PENSAMIENTO ORGANIZACIONAL ESTRATÉGIGO

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divearbe
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PENSAMIENTO ORGANIZACIONAL ESTRATÉGIGO
  1. ORIGEN
    1. Se produce a partir de la Segunda Revolución Insutrial (1870-1880)
      1. Según Ansofft: El proceso tiene sus inicios con la crecion de los sistemas de comunicación, transporte,maquina de vapor,etc.
        1. En el siglo XIX se generó una infrestructura industrial moderna y se empezó a desarrollar el actual concepto de COMPETENCIA
    2. ACONTECIMIENTOS IMPORTANTES
      1. Desde 1900 los paises se dedicaban a desarrollar y fortalecer la estructura productiva
        1. En 1929 ocurrió un declive en las finanzas de paises como EEUU, Alemania, Francia entre otros.
          1. La estrategia PUSH ( producir,producir para que consuman) de mercado, ya no era efectiva.
            1. La estrategia PULL (necesidades de los clientes y su entorno) de mercado tomo fuerza.
          2. 1950 PLANEACIÓN A LARGO PLAZO
            1. Inicios del conocimiento científico y tecnológico en las empresas
              1. EMPRESAROS RECONOCEN:
                1. - Reducir gastos, aumentar ganancias y los resutados
              2. Se configuró a la estrategia como un area de estudio
              3. 1960 ADMINISTRACIÓN POR OBJETIVOS
                1. Proceso de crecimiento económico y prosperidad internacional
                  1. Esquemas de planeación a largo plazo
                  2. SURGIÓ
                    1. Planeación en lo estratégico
                      1. Planeación en lo operativo
                    2. 1970 PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
                      1. Análisis del Portafolio de Negocios
                        1. Utilización de matrices
                          1. Desarrollo y consolidación del pensamiento organizacional estratpegico
                      2. 1980 GERENCIA ESTRTÉGICA
                        1. Pérdidas de empresas, las obligaron a utilizar métodos más refinados y dinámicos
                          1. Inroducción de la Matriz DOFA de Weihrich
                            1. PORTER (1980) Marco teórico para entender el porque:
                              1. Las empresas mastienen sus estrategias competitivas
                        2. 1990 DIRECCIONAMIENTO ESTRTÉGICO
                          1. Globalización
                            1. Revolución de las TICS;impactando a la naturaleza y modo de vida de las organizaciones tanto en lo operativo comoen lo estratégico.
                              1. Políticas deLibre Mercado
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