LEAN STARTUP: EMPRENDEDOR

¿QUE ES STARTUP?
1. Es una organización provisional.
  1. Objeto: Diseñar un modelo de negocios, que sea replicable y escalable
    1. FASE 1: Buscar, descubrir, validar y pivotar tu idea.
      1. Debe estar preparado para escuchar cosas que no le van a gustar
        El reto de un emprendedor consiste en saber coordinar y tener una estrategia clara sobre todo lo relativo a su proyecto.
    2. FASE 2: Ejecutar, crear, y construir tu proyecto.
      1. Un Emprendedor
2. Según Eric Ries, define a Startup como: Producto, Estrategia y Visión.
CARACTERÍSTICAS Y BENEFICIOS
1. Capacidad para distinguir entre lo que realmente genera valor para nuestros clientes y/o lo que supone un derroche o desperdicio.
2. Permite identificar las fuentes de derroche en un proceso para posteriormente eliminarlas.
3. Empleo de conocimiento o aprendizaje valido.
  1. Demostrar al emprendedor que una startup ha encontrado una información importante sobre oportunidades presentes y futuras del negocio.
CUSTOMER DEVELOPMENT
1. Customer discovery
2. Customer validation.
3. Customer creation.
4. Company building.
LA IMPORTANCIA DE LAS MÉTRICAS
1. Nos permite medir, comparar o hacer seguimiento del rendimiento de una StartUp.
  1. Pero el hecho de tener demasiada información bloquea la eficiente toma de decisiones de las empresas.
    1. Es por ello fundamental un cuadro de mando constituido por diagramas e informes muy concretos.
LA GENERACIÓN DEL MODELO DEL NEGOCIO.
1. El modelo de negocio de una empresa es la simple representación de la lógica del negocio.
  1. Marco básico y las tres fases de modelo de negocio según Alexander Osterwalder.
    1. Marco básico.
      1. Segmento de cliente
      2. Canales de distribución
      3. Relación con clientes
      4. Flujos de ingresos
      5. Recursos claves
      6. Actividades claves
      7. Red de proveedores
      8. Propuesta de valor
      9. Coste de la estructura
    2. Proceso dividido en tres fases.
      1. Descripción
      2. Evaluación
      3. Mejora-Innovación
DESIGN THINKING Y SU RELACIÓN CON LEAN STARTUP
1. DESIGN THINKING
  1. Permite resolver problemas de diseño y crear innovaciones capaces de cambiar el mundo.
    1. Según Tim Brown
      1. Lo verdaderamente relevante en DESIGN THINKING no es pensar qué construir, sino construir para pensar.
  2. Dos enfoques:
    1. Aproximación convergente.
    2. Aproximación divergente.
  3. Metodología clave es que está centrada en las personas
2. Compatibilidades:
  1. Ambas tienen procedencias y enfoques diferentes pero también muchos puntos en común.
    1. Design Thinking y Lean StartUp
      1. Abre nuevas posibilidades a profesionales y empresas que aporten servicios diversos vinculados al diseño, consultoria,etc.
  2. ROGER MARTIN
    1. Reflexiona sobre la importancia del papel del CEO en la gestión y desarrollo de negocios desde el punto de vista estratégico.
      1. Qué se puede implementar en la empresa para mejorar ciertos aspectos de la misma.
PRODUCTO MÍNIMO VIABLE - PMV
1. Lanzar el producto con la menor cantidad de características posibles.
  1. Aprender información relevante de su lanzamiento y uso.
    1. Construir
    2. Medir
    3. Aprender
    4. Es importante que las métricas que utilicemos nos den conocimiento real sobre los usuarios.
LOS EXPERIMENTOS
1. Responder una serie de preguntas.
  1. ¿Cuál es la prueba más sencilla que podemos hacer?
  2. ¿Qué queremos extraer del experimento?
  3. ¿Con quién vamos hacer el experimento?
  4. ¿Cuáles son los riesgos del programa?
2. Valorar la importancia de la hipótesis del segmento de mercado que queremos validar.
  1. De nada sirve un buen diseño sin una buena ejecución y sin correcto análisis de sus conclusiones.

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