LEAN STARTUP: EMPRENDEDOR

LEAN STARTUP: EMPRENDEDOR

1. ¿QUE ES STARTUP?

   • Es una organización provisional.
     • Objeto: Diseñar un modelo de negocios, que sea replicable y escalable
       • FASE 1: Buscar, descubrir, validar y pivotar tu idea.
         • Debe estar preparado para escuchar cosas que no le van a gustar
           • El reto de un emprendedor consiste en saber coordinar y tener una estrategia clara sobre todo lo relativo a su proyecto.
       • FASE 2: Ejecutar, crear, y construir tu proyecto.
         • Un Emprendedor
   • Según Eric Ries, define a Startup como: Producto, Estrategia y Visión.

2. CARACTERÍSTICAS Y BENEFICIOS

   • Capacidad para distinguir entre lo que realmente genera valor para nuestros clientes y/o lo que supone un derroche o desperdicio.
   • Permite identificar las fuentes de derroche en un proceso para posteriormente eliminarlas.
   • Empleo de conocimiento o aprendizaje valido.
     • Demostrar al emprendedor que una startup ha encontrado una información importante sobre oportunidades presentes y futuras del negocio.

3. CUSTOMER DEVELOPMENT

   • Customer discovery
   • Customer validation.
   • Customer creation.
   • Company building.

4. LA IMPORTANCIA DE LAS MÉTRICAS

   • Nos permite medir, comparar o hacer seguimiento del rendimiento de una StartUp.
     • Pero el hecho de tener demasiada información bloquea la eficiente toma de decisiones de las empresas.
       • Es por ello fundamental un cuadro de mando constituido por diagramas e informes muy concretos.

5. LA GENERACIÓN DEL MODELO DEL NEGOCIO.

   • El modelo de negocio de una empresa es la simple representación de la lógica del negocio.
     • Marco básico y las tres fases de modelo de negocio según Alexander Osterwalder.
       • Marco básico.
         • Segmento de cliente
         • Canales de distribución
         • Relación con clientes
         • Flujos de ingresos
         • Recursos claves
         • Actividades claves
         • Red de proveedores
         • Propuesta de valor
         • Coste de la estructura
       • Proceso dividido en tres fases.
         • Descripción
         • Evaluación
         • Mejora-Innovación

6. DESIGN THINKING Y SU RELACIÓN CON LEAN STARTUP

   • DESIGN THINKING
     • Permite resolver problemas de diseño y crear innovaciones capaces de cambiar el mundo.
       • Según Tim Brown
         • Lo verdaderamente relevante en DESIGN THINKING no es pensar qué construir, sino construir para pensar.
     • Dos enfoques:
       • Aproximación convergente.
       • Aproximación divergente.
     • Metodología clave es que está centrada en las personas
   • Compatibilidades:
     • Ambas tienen procedencias y enfoques diferentes pero también muchos puntos en común.
       • Design Thinking y Lean StartUp
         • Abre nuevas posibilidades a profesionales y empresas que aporten servicios diversos vinculados al diseño, consultoria,etc.
     • ROGER MARTIN
       • Reflexiona sobre la importancia del papel del CEO en la gestión y desarrollo de negocios desde el punto de vista estratégico.
         • Qué se puede implementar en la empresa para mejorar ciertos aspectos de la misma.

7. PRODUCTO MÍNIMO VIABLE - PMV

   • Lanzar el producto con la menor cantidad de características posibles.
     • Aprender información relevante de su lanzamiento y uso.
       • Construir
       • Medir
       • Aprender
       • Es importante que las métricas que utilicemos nos den conocimiento real sobre los usuarios.

8. LOS EXPERIMENTOS

   • Responder una serie de preguntas.
     • ¿Cuál es la prueba más sencilla que podemos hacer?
     • ¿Qué queremos extraer del experimento?
     • ¿Con quién vamos hacer el experimento?
     • ¿Cuáles son los riesgos del programa?
   • Valorar la importancia de la hipótesis del segmento de mercado que queremos validar.
     • De nada sirve un buen diseño sin una buena ejecución y sin correcto análisis de sus conclusiones.

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