Zusammenfassung der Ressource
COMUNICACION Y ORGANIZACION 1
- COMUNICACION ORGANIZACIONAL
- A TRAVES DEL MEDIO AMBIENTE
- IMPLICA MENSAJES Y PERSONAS
- FLUJOS DE LA COMUNICACION
- A TRAVES DE REDES
- REDES
- FORMAL-INFORMAL
- INFORMAL
- SON RAPIDAS
- SON EXACTAS 80%
- CONTIENEN MUCHA INFORMACION
- DIFUSION EN DESORDEN
- AVECES SON PROPAGADAS PARA PROPAGAR RUMORES
- EL RUMOR
- SE TRANSMITE DE UNA PERSONA A OTRA SIN DAOS CONCRETOS
- BASADOS EN UN ACONTECIMIENTO IMPORTANTE
- PREVENCION Y PLANES DE ACCION POR PARTE DE GERENCIA
- MEDIDAS PREVENTIVAS BASICAS
- IMPEDIR QUE SE CONVIERTAN EN NORMA
- MANTENER LA CONFIANZA
- MANTENER LA AUDIENCIA INFORMADA
- ESTABLECER LINEAS DIRECTAS CONTINUAS
- MONITOREAR LOS POSIBLES EFECTOS DE LOS RUMORES
- DURANTE EL TRATAMIENTO DEL CAMBIO ORGANIZACIONAL
- ESTABLECER LOS VALORES
- EXPLICAR LOS PROCEDIMIENTOS
- PROPORCIONAR UNA LINEA TEMPORAL
- DIVULGAR EL CAMBIO EN ETAPA TEMPRANA
- ESTABLECER COMITÉS PARA EXPLORAR ALTERNATIVAS
- ALENTAR A LOS AFECTADOS PARA EL CAMBIO
- PARA EL TRATAMIENTO DE RUMORES EXISTENTES
- CONFIRMAR LA VERDAD DEL RUMOR
- EVITAR NO OPINAR SOBRE EL RUMOR
- REFUTAR UN RUMOR FALSO A TRAVES DEL NIVEL ADECUADO
- REFUTAR UN RUMOR FALSO A TRAVES DE UNA FUENTE EXTERNA CONFIABLE
- REFUTAR UN RUMOR FALSO CON UN MENSAJE CLARO Y FUERTE
- REFUTAR UN RUMOR FALSO CON LA VERDAD
- REFUTAR UN RUMOR FALSO CON MENSAJES COHERENTES
- DINAMICA Y EN ENTORNO CAMBIANTE
- FORMAL
- BASADA EN EL ORGANIGRAMA
- FUNCIONA EN ENTORNO ESTATICO
- COMUNICACION DESCENDENTE
- DIFUSION DE MENSAJES EN NIVEL JERARQUICO A SUBORDINADOS
- TIPOS
- INSTRUCCIONES LABORALES
- EXPOSICION RAZONADA DE LOS TRABAJOS
- PROCEDIMIENTOS Y PRACTICAS
- FEEDBACK
- ADOCTRINAMIENTO DE LOS OBJETIVOS
- PROBLEMAS DE FLUJO
- CONFIANZA EN METODOS DE DIFUSION
- SOBRECARGA DE MENSAJES
- OPORTUNIDAD DE LA INFORMACION
- FILTRACION
- COMUNICACION ASCENDENTE
- DIFUSION DE MENSAJES DE SUBORDINADOS A NIVEL JERARQUICO
- SU BUEN FUNCIONAMIENTO GENERA
- PERCEPCION DE INTERES DE LOS SUPERIORES
- DISMINUCION DE PRESION DE TRABAJO
- DISMINUCION DE TENSION EN RELACIONES INTERPERSONALES
- COMUNICACION HORIZONTAL
- INTERCAMBIO LATERAL DE IDEAS
- SE DA ENTRE SEMAJANTES DE NIVEL
- PARA RELACION DE TAREAS Y FACTORES HUMANOS
- ORGANIZACION INFORMAL
- EL TEMPRANO ORGANIZACIONAL
- ORGANIZACION OCULTA
- COMPONENTES OCULTOS
- PODER EMERGENTE Y MODELOS DE INFLUENCIA
- OPINIONES PERSONALES
- MODELOS DE RELACIONES INTERPESONALES
- NORMAS Y SENTIMIENTOS DE GRUPO DE TRABAJO
- PERCEPCIONES DE UNION
- PERCEPCIONES DE ROLES
- SENTIMIENTOS Y EMOCIONES
- RELACIONES AFECTIVAS ENTRE JEFE Y SUBORDINADO
- MEDIDAS DE CONTABILIDAD DE RECURSOS HUMANOS
- ORGANIZACION VISIBLE
- COMPONENTES FISICAMENTE OBSERVABLES
