230065
Beschreibung
Mindmap von esme_lenguaespa, aktualisiert more than 1 year ago
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Erstellt von esme_lenguaespa
vor etwa 11 Jahre
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tendencias administrativas
- outsourcing
- Es cuando una organización transfiere la propiedad
de un proceso de negocio a un suplidor.
- Características:
Monitoreo, Flexibilidad,
Externalización Gradual,
Automatización de
procesos y Seguridad.
- EJEMPLO: es cuando no quieres un
despacho de contabilidad y lo transfieres a un
suplidor.
- Su proceso administrativo es ejecución y
control. Ejecución porque ejecutas los
cambios o modificaciones, control porque
tienes el control de las modificaciones y
sabes lo que es mejor para tu empresa.
- Su proceso administrativo es ejecución y
control. Ejecución porque ejecutas los
cambios o modificaciones, control porque
tienes el control de las modificaciones y
sabes lo que es mejor para tu empresa.
- EJEMPLO: es cuando no quieres un
despacho de contabilidad y lo transfieres a un
suplidor.
- Características:
Monitoreo, Flexibilidad,
Externalización Gradual,
Automatización de
procesos y Seguridad.
- Es cuando una organización transfiere la propiedad
de un proceso de negocio a un suplidor.
- Benchmarking
- Proceso sistemático y continuo para
evaluar comparativamente los productos,
servicios y procesos de trabajo en
organizaciones.
- Características:
Calidad, Productividad y
Tiempo.
- EJEMPLO: cuando una empresa solicita
una investigación interna, competitiva, de
la industria y mejora de su clase Así
determinan como se desempeña una
empresa.
- Su proceso administrativo es planeación, ejecución y
dirección. planeación porque necesitas una planeación
para procesos de trabajo en organizaciones, ejecución
porque te relaciones con ejecutivos, dirección porque
tienes que dirigir el proceso.
- Su proceso administrativo es planeación, ejecución y
dirección. planeación porque necesitas una planeación
para procesos de trabajo en organizaciones, ejecución
porque te relaciones con ejecutivos, dirección porque
tienes que dirigir el proceso.
- EJEMPLO: cuando una empresa solicita
una investigación interna, competitiva, de
la industria y mejora de su clase Así
determinan como se desempeña una
empresa.
- Características:
Calidad, Productividad y
Tiempo.
- Proceso sistemático y continuo para
evaluar comparativamente los productos,
servicios y procesos de trabajo en
organizaciones.
- Coaching
- Es un proceso de cambio, de mejora en el
que un coache o cliente, busca un coach para
que le acompañe en ese proceso a modo de
espejo, de facilitador pero en ningún caso
dándole consejos o soluciones.
- Características: Valores, Resultados, disciplina y
entretenimiento.
- EJEMPLO: Una persona que asesora a una empresa
como Andrea y así acompañarla en su proceso, para
llegar a su finalidad.
- Su proceso administrativo es de dirección, ya que su finalidad
es entrenar dirigirla para que de su mejor desempeño.
- Su proceso administrativo es de dirección, ya que su finalidad
es entrenar dirigirla para que de su mejor desempeño.
- EJEMPLO: Una persona que asesora a una empresa
como Andrea y así acompañarla en su proceso, para
llegar a su finalidad.
- Características: Valores, Resultados, disciplina y
entretenimiento.
- Es un proceso de cambio, de mejora en el
que un coache o cliente, busca un coach para
que le acompañe en ese proceso a modo de
espejo, de facilitador pero en ningún caso
dándole consejos o soluciones.
- Outplacement
- Un servicio prestado por un consultor, dirigido a orientar a las empresas en la gestión de sus
planes de reestructuración y a facilitar la reorientación laboral de los profesionales que,
como consecuencia de la decisión empresarial de reducir la plantilla, van a quedarse sin
empleo.
- Características: Entrega la posibilidad de instruirse sobre el mercado laboral, Hacer más
eficiente la búsqueda de nuevos empleos y Da a conocer las necesidades del mercado
para poder planificar su marketing personal y realizar una campaña de búsqueda activa y
eficacia.
- EJEMPLO: cuando una empresa le proporciona a un
empleado un curso de outplancement para instruirse en el
mercado laboral, cuando este sea su tiempo de partida de la
empresa
- Su proceso administrativo es planeación y ejecución. Planeación
porque te ayudan a llevar una mejor planeación con tu vida laboral,
ejecución porque te dan las erramientas para ejecutarlas en lo
laboral.
- Su proceso administrativo es planeación y ejecución. Planeación
porque te ayudan a llevar una mejor planeación con tu vida laboral,
ejecución porque te dan las erramientas para ejecutarlas en lo
laboral.
- EJEMPLO: cuando una empresa le proporciona a un
empleado un curso de outplancement para instruirse en el
mercado laboral, cuando este sea su tiempo de partida de la
empresa
- Características: Entrega la posibilidad de instruirse sobre el mercado laboral, Hacer más
eficiente la búsqueda de nuevos empleos y Da a conocer las necesidades del mercado
para poder planificar su marketing personal y realizar una campaña de búsqueda activa y
eficacia.
