KPI´s en Logística y Cadenas de Suministro

KPI´s en Logística y Cadenas de Suministro

1. se caracteriza por

   • Cuantificables. Expresar en números la magnitud
     • donde se podra
       • medir, calcular, contar, determinar, ponderar, cifrar, valorar, tasar, mensurar
   • siempres se generara utilizando
     • las mismas formulas y la información que puede ser comparable en el tiempo
   • genera
     • acciones y decisiones
       • para
         • servicio de la calidad y los servicios prestados
   • que sea comparables
     • con datos iguales
       • para comparar con industrias e indicadores similares
   • niveles de referencia
     • expresados como un valor único o como un par de valores que representan un máximo y un mínimo
       • al
         • estar señalando una desviación sobre la cual se toman acciones correctivas o preventivas según el caso
   • Debe actuar según
     • comportamiento y desempeño de un proceso
   • puntos de lectura e intrumentos
     • teniendo en cuenta
       • ¿quien hace? ¿con que instrumentos?
         • organizando las observaciones y definiendo las muestras
   • intervalos de tiempo
     • teniendo en cuenta cada cuanto
       • se registra el dato presentado en el indicador (anual, mensual, trimestral...)
   • sistemas de información
     • ayudan
       • a administrar, recolectar, recuperar, procesar, almacenar y distribuir información relevante para los procesos fundamentales y las particularidades de cada organización
         • Pueden medir cambios en condiciones tiempo. ceso de desarrollo.
         • Instrumento gerencial por excelencia. o situaciones a través del Facilitan mirar de cerca los resultados de iniciativas o acciones.
         • Son instrumentos importantes para evaluar y dar surgimiento al proceso de desarrollo
         • Constituye un eficaz apoyo para la toma de decisiones.
         • Se centra en el cómo, a más de la producción de resultados.
         • Emplea normas y patrones operativos.
         • Proyecta el futuro de la organización. Es integrador, alinea y articula todas las áreas de la organización en pos de los objetivos planteados desde la función de planeación.