Controlling Instrumente(2)

Beschreibung

Controlling Mindmap am Controlling Instrumente(2), erstellt von Budd9r am 30/09/2013.
Budd9r
Mindmap von Budd9r, aktualisiert more than 1 year ago
Budd9r
Erstellt von Budd9r vor etwa 11 Jahre
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Zusammenfassung der Ressource

Controlling Instrumente(2)
  1. Analytische Instrumente
    1. Analysieren, Ordnen, Kombinieren, Bestimmen von Sachverhalten
      1. Systemanalyse
        1. Szenario Writing
          1. Impact Matrix
            1. Aufwand/Nutzen Matrix
            2. Kennzahlen-/Systeme
              1. Budgetierung
                1. Kostenrechnungssysteme
                  1. Wertanalyse
                    1. Wertkettenanalyse
                      1. Checklisten
                    2. Heuristische Instrumente
                      1. Ermittlung von Alternativen durch Teamarbeit
                        1. Zielplanung, Maßnahmen- und Ressourcenplanung und bei Neuproduktentwicklungen
                          1. Ziel:
                            1. lösen von schlecht strukturierten oder mathematisch nicht lösbaren Problemen
                            2. Brainstorming
                              1. Synektik (Zusammenzwingen)
                                1. Morphologie
                                  1. Funktionsanalyse
                                  2. Prognose Instrumente
                                    1. Vorhersage zukünftiger Entwicklungen, die durch Unsicherheit gekennzeichnet sind
                                      1. z.B. Absatzvolumen, Marktanteile
                                      2. Es gibt Wirkungs- und Entwicklungsprognosen
                                        1. Delphi-Methode
                                          1. Lebenszyklus-Analyse
                                            1. GAP-Analyse
                                              1. Trendprognosen
                                                1. Indikator-Modelle
                                                  1. Regressionsanalyse
                                                    1. ökonometrische Modelle
                                                      1. Input-Output-Modelle
                                                        1. Simulationsmodelle
                                                      2. Bewertungs- und Entscheidungs Instrumente
                                                        1. Bewertung und Entscheidung für die günstigste Alternative
                                                          1. wichtig ist die Offenlegung von Bewertungsgrundlagen, Zielen, Bewertungskriterien und deren Gewichtung und angewandte Wirkungsprognose
                                                            1. Kompatibilitätsmatrix
                                                              1. Kosten-Nutzen-Analyse
                                                                1. Nutzwertanalyse
                                                                  1. Break-Even-Analyse
                                                                    1. Investitionsrechnung
                                                                      1. Situationsanalyse
                                                                        1. Sensitivitätsanalyse
                                                                          1. Potenzialanalyse
                                                                            1. Entscheidungsbaum
                                                                              1. Portfolio-Analyse
                                                                              2. Übersicht Controllinginstrumente (WICHTIG !!!)
                                                                                Zusammenfassung anzeigen Zusammenfassung ausblenden

                                                                                ähnlicher Inhalt

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                                                                                etsab1982
                                                                                Vollkostenrechnung –Teilkostenrechnung/Deck.
                                                                                etsab1982
                                                                                Grundlagen Controlling (1)
                                                                                Budd9r
                                                                                Aufgabenbereiche EK-Controlling(WICHTIG!) (4)
                                                                                Budd9r
                                                                                Controlling Part 2
                                                                                Di Lara
                                                                                Einkaufscontrollingprozess(WICHTIG!) (5)
                                                                                Budd9r
                                                                                Grundlagen EK Controlling(3)
                                                                                Budd9r
                                                                                Kosten-, Erlös- und Erfolgsrechnung
                                                                                Maricla Kandzorr
                                                                                Materialpreisveränderungs-Rechnung (5)
                                                                                Budd9r
                                                                                Internes Rechnungswesen
                                                                                joerg.bothur
                                                                                Einkaufskalkulationstableau WICHTIG!!! (7)
                                                                                Budd9r