- Un servicio prestado por un consultor, dirigido a orientar a las empresas en la gestión de sus
planes de reestructuración y a facilitar la reorientación laboral de los profesionales que,
como consecuencia de la decisión empresarial de reducir la plantilla, van a quedarse sin
empleo.
- Downsizing
- Forma de reorganización o reestructuración
de las empresas mediante la cual se lleva a
cabo una mejoría de los sistemas de trabajo,
el rediseño organizacional y el
establecimiento adecuado de la planta de
personal para mantener la competitividad.
- Características: Hacer lo que se debe hacer en todas las empresas, Empieza con educación y
termina con educación, Se tiene que ofrecer continua para todos desde el presidente hasta los
obreros, Aprovechar lo mejor de cada persona y Cuando se aplica esto la falsedad desaparece
de la empresa.
- EJEMPLO: cuando una empresa esta en constante
renovación con la planta de personal para mantener la
competitividad.
- Su proceso administrativo es organización, ya
que se encarga de estar en constante reorganización con el personal.
- Su proceso administrativo es organización, ya
que se encarga de estar en constante reorganización con el personal.
- EJEMPLO: cuando una empresa esta en constante
renovación con la planta de personal para mantener la
competitividad.
- Características: Hacer lo que se debe hacer en todas las empresas, Empieza con educación y
termina con educación, Se tiene que ofrecer continua para todos desde el presidente hasta los
obreros, Aprovechar lo mejor de cada persona y Cuando se aplica esto la falsedad desaparece
de la empresa.
- Forma de reorganización o reestructuración
de las empresas mediante la cual se lleva a
cabo una mejoría de los sistemas de trabajo,
el rediseño organizacional y el
establecimiento adecuado de la planta de
personal para mantener la competitividad.
- Empowerment
- Proceso estratégico que busca una
relación de socios entre la organización y
su gente, aumentar la confianza,
responsabilidad, autoridad y compromiso
para servir mejor al cliente.
- Características: Se comparten el liderazgo y
las tareas administrativas, Los miembros
tienen facultad para evaluar y mejorar la
calidad del desempeño y el proceso de
información, El equipo proporciona ideas
para la estrategia de negocios, Son
comprometidos flexibles y creativos.
- EJEMPLO: es cuando el que dirige la
empresa les comparte el liderazgo a su
gente, y así aumentando la
responsabilidad.
- Su proceso administrativo es dirección y control.
dirección porque les da la confianza a su gente de
direccionar, control porque les compartes el liderazgo.
- Su proceso administrativo es dirección y control.
dirección porque les da la confianza a su gente de
direccionar, control porque les compartes el liderazgo.
- EJEMPLO: es cuando el que dirige la
empresa les comparte el liderazgo a su
gente, y así aumentando la
responsabilidad.
- Características: Se comparten el liderazgo y
las tareas administrativas, Los miembros
tienen facultad para evaluar y mejorar la
calidad del desempeño y el proceso de
información, El equipo proporciona ideas
para la estrategia de negocios, Son
comprometidos flexibles y creativos.
- Proceso estratégico que busca una
relación de socios entre la organización y
su gente, aumentar la confianza,
responsabilidad, autoridad y compromiso
para servir mejor al cliente.
- Metoring
- Essuna tecnica compleja, engendra de toda
una filosofía, y que básicamente consiste en
que una persona ( MENTOR/A) transfiere a
otra, sus conocimientos y experiencias en una
materia o tema determinado.
- Características: Se apoya en el concepto
"aprender haciendo" y se compromete a que el
profesor se desarrolle ampliamente.
- EJEMPLO: es cuando una persona hace el
papel de consejero hacia las personas, para
transferirle conocimiento y experiencias.
- Su proceso administrativo es organización y dirección.
Organización porque te ayuda a tener una mejor
organización como empresa, dirección ayuda a direccionar a los empleados.
- Su proceso administrativo es organización y dirección.
Organización porque te ayuda a tener una mejor
organización como empresa, dirección ayuda a direccionar a los empleados.
- EJEMPLO: es cuando una persona hace el
papel de consejero hacia las personas, para
transferirle conocimiento y experiencias.
- Características: Se apoya en el concepto
"aprender haciendo" y se compromete a que el
profesor se desarrolle ampliamente.
- Essuna tecnica compleja, engendra de toda
una filosofía, y que básicamente consiste en
que una persona ( MENTOR/A) transfiere a
otra, sus conocimientos y experiencias en una
materia o tema determinado.
- Reingeniería
- actividad destinada a incrementar las
capacidades de gestión del nivel operativo y
complementarias de las apuestas estratégicas
y políticas de una organización.
- Características: Simplificar y
estandarizar los flujos de operación,
Eliminar actividades sin valor
agregado.
- EJEMPLO: cuando la empresa hacer
un cambio desde cero, desde
maquinaria asta estableciomientos.
- EJEMPLO: cuando la empresa hacer
un cambio desde cero, desde
maquinaria asta estableciomientos.
- Características: Simplificar y
estandarizar los flujos de operación,
Eliminar actividades sin valor
agregado.
- actividad destinada a incrementar las
capacidades de gestión del nivel operativo y
complementarias de las apuestas estratégicas
y políticas de una organización.
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