PROPUESTAS CONTEMPORANEAS DE LA ADMINISTRACIÓN

Es un concepto, estrategia,u modelo de hacer negocios y está localizado hacia el cliente donde todo el recurso humano esta comprometido con los objetivos organizacionales
1. Desventajas
  1. Inversión de mas recursos., el mejoramiento continuo hace lentos los procesos, cambios de orden integracional de todos los departamentos de la empresa
2. Ventajas
  1. Aumenta la productividad y dirige la empresa hacia la competitividad, consigue mejoras en un corto plazo y resultados visibles, contribuye a que los procesos se adapten a los avances tecnologicos
3. CALIDAD TOTAL
ADMINISTRACIÓN POR OBJETIVOS
1. Es la dirección de esfuerzos a través de la planeación y el control administrativo para alcanzar resultados esperados
  1. VENTAJAS
    1. Evaluación objetiva , controles eficaces,claridad de los objetivos, aumento de la motivación
  2. DESVENTAJAS
    1. Presión sobre los empleados, metas a corto plazo,exceso de documentación,
OCÉANOS AZULES
1. Consiste en renovar la forma en la que compiten las organizaciones enfatizando en la diferenciación de sus producto o servicio probando formas diferentes a las tradicionales buscando nuevos clientes y mercados
  1. VENTAJAS
    1. Utiliza la innovación , se crean mercados en áreas no exploradas ,Genera crecimiento rentable a largo plazo
  2. DESVENTAJAS
    1. Riesgo en la exploración de los mercados nuevos,poca medición de la participación del cliente,
MEJORA CONTINUA
1. Es una herramienta para la búsqueda de soluciones y aprovechar todas las oportunidades que se le presenta a una empresa
  1. VENTAJAS
    1. Mejoras y resultados a corto plazo, reducción de costos y menor consumo de materias primas, elimina procesos repetitivos innecesarios
  2. DESVENTAJAS
    1. Grandes inversiones, si el mejoramiento es solo en un área se pierde la comunicación y colaboración de los otros departamentos
JUSTO A TIEMPO
1. Busca la producción de las unidades y cantidades necesarias en el momento necesario, para lograr un desempeño optimo sin desperdicios
  1. VENTAJAS
    1. Reduce los niveles de inventarios, minimiza las perdidas de suministros, se estrecha la relación con los proveedores, sistema flexible por lo cual se pueden realizar cambios rápidos
  2. DESVENTAJAS
    1. Retrasos en la producción si algo falla, debido a que las compras al proveedor son dosificadas los precios pueden ser altos , continuos cambios de proveedor
DOWNSIZING
1. Es una reestructuración de la forma tradicional de las organizaciones para pasar a estar enfocados en sistemas de trabajo eficientes generalmente esto se traduce en un reducimiento la planta de trabajadores
  1. VENTAJAS
    1. Disminución de costos al reducir algunos departamentos que integraban la empresa que ya no son necesarios, Organizaciones más flexibles y ligeras
  2. DESVENTAJAS
    1. El aumento del desempleo, Perdida en el sentido de pertenencia por la empresa
RIGHSIZING
1. Enfocado en la calidad, la eficiencia y logro de beneficios, Implica la creación e innovación en nuevos productos, nuevos servicios y nuevos mercado a partir de las necesidades del cliente
  1. VENTAJAS
    1. Facil adaptación a la globalización, el servicio ajustado a la necesidad del cliente y, la diversidad en las fuerzas del trabajo.
  2. DESVENTAJAS
    1. No es posible establecer a ciencia cierta los costos y el tiempo , inestabilidad en el sentido de que la tecnología avanza y puede ser que la que este usando la organización quede obsoleta

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