Zusammenfassung der Ressource
GESTION DE TIEMPOS
- SECUENCIA DE ACTIVIDADES
Anmerkungen:
- Dependencia entre actividades
- Una actividad se caracteriza por tener una
fecha de inicio y una fecha de fin
claramente definidas
- Dependencia Obligatoria
Anmerkungen:
- Donde una depende obligatoriamente de otra
- Dependencia Discrecional
Anmerkungen:
- Cuando otro factor define el orden con que se ejecutan algunas actividades
- Dependencia Externa
Anmerkungen:
- Cuando se relacionan actividades del proyecto con actividades que son ajenas al mismo
- ESTIMACION DE RECURSOS
Anmerkungen:
- Recursos necesarios y disponibles para realizar cada actividad
- Puede ocurrir que un mismo
recurso sea necesario para
diferentes actividades en un
mismo proyecto
- Planificación de Recursos
- Cuando se realiza la planficación del proyecto, es
necesario considerar las cantidades y tipos de
recursos necesarios para realizar cada tarea
- Nivelacion de Recursos
- Es un metodo de prueba y error donde las
actividades no criticas, se retrasan mas alla de
sus tiempos de inicio mas tempranos
- Planificacion con Restriccion de
Recursos
- Consiste en asignar los recursos primero a aquellas
actividades que se tenga menos tiempo; existen
programas diseñados para realizar estos cálculos de
forma automática
- DEFINICION DE ACTIVIDADES
Anmerkungen:
- Identificar las tareas específicas
- ESTIMACION DE DURACIONES
Anmerkungen:
- Estimar el tiempo necesario para realizar las actividades individuales
- Duracion de las Actividades
- Metodos Cualitativos
(basados en la opinion de
expertos)
- Estimaciones análogas (basados en la duracion de
una actividad similar realizada en el pasado)
- Metodos Cuantitativos
- CMP se utiliza una única fecha
estimada para la actividad
basándose en info histórica sobre
lo que demoró esa actividad
realizada varias veces en el pasado
- PERT se estiman 3 fechas
de duración: la mas
probable, la optimista y el
pesimista
- PROGRAMACION DEL PROYECTO
Anmerkungen:
- Establecer principio y fin de cada actividad, analizando su secuencia, duración y recursos necesarios
- Control de
Cambios
del
Programa
- ADELANTOS
- Ocurre cuando la actividad sucesora
comienza antes de que finalice su
predecesora
- RETRASOS
- Se da cuando la actividad sucesora
comienza despues de cierto tiempo
predeterminado contado desde que
finaliza la actividad predecesora
- Holguras
- Se mide por la diferencia entre la
duración estimada y la duracion
real que debería tener un proyecto
- Ruta Crítica
- Este método estima una fecha
temprana y una tardía para el inicio y
fin de cada actividad del proyecto
- HERRAMIENTAS DE AGENDA
- Diagrama de Gantt
- Cronograma de Hitos
- Agenda de Recursos
- Es una planilla donde se indica el
responsable para cada actividad
del proyecto, las horas de
c/actividad y la fecha en que se
ejecutaran
- Se utilizan para resumir
los hechos relevantes en
un proyecto
- Gráfica de barras
- Control de Agendas
- Acá se identifican aquellos factores que
podrian ocasionar cambios en los plazos
estimados
- Luego los reportes sobre el estado de avance
del proyecto (fechas cumplidas y no cumplidas)
- Por ultimo, en caso de cambios, se los administra y se
estiman de nuevo los plazos de las
actividades del proyecto