Zusammenfassung der Ressource
Análisis del Microentorno
- Efecto Industria
- Amenaza de nuevos competidores
- Amenaza frenada por barreras de entrasa y salida
- Capacidad Negociadora de los proveedores
- Gran número de proveedores
- Se puede obtener productos sustitutos
- Costo de cambiarse de proveedor es más bajo
- Capacidad negociadora de los clientes
- Clientes conocen la cantidad de empresas existentes
- El costo de cambiarse de abastecedor es bajo
- Amenaza de sustitutos
- Existencia de productos de buena calidad a precios bajos
- El cliente tiene actitud positiva hacia el sustituto
- Rivalidad entre empresas
- Disminuye con un gran crecimiento de mercado
- Efecto Posición Relativa
- Panorama Competitivo
- Amplio
- Amplia cobertura
- Varias líneas de productos
- Alto nivel de integración vertical
- Estrecho
- Satisface a pocos consumidores
- Abarca pocas zonas geográficas
- Nula integración vertical
- Efecto Cambio
- Nacional
- Macroambiente
- Mediato
- Fuerzas económicas
- Ingreso, interés, inflación y consumo
- Fuerzas sociales y geográficas
- Tasa de natalidad y mortalidad, hábitos y estilos de vida
- Fuerzas jurídicas y políticas
- Nuevas leyes, leyes existentes, estatutos y elecciones
- Fuerzas tecnológicas
- Innovación tecnológica
- Fuerzas competitivas
- Reafirmar o reestructurar la estrategia
- Análisis del medio interno de la
Nueva Organización
- Actividades de apoyo
- Abastecimiento
- Desarrollo de la tecnología
- infraestructura
- Recursos Humanos
- Actividades primarias
- Servicio
- Operaciones
- Logística interna
- Logística externa
- Comercialización
- Creación de Valor
- Recursos Humanos
- Instalaciones
- Producto principal
- Localización
- Servicio
- Selección de la Estrategia Competitiva
- Estrategia genérica de Costo
- Costo más bajo y alto volumen de ventas
- Estrategia de diferenciación
- Invertir en investigación, utilizar materiales de calidad y
enriquecer el servicio al cliente
- Estrategia genérica de Enfoque
- Grupo específico de clientes para servir de forma más eficiente