- ESTRUCTURA ORGANICACIONAL
- TITULOS Y DESCRIPCIONES DE CARGOS
- PODER DE AUTORIDAD FORMAL
- AMBITO DE CONTROL Y NIVELES JERARQUICOS
- OBJETIVOS ESTRATEGICOS DE LA ORGANIZACION
- POLITICAS Y PRACTICAS OPERACIONALES
- SISTEMAS DE PLANIFICACION / INFORMACION
- POLITICAS Y PRACTICAS DE PERSONAL
- MEDIDAS DE PRODUCTIVIDAD FISICA Y MONETARIA
- FUNCIONES
- CONTROLA LA CONDUCTA DEL GRUPO DE TRABAJO
- INTENTA CONTROLAR LAS CONDICIONES DE EXISTENCIA DE UN GRUPO DE TRABAJO
- ACTUA COMO MECANISMO PARA LA EXPRESION DE LAS RELACIONES
- CANALES DE COMUNICACION
- SON RAPIDOS
- POSEEN ALTO GRADO DE SELECTIVIDAD Y DISCRIMINACION
- OPERAN EN EL LUGAR DE TRABAJO
- COMUNICACION NO VERBAL
- REGULA Y DEFINE EL SISTEMA DE COMUNICACION
- REPITE, CONTRADICE, SUSTITUYE, Y REGULA LOS MENSAJES VERBALES
- PARECE MAS CREIBLE ANTE LA COMUNICACION VERBAL
- MENSAJES NO VERBALES
- CONTACTO FISICO
- TOCAR
- LA PIEL
- RELACION MADRE-HIJO
- INFLUENCIAS CULTURALES
- LOS SALUDOS
- LA APARIENCIA
- MAS ATRACTIVO, MAS CREDIBILIDAD
- FORMA DEL CUERPO
- COLOR DE PIEL
- VARONES
- MUJERES
- EL ROSTRO
- FELICIDAD, PARTE INFERIOR DE LA CARA Y OJOS
- TRISTEZA, LOS OJOS
- SORPRESA, PARTE INFERIOR DE LA CARA Y OJOS
- ENFADO, PARTE INFERIOR DE LA CARA Y LA FRENTE
- REPUGNANCIA, PARTE INFERIOR DE LA CARA
- MIEDO, LOS OJOS
- LA VOZ HUMANA
- ELEMENTOS, TONO, VOLUMEN, RESONANCIA, VELOCIDAD, RITMO Y VELOCIDAD
- FALTA DE FLUIDEZ, LAS PAUSAS Y CARACTERISTICAS VOCALES
- LOS OYENTES PUEDEN PREDECIR DICHAS CARACTERISTICAS
- LOS SILENCIOS SON ATRIBUTOS EXPRESIVOS UTILES
- IDENTIFICACION DE JERARQUIA Y CREDIBILIDAD
- LA PROXEMICA
- PARAMETROS DE DISTANCIA
- DISTANCIA INTIMA
- DE OM A 0,45M
- DISTANCIA PERSONAL
- DE 0,45M A 1,2M
- DISTANCIA SOCIAL
- DE 1,2M A 3M
- DISTANCIA PUBLICA
- DE 3M EN ADELANTE
- EL ENTORNO
- PERSONAS DE MAYOR NIVEL JERARQUICO
- TERRITORIO MAS AMPLIO
- PUEDE PROTEGERLO MEJOR
- INVADEN TERRITORIO DE NIVELES INFERIORES
- EL TIEMPO
- EL NIVEL SUPERIOR PUEDE NO SER PUNTUAL EN SU HORARIO
- DISEÑO ARQUITECTONICO
- EL DISEÑO ES FACTOR IMPORTANTE EN LAS COMUNICACIONES
- CONDICIONES ESTETICAS VINCULAN REACCIONES HUMANAS
- EN LA MESA LOS PARTICIPANTES SE SIENTAN OBSERVANDO AL LIDER
- OJETOS
- SIMBOLOS DE JERARQUIA
- CONTACTOS VISULES
- SE BUSCAN CUANDO
- SE BUSCA FEEDBACK
- SE QUIERE ESTABLECER COMUNICACION
- SE QUIERE SER INCLUIDO
- PARA PRODUCIR ANCIEDAD
- LAS MUJERES TIENEN MAS CONTACTOS VISUALES
- AUMENTAN A MEDIDA QUE AUMENTA LA DISTANCIA
- NO SE PRODUCEN CUANDO
- SE QUIERE ESCONDER SENTIMIENTOS INTIMOS
- SE OBSERVA DESAGRADO O TENSION
- DOS PARTES ESTAN MUY CERCA FISICAMENTE
- CUANDO LOS OYENTES CREEN QUE LA DECLARACION SERA LARGA
- SE DESEA EVITAR CONTACTO SOCIAL