentro de los sistemas.
      2. 2- Los sistemas son abiertos.
      3. 3- Las funciones de un sistema dependen de su estructura.
  8. TEORÍA DEL DESARROLLO ORGANIZACIONAL
    1. 1962
    2. AUTORES
      1. Kurt Lewin, Edgar Schein, Eric Trist, Frederick Emery, Rensis Likert, Warren Bennis.
    3. ENFOQUE: el DO es un resultado práctico y operacional de la teoría del comportamiento orientada hacia el enfoque sistemático.
    4. ORIGEN
      1. Su origen se da como un complejo conjunto de ideas en base a la organización y el hombre, siempre buscando potenciar sus habilidades.
    5. PRINCIPIOS
      1. Cambio organizacional.
      2. Adaptación y cambios permanentes.
      3. Interacción organización-ambiente.
      4. Interacción individuo-organización.
      5. Objetivos individuales y objetivos organizacionales.
  9. TEORÍA DEL COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL
    1. AUTORES
      1. Kurt Lewin, Herbert Alexander Simon, Douglas Mc Gregor
    2. Enfoque en las personas y la organización.
    3. 1947
    4. ORIGEN
      1. Se da por oposición de la teoría de las relaciones humanas y la teoría clase, por su gran enfoque en las personas, a pesar de que compartía algunos conceptos. Rechazaba la teoría de las relaciones humanas (TRH).
    5. PRINCIPIOS
      1. Variables de contingencia: Factores que relacionan las variables dependientes e independientes.
      2. Variables dependientes: son aquellas sujetas a cambios, tales como: Productividad, ausentismo, rotación y satisfacción del trabajo.
      3. Variables independientes: Variables del nivel individual, grupal y organizacional.
  10. TEORÍA DE LA CONTINGENCIA
    1. 1980
    2. Enfoque en el ambiente.
    3. AUTORES
      1. Johan Woodward, Chandler, Tom Burns, G.M Stalker, Paul Lawrence, Jay Lorsch, Fred Fiedler.
    4. La teoría de la contingencia indica que no hay una forma genérica más correcta de administrar una organización, sino que dependerá de los factores externos e internos del entorno en donde se desarrolla; el éxito depende de cómo el líder administre la empresa según las variables “contingentes” en las que se desenvuelva su organización.
    5. ORIGENES.
      1. Esta teoría surgió a raíz de investigaciones que buscaban averiguar qué modelo de estructura era el mejor. De forma aislada, los autores investigaron si las empresas más eficientes se administraban con base en la teoría clásica: división de trabajo, jerarquía, unidad de mando o equidad con todos los empleados, entre otros.
      2. Explica la existencia de una relación funcional entre las condiciones del ambiente y las técnicas administrativas apropiadas para el alcance eficaz de los objetivos de la organización.
    6. PRINCIPIOS
      1. La teoría de contingencia asume que no hay nada absoluto en la teoría administrativa o en las organizaciones.
      2. Lleva a una nueva concepción de administración.
      3. Es una de las teorías modernas de la administración.

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