LAS ¨5 S¨

Anmerkungen:

• así denominado por la primera letra del nombre que en japonés designa cada una de sus cinco etapas.
• El resultado se mide tanto en productividad como en satisfacciones del personal respecto a los esfuerzos que han realizado para mejorar las condiciones de trabajo

1. Es una técnica de gestión japonesa .
   1. basada en cinco principios simples.
2. Se inició en Toyota
   1. en los años 1960
   2. con el objetivo de lograr lugares de trabajo mejor .
      1. organizados
      2. ordenados
      3. limpios
3. ESTOS SON:
   1. Clasificación (seiri): separar innecesarios
      1. Identifica los elementos que van a ser necesarios para el trabajo.
   2. Orden (seiton): situar necesarios
      1. Organiza el lugar de trabajo
   3. Limpieza (seisō): suprimir suciedad
      1. Identifica y elimina todo la suciedad
   4. Estandarización (seiketsu): señalizar anomalías
      1. Consiste en detectar situaciones irregulares o anómalas, mediante normas sencillas y visibles para todos.
   5. Mantenimiento de la disciplina (shitsuke): seguir mejorando

      Anmerkungen:

      •  Si esta etapa se aplica sin el rigor necesario, el sistema 5S pierde su eficacia.
      1. Con esta etapa se pretende trabajar permanentemente de acuerdo con las normas establecidas