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Beschreibung
Mindmap von Lester Yuman, aktualisiert more than 1 year ago
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Erstellt von Lester Yuman
vor etwa 4 Jahre
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SCRUM
- ¿Qué es SCRUM?
- Metodología de desarrollo de software ágil
- Tres pilares del control del proceso: 1)
Transparencia, 2) Inspección, 3) Adaptación
- Tres pilares del control del proceso: 1)
Transparencia, 2) Inspección, 3) Adaptación
- Dispuesta al cambio
- Enfoque iterativo e incremental
- Metodología de desarrollo de software ágil
- PROCESO
- En Scrum un proyecto se ejecuta en ciclos temporales cortos
y de duración fija (iteraciones que normalmente son de 2
semanas, aunque en algunos equipos son de 3 y hasta 4
semanas, límite máximo de feedback de producto real y
reflexión). Cada iteración tiene que proporcionar un
resultado completo, un incremento de producto final que
sea susceptible de ser entregado con el mínimo esfuerzo al
cliente cuando lo solicite.
- En Scrum un proyecto se ejecuta en ciclos temporales cortos
y de duración fija (iteraciones que normalmente son de 2
semanas, aunque en algunos equipos son de 3 y hasta 4
semanas, límite máximo de feedback de producto real y
reflexión). Cada iteración tiene que proporcionar un
resultado completo, un incremento de producto final que
sea susceptible de ser entregado con el mínimo esfuerzo al
cliente cuando lo solicite.
- MANIFIESTO ÁGIL
- Una Serie de Valores que tienen que ser
respetados en la implementación de la
metodología
- Software trabajando sobre documentación completa
- Respuesta al cambio sobre seguir un plan
- Individuos e interacciones sobre procesos y herramientas
- Colaboración con el cliente sobre negociación contractual
- Software trabajando sobre documentación completa
- Una Serie de Valores que tienen que ser
respetados en la implementación de la
metodología
- ROLES
- Scrum Master
- Se asegura de que el proyecto se esté
desarrollando acorde con la estrategia del
negocio. Escribe historias de usuario, las
prioriza, y las coloca en el Product Backlog.
- Se asegura de que el proyecto se esté
desarrollando acorde con la estrategia del
negocio. Escribe historias de usuario, las
prioriza, y las coloca en el Product Backlog.
- Proyect Owner
- Se asegura de que el proyecto se esté
desarrollando acorde con la
estrategia del negocio. Escribe
historias de usuario, las prioriza, y las
coloca en el Product Backlog.
- Se asegura de que el proyecto se esté
desarrollando acorde con la
estrategia del negocio. Escribe
historias de usuario, las prioriza, y las
coloca en el Product Backlog.
- Development Team
- Los Development Team
Members/Miembros del Equipo de
desarrollo son los encargados de
escribir y probar el código.
- Los Development Team
Members/Miembros del Equipo de
desarrollo son los encargados de
escribir y probar el código.
- Scrum Master
- ARTEFACTOS
- Product Backlog
- Esto puede referirse a todo elemento que sea parte
del proyecto: puede ser un bug, una referencia o
parte de un requerimiento. Brindan información
muy general del proyecto y muchas veces no son
tomados como requerimientos oficiales.
- Esto puede referirse a todo elemento que sea parte
del proyecto: puede ser un bug, una referencia o
parte de un requerimiento. Brindan información
muy general del proyecto y muchas veces no son
tomados como requerimientos oficiales.
- Sprint Backlog
- Es el conjunto de elementos tomados del Product
Backlog que fueron priorizados, medidos y aceptados
en las reuniones de Sprint Planning. Estos, en
conjunto con sus respectivos User Stories, forman
oficialmente los requerimientos a elaborar en cada
uno de los Sprints que tendrá el proyecto.
- Es el conjunto de elementos tomados del Product
Backlog que fueron priorizados, medidos y aceptados
en las reuniones de Sprint Planning. Estos, en
conjunto con sus respectivos User Stories, forman
oficialmente los requerimientos a elaborar en cada
uno de los Sprints que tendrá el proyecto.
- Product Increment
- El incremento del producto es de lo que
ya se había desarrollando más el
avance.
- El incremento del producto debe ser funcional
- El incremento del producto es de lo que
ya se había desarrollando más el
avance.
