24153111
Beschreibung
Mindmap von EDSON LUNA, aktualisiert more than 1 year ago
|
Erstellt von EDSON LUNA
vor mehr als 4 Jahre
|
|
ESTRATEGIA
- DEFINICIÓN
- George
Morrisey
- el término estrategia suele utilizarse para
describir cómo lograr algo.
- el término estrategia suele utilizarse para
describir cómo lograr algo.
- Morrisey
- la dirección en la que una empresa necesita
avanzar para cumplir con su misión.
- la dirección en la que una empresa necesita
avanzar para cumplir con su misión.
- Chiavoenat
- se refiere al comportamiento global en cuanto a su
entorno. Nos dice, que la estrategia casi siempre
significa cambio organizado
- se refiere al comportamiento global en cuanto a su
entorno. Nos dice, que la estrategia casi siempre
significa cambio organizado
- George
Morrisey
- CARACTERÍSTICAS DE
LA ESTRATEGIA
FUNCIONAL
- Son más minuciosas que las estrategias corporativas,
organizacionales y de negocio
- Son planeadas a corto y mediano plazo.
- Su principal propósito es la descripción de todas las acciones ineludibles para conseguir cumplir
los objetivos a corto y mediano plazo.
- Generan un ambiente favorable a la consecución de logros y metas.
- Implica la participación de los administradores de todos los niveles que participen en el desarrollo de los
objetivos empresariales.
- Tienen que coordinarse para que funcionen coherentemente con la estrategia corporativa y la estrategia de negocios.
- Son más minuciosas que las estrategias corporativas,
organizacionales y de negocio
- DISEÑO DE LA
ESTRATEGIA
- Organización de la información obtenida en el diagnóstico de la situación.
- Establecimiento de objetivos que se desean alcanzar.
- Identificar los colectivos a los que se dirigen (como por ejemplo, las mujeres y los jóvenes),
sectores económicos, territorio...
- Desarrollar líneas o propuestas de actuación.
- Distribuir los recursos disponibles para cada propuesta (recursos humanos, financieros, técnicos).
- Identificar el papel que deben desempeñar los colectivos afectados.
- Identificar los posibles interlocutores (instituciones, agentes de desarrollo, asociaciones, redes).
- Organización de la información obtenida en el diagnóstico de la situación.
- PLANEACIÓN DE LA ESTRATEGIA
- es el proceso por el cual los dirigentesordenan
sus objetivos y sus acciones en el tiempo
- consiste en decidir sobre una organización,sobre
los recursos que serán utilizados y las políticas que
seorientan para la consecución de dichos objetivos
- El objetivo central de la planeación estratégica es
lograr elmáximo provecho de los recursos internos
seleccionando elentorno donde se han de
desplegar tales recursos
- El objetivo central de la planeación estratégica es
lograr elmáximo provecho de los recursos internos
seleccionando elentorno donde se han de
desplegar tales recursos
- consiste en decidir sobre una organización,sobre
los recursos que serán utilizados y las políticas que
seorientan para la consecución de dichos objetivos
- características
- Es conducida o ejecutada por los altos niveles jerárquicos.
- Establece un marco de referencia a toda la organización.
- Afronta mayores niveles de incertidumbre con respecto aotros tipos de planeación.
- Generalmente cubre amplios períodos. Cuanto más largo el período, más
irreversible será el efecto de un plan más estratégico.
- Su parámetro es la eficiencia.
- Es conducida o ejecutada por los altos niveles jerárquicos.
- es el proceso por el cual los dirigentesordenan
sus objetivos y sus acciones en el tiempo
- IMPORTANCIA DE LA ESTRATEGIA EN EL
PLAN MAESTRO
- Consiste en planear hacia donde
queremos ir y como lograrlo a
través de una estrategia general y
directrices estratégicas y operativas,
estas directrices estratégicas y
operativas nos llevaran a la
formulación de planes específicos.
- Directrices Estratégicas: Líneas de acción o políticas que en su aplicación ayudan al cumplimiento de
la estrategia general y a alcanzar los factores críticos de éxito
- Directrices operativas: Líneas de acción o políticas que en su aplicación tenderán a superar las
debilidades, mantener las fortalezas, aprovechar oportunidades y neutralizar amenazas.
- Para elegir la estrategia general de la empresa previamente es necesario desarrollar un proceso de
identificación de objetivos a través de un proceso formal por etapas
- Directrices Estratégicas: Líneas de acción o políticas que en su aplicación ayudan al cumplimiento de
la estrategia general y a alcanzar los factores críticos de éxito
- Consiste en planear hacia donde
queremos ir y como lograrlo a
través de una estrategia general y
directrices estratégicas y operativas,
estas directrices estratégicas y
operativas nos llevaran a la
formulación de planes específicos.
- EL PAPEL DE LA ESTRATEGIA EN LA CALIDAD EDUCATIVA
- Proporcionar espacios para el diálogo y la comunicación entre
todos los actores relevantes
- Asegurar que los actores y las políticas públicas sigan los lineamientos mediante la coordinación y la
distribución de responsabilidades entre los distintos niveles nacional, regional y local
- asegurar la disponibilidad de recursos y su uso eficaz para que lleguen a las escuelas. Ésto puede necesitar la
revisión de las estructuras que propondrán las reformas
- CON LA FINALIDAD DE ELEVAR
LA CALIDAD EDUCATIVA
- CON LA FINALIDAD DE ELEVAR
LA CALIDAD EDUCATIVA
- Hacer que haya una concordancia entre la atención dada a la educación, a la formación, al desarrollo y el
apoyo a la fuerza laboral de educadores
- Incentivar el desarrollo de la creación de capacidad nacional, regional y local que permita una mejor gestión
de las escuelas
- Seguir produciendo fuentes fiables de información para la evaluación y la mejora
- Proporcionar espacios para el diálogo y la comunicación entre
todos los actores relevantes
Möchten Sie kostenlos Ihre eigenen Mindmaps mit GoConqr erstellen? Mehr erfahren.