Transformações organizacionais: nascimento, crescimento e morte

Transformações organizacionais: nascimento, crescimento e morte

1. Nascimento das organizações

   • Aprendizado
     • Tentativa e erro
     • Informal
   • Reconhecer
     • Aproveitar
   • Missão
   • Metas
   • Objetivos Financ.
   • Conhecer o ambiente
     • Maior risco
     • Nec. Inovar
     • Incertezas
     • Oportunidades
     • Ameaças
     • Forças
     • Fraquezas

2. Um modelo ecológico populacional para o nascimento

   • Ecologia Populacional
     • População
       • Mesmos recursos
       • Competir
   • Numero de Nascimentos
     • Densidade
       • Disponibilidade de recursos
       • Nível de incerteza
   • Estratégias de sobrevivência
     • Pioneiro (r)
       • Marca
       • Suporte
       • Localização
       • Mão de obra
       • Escolhe os recursos
       • Maior incerteza
     • Retardatário (k)
       • Know-How
       • Modelo de atuação
       • Redução de Incerteza
       • Financiamento
     • Especialista
       • Foco
       • Diferenciação
       • Concentração de recursos
       • Maior Risco
     • Generalista
       • Vários Nichos
       • Recursos distribuídos
       • Sobrevive às crises
   • Seleção Natural
     • Adaptação
     • Novos nichos
     • Novas capacidades
     • Maior Eficiência

3. A teoria institucional de crescimento

   • Criação de valor
   • Divisão do trabalho
     • Novas Habilidades
     • Especialização
   • Ambiente Institucional
     • Satisfazer stakeholders
     • Valores , regras e códigos
   • Isomorfismo Organizacional
     • Imitar
       • Objetivos
       • Cultura
       • Estrutura
     • Coercitivo
       • Sociedade
       • Parceiros
     • Mimético
       • Intencional
       • Vantajoso
     • Normativo
       • Amb. institucional parecido
       • Indiretamente
     • Redução da inovação

4. Declínio e morte

   • Não se adapta
     • O ambiente muda
     • Aumento da competição
     • Não reconhece as ameaças e fraquezas
   • Baixo índice de rentabilidade
     • Recursos mal investidos
   • Não arrisca
     • Faz só o que é mais seguro
     • Baixa capacidade de inovação
   • ineficiência no gerenciamento dos conflitos
     • Não atende os stakeholders
     • Divisões
     • Funções
   • Insiste em não mudar
   • Dissolução (morte)

5. O modelo de crescimento de Greiner

   • Fase 1:Criatividade
     • Aprendizado
     • Inovação
     • Muito trabalho
     • Baixa eficiencia
       • Crise de liderança
         • Insegurança
         • Gestão indequada
         • Pressão dos stakeholders
   • Fase 2: Direção
     • Contratação
     • Estratégia organizacional
       • Estrutura
       • Cultura
     • Aumento dos níveis de controle
     • Centralização de poder
       • burocratização
       • Crise de autonomia
         • Baixa Autonomia
         • Redução da inovação
         • Frustração
         • Perda de profissionais
   • Fase 3: Delegação
     • Delegar autoridade
     • Recompensar os esforços
     • maior autonomia
     • Responsabilidades
     • Crise do COntrole
       • Muitos decisores
       • Priorização de metas individuais
   • Fase 4: Coordenação
     • Compartilhar recursos
     • Cargos e Salários
     • Motivar gestores
   • Fase 5: Colaboração
     • Baixo nível de padronização
     • Ajustes
     • Gerenciar relacionamentos
     • Poder de decisão