Zusammenfassung der Ressource
Riesgo financiero IFI
- Requerimiento
- Cultura organizacional propiciaa
- Supervisiones periódicas
- Transparencia interna y externa
- Capacidad de toma de decisiones de la
Alta Dirección
- Consiste en
- Eficiente análisis coste
beneficio
- Vinculación con los
objetivos estratégicos
- Gran reto
organizacional
- Poder anticiparse a las
situaciones futuras
- Que son
percibidas como
- Valoraciones estadísticas de
probabilidad de ocurrencia
- Su crecimiento está
vinculado con
- La mejora de las ténicas de
control de riesgos aplicadas
- De característica dinámico
- que buscan la causa efecto
- En una fase preventiva
- Evolución
- Años 80
- Gestión del riesgo por
procesos
- Surgen
- Exposición al riesgo
- Vulnerabilidad
- Frente a desastres
relacionados a
- Medio ambiente
- Sostenibilidad de las
empresas
- Años 90
- Acoge el
término
- Riesgo vinculado a
las acciones
- para minimizarlo y
anticiparse a el
- Se profundiza el
análisis sobre
- Vulnerabilidad
- Amenaza
- Implicando a las partes
interesadas
- Años 2000
- Gestionar los riesgos
- Direccionado a
- La administración de los
riesgos
- e incorporando
- El control preventivo
- Actualidad
- Se busca
- Conocer las características
de los riesgos
- y establecer una adecuada
toma de decisiones
- Por parte de la alta Dirección
- que confirmen
- Eficiencia
- Eficacia
- De los planes de
continuidad
- De negocio
- De sistemas de
prevención
- Importancia en el
sector bancario
- Genera
ingresos
- mayoritariamente
- Por recursos ajenos.
(Depósitos públicos)
- Por lo que su gestión
- Requiere un proceso
constante
- De evaluación
- De medición
- De riesgos
- A los que se exponen los
recursos de los depositantes
- Riesgo
Bancario
- Necesita
- Capital proporcional a
- Los recursos que
arriesga
- Al nivel de riesgo
al que los expone
- Nivel de
solvencia
- Acuerdo de Capital de
Basilea
- Reúne prácticas básicas en
riesgo bancario
- Determinados por
- Capital de Basilea para la
Supervisión Bancaria
- Política de Gestión de Riesgos
- Objetivos de control interno y de gestión de
riesgos (Gobierno)
- Declaración de la actitud de la organización para con los riesgos
(Estrategia)
- Descripción de la cultra consciente de los riesgos o
ambiente de control
- Nivel y naturaleza del riesgo que es aceptable (Apetito de riesgo)
- Organización de la gestión de riesgos y acuerdos
(Arquitectura)
- Detalle de los procedimientos para el reconocimiento de riesgos y su
priorización (Evaluación de riesgos)
- Lista de documentación para analizar y reportar riesgos
(Protocolos de riesgos)
- Requerimientos de mitigación de riesgos y mecanismos de control
(Respuesta al riesgo)
- Prioridades y temas de entrenamiento en gestión de riesgos
- Criterios para efectual el monitoreo y benchmarking de riesgos
- Actividades y prioridades relacionadas a la gestión de riesgos para el año venidero