- Product Backlog
- EVENTOOS
- Sprint Planning
- Todos los involucrados en el equipo se reúnen para planificar
el Sprint. Durante este evento se decide qué requerimientos
o tareas se le asignará a cada uno de los elementos del
equipo. Cada integrante deberá asignar el tiempo que crea
prudente para llevar a cabo sus requerimientos. De esta
manera se define el tiempo de duración del Sprint.
- Todos los involucrados en el equipo se reúnen para planificar
el Sprint. Durante este evento se decide qué requerimientos
o tareas se le asignará a cada uno de los elementos del
equipo. Cada integrante deberá asignar el tiempo que crea
prudente para llevar a cabo sus requerimientos. De esta
manera se define el tiempo de duración del Sprint.
- Sprint Execution
- Daily Meeting
- A estas reuniones se les deberían dedicar máximo 15 minutos diarios, y
deberían ser siempre en el mismo horario y lugar. En ellas, cada miembro del
equipo deberá responder tres simples preguntas: ¿Qué hiciste ayer? ¿Qué
tienes planeado hacer hoy? ¿Qué obstáculos encontraste en el camino?
- A estas reuniones se les deberían dedicar máximo 15 minutos diarios, y
deberían ser siempre en el mismo horario y lugar. En ellas, cada miembro del
equipo deberá responder tres simples preguntas: ¿Qué hiciste ayer? ¿Qué
tienes planeado hacer hoy? ¿Qué obstáculos encontraste en el camino?
- Sprint Review
- Los miembros del equipo y los clientes se reúnen para mostrar el trabajo de desarrollo de
software que se ha completado. Se hace una demostración de todos los requerimientos
finalizados dentro del Sprint. En este punto no es necesario que todos los miembros del equipo
hablen, pueden simplemente estar presentes, pero la presentación está a cargo del Scrum
Master y el Product Owner.
- Los miembros del equipo y los clientes se reúnen para mostrar el trabajo de desarrollo de
software que se ha completado. Se hace una demostración de todos los requerimientos
finalizados dentro del Sprint. En este punto no es necesario que todos los miembros del equipo
hablen, pueden simplemente estar presentes, pero la presentación está a cargo del Scrum
Master y el Product Owner.
- Sprint Retrospective
- En este evento el Product Owner se reúne con todo su equipo de trabajo y su Scrum Master para
hablar sobre lo ocurrido durante el Sprint. Los puntos principales a tratar en esta reunión son: Qué se
hizo mal durante el Sprint para poder mejorar el próximo. Qué se hizo bien para seguir en la misma
senda del éxito. Qué inconvenientes se encontraron y no permitieron poder avanzar como se tenía
planificado.
- En este evento el Product Owner se reúne con todo su equipo de trabajo y su Scrum Master para
hablar sobre lo ocurrido durante el Sprint. Los puntos principales a tratar en esta reunión son: Qué se
hizo mal durante el Sprint para poder mejorar el próximo. Qué se hizo bien para seguir en la misma
senda del éxito. Qué inconvenientes se encontraron y no permitieron poder avanzar como se tenía
planificado.
- Refinament
- El Product Owner revisa cada uno de los elementos dentro del Product Backlog con el
fin de esclarecer cualquier duda que pueda surgir por parte del equipo de
desarrolladores. También sirve para volver a estimar el tiempo y esfuerzo dedicado a
cada uno de los requerimientos.
- El Product Owner revisa cada uno de los elementos dentro del Product Backlog con el
fin de esclarecer cualquier duda que pueda surgir por parte del equipo de
desarrolladores. También sirve para volver a estimar el tiempo y esfuerzo dedicado a
cada uno de los requerimientos.
- Sprint Planning
- VENTAJAS / DESVENTAJAS
- Ventajas
- Mejora la satisfacción del producto entregado al cliente
- El cliente en el proceso es parte del equipo
- Revisión temprana del software
- El proceso es transparente para todos
- Mejora la satisfacción del producto entregado al cliente
- Desventajas
- Es complejo de implantar
- Consistencia en la realización de los eventos
- La deuda técnica puede perjudicar el sistema
- El equipo puede llegar a una etapa de estress
- Es complejo de implantar
- Ventajas
Medienanhänge
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