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Beschreibung
Mindmap von paola jaramillo, aktualisiert more than 1 year ago
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Erstellt von paola jaramillo
vor mehr als 4 Jahre
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GESTION DE COSTOS
- ESTIMACION
- CALCULAR COSTOS DE
CADA RECURSO
- ASCENDENTE
- Se realiza una estimación de los precios y cant.
para cada paquete de trabajo y luego se suman
los costos de cada paquete para un ppto. total
- Se realiza una estimación de los precios y cant.
para cada paquete de trabajo y luego se suman
los costos de cada paquete para un ppto. total
- DESCENDENTE
- Se asigna una proporción del costo
total del proyecto a cada partida
de la EDT
- Se asigna una proporción del costo
total del proyecto a cada partida
de la EDT
- HISTOGRAMA
- Permite ver qué porcentaje del recurso
asignado se está utlizando y en qué
momento
- Permite ver qué porcentaje del recurso
asignado se está utlizando y en qué
momento
- CALCULAR COSTOS DE
CADA RECURSO
- PRESUPUESTO
- DISTRIBUCION DEL
COSTO TOTAL A CADA
TAREA DEL PROYECTO
- Siempre va unido al
cronograma y a la
agenda de trabajo
- Entre mas rápido se quieran
realizar las actividades, más
costosas serán
- "La elaboración del presupuesto del proyecto en forma
adecuada reduce la incertidumbre en relación con los
posibles costos que podría enfrentar el proyecto"
- Problemas al Presupuestar
- Se puede presentar el caso de que se subestime los
objetivos por alcanzar y los costos directos de
producción. Otro problema es dedicar demasiado
tiempo a detalles minuciosos que lo único que hacen
es agregar información poco útil y demorar el ejercicio,
esto se evita concentrando el presupuesto en los
costos principales.
- UNA ADMINISTRACION EFICIENTE DEL PROYECTO DETECTA Y CORRIGE ESTAS DISTORSIONES A TIEMPO
- UNA ADMINISTRACION EFICIENTE DEL PROYECTO DETECTA Y CORRIGE ESTAS DISTORSIONES A TIEMPO
- Se puede presentar el caso de que se subestime los
objetivos por alcanzar y los costos directos de
producción. Otro problema es dedicar demasiado
tiempo a detalles minuciosos que lo único que hacen
es agregar información poco útil y demorar el ejercicio,
esto se evita concentrando el presupuesto en los
costos principales.
- Problemas al Presupuestar
- "La elaboración del presupuesto del proyecto en forma
adecuada reduce la incertidumbre en relación con los
posibles costos que podría enfrentar el proyecto"
- Entre mas rápido se quieran
realizar las actividades, más
costosas serán
- DISTRIBUCION DEL
COSTO TOTAL A CADA
TAREA DEL PROYECTO
- CONTROL
- CONTROL DE CAMBIOS
AL PRESUPUESTO DEL
PROYECTO
- TECNICA DEL VALOR GANADO
- Es una herramienta para el control de gestion donde se
integra la medicion del alcance, el costo y a agenda del
proyecto.
- Se debe calcular: Costo Presupuestado, Costo Real y
Valor del Trabajo Realizado
- Se debe calcular: Costo Presupuestado, Costo Real y
Valor del Trabajo Realizado
- Es una herramienta para el control de gestion donde se
integra la medicion del alcance, el costo y a agenda del
proyecto.
- Costo Presupuestado y Linea Base
- Costo Real
- Valor del Trabajo Realizado
- Es necesario recopilar información sobre el
porcentaje de terminación de cada
actividad del proyecto y convertirlo en un
valor al multiplicarlo por el costo total
presupuesto para esta actividad
- Es necesario recopilar información sobre el
porcentaje de terminación de cada
actividad del proyecto y convertirlo en un
valor al multiplicarlo por el costo total
presupuesto para esta actividad
- El costo presupuestado de ejecución del
proyecto no necesariamente coincide con
el costo real devengado
- Valor del Trabajo Realizado
- Se debe establecer la línea base de los costos
presupuestados del proyecto. Esta situacion
base presupuestada se define como costos
acumulados del proyecto a traves del tiempo
- Costo Real
- Indice de Desempeño del Costo (IDC)
- Para analizar los desvíos presupuestarios se
debe comparar el valor trabajado (T) con el
costo real devengado (C)
- Indice de variación de costos: VC = T - C
- Indice de Desempeño del costo: IDC = T/C
- Indice de Desempeño del costo: IDC = T/C
- Indice de variación de costos: VC = T - C
- Para analizar los desvíos presupuestarios se
debe comparar el valor trabajado (T) con el
costo real devengado (C)
- Estimaciones de Costos al Finalizar el Proyecto
- Costo estimado al finalizar = Costo estimado original/IDC
- Costo estimado al finalizar = Costo estimado original/IDC
- Estimaciones de Plazos al Finalizar el Proyecto
- Plazo Estimado al Finalizar = Plazo Estimado Original/IDA
- Plazo Estimado al Finalizar = Plazo Estimado Original/IDA
- CONTROL DE CAMBIOS
AL PRESUPUESTO DEL
PROYECTO
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