Zusammenfassung der Ressource
PLANEACION
- TIPOS DE PLANES
- OBJETIVOS
- ESTRATEGIAS
- POLITICAS
- PROCEDIMIENTOS
- REGLAS
- PROGRAMAS
- PRESUPUESTOS
- PASOS DE LA PLANEACION
- ESTABLECER OBJETIVOS
- DESARROLLAR PREMISAS
- DETERMINACION DE LOS CURSOS ALTERNATIVOS DE ACCION
- EVALUACION DE LOS CURSOS ALTERNATIVOS DE ACCION
- SELECCIONAR UN CURSO
- FORMULAR PLANES DERIVADOS
- CUANTIFICAR PLANES MEDIANTE PRESUPUESTOS
- DETECCION DE OPORTUNIDADES
- OBJETIVOS
- OBJETIVOS DE INVESTIGACION
- OBJETIVO GENERAL
- OBJETIVO ESPECIFICO
- OBJETIVO Y SUBJETIVO
- OBJETIVOS EN UNA EMPRESA
- OBJETIVO DE APRENDIZAJE
- OBJETIVO EN FOTOGRAFIA
- OBJETIVO PROFESIONAL
- APO (ADMINISTRACION POR OBJETIVOS)
- Es un prorama que incorpora
metas especificas, fijadas de
manera participativa para un
periodo de tiempo explicito y
que se retroalimenta con el
avance hacia las mismas
- 1) la organización necesita
antes definir en qué negocio
está actuando y a dónde
pretende llegar. 2)
Inicialmente se establecen los
objetivos anuales de la
empresa. 3) integra la
necesidad de la empresa de
alcanzar sus objetivos de lucro
y crecimiento 4) genera la
reformulación de las
estrategias
- LA NATURALEZA Y PROPOSITO DE
ESTRATEGIAS Y POLITICAS
- ESTRATEGIA
- se refiere a la determinación de la
misión y los objetivos básicos a
largo plazo de una empresa,
seguida de la adopción de los
recursos necesarios para alcanzar
las metas; La esencia de la
estrategia se refiere a la Dirección
en la que se aplicarán los Recursos
Humanos y Materiales para
aumentar la oportunidad de
alcanzar los objetivos propuestos.
- POLITICA
- son interpretaciones
generales que orientan
la reflexión de los
gerentes para la toma de
decisiones; es una de las
vías para hacer operativa
la estrategia.
- PROCESO DE PLANEACION
ESTRATEGICA
- ORIENTACION, VALORES Y VISION DE LOS EJECUTIVOS
- MISION, OBJETIVOS PRINCIPALES E INTENCION
ESTRATEGICA
- AMBIENTE EXTERNO PRESENTE Y FUTURO
- AMBIENTE INTENO
- DESARROLLO DE ESTRATEGIAS ALTERNATIVAS
- EVALUACION Y ELECCION DE ESTRATEGIAS
- PRUEBAS DE CONGRUENCIA Y PLANEACION DE CONTINGENCIAS
- PERFIL DE LA EMPRESA
- ANALISIS DE LA INDUSTRIA
- INSUMOS A LA ORGANIZACION
- PLANEACION A MEDIANO Y CORTO PLAZO, INSTRUMENTACION MEDIANTE ORGANIZACION, INTEGRACION
DE PERSONAL DIRECCION Y CONTROL
- MATRIZ FODA
- FORTALEZAS
- OPORTUNIDADES
- DEBILIDADES
- AMENAZAS
- EVALUACION DE ALTERNATIVAS
- Estudiar y comparar los costos y beneficios de un
proyecto para decidir la conveniencia de su
ejecución,
- FACTORES CUANTITATIVOS Y CUALITATIVOS
- CUANTITATIVOS
- se pueden medir en términos numéricos, como es el tiempo, o los
diversos costos fijos o de operación
- CUALITATIVOS
- Son difíciles de medir numéricamente, por ejemplo, la
calidad de las relaciones de trabajo, el riesgo del cambio
tecnológico o el clima político internacional