ESTRATEGIAS DE LA GLOBALIZACIÓN

DESARROLLO DE CAPACIDADES ESTRATÉGICAS
1. Las principales presiones de las EMN
  1. Reducción de costos
  2. Respuesta local que se refiere: A la Aceptación de la marca y productos)
2. Hay que tener en cuenta que la relación entre la "Estrategia" y la "Estructura" es reciproca
3. Se destacan tres ideas claves
  1. 1ª.-La estrategia impulsa la estructura
  2. 2ª.-La relación no camina en un solo sentido.
    1. "En la misma medida en la que la estrategia impulsa, ésta también motiva la estrategia"
  3. 3ª.-Ni las estrategias ni las estructuras son estáticas
4. Las Estructuras Organizacionales
  1. La División Internacional: Se utiliza cuando las empresas se expanden hacia el extranjero
    1. Crean una estrategia interna de replicación para el manejo de su información creando divisiones de: Cadena de Suministros, Productos de consumo, Recursos de los socios, crean una dirección local y una internacional.
  2. La Estructura Geográfica Organizacional
    1. Es una estructura basada en distintas áreas geográficas por países o regiones
      1. Es la estrategia más apropiada de localización, la cual puede ser dirigida por un gerente de país o regional, sus FODAS radican en su capacidad de respuesta local
        Por ejemplo: La estructura de la empresa AVON Products con Sede en Nueva York y que esta dividida por zonas geográficas entre las que destacan Norteamérica, Sudamérica, Asia Pacífico, China y Europa, Medio Oriente y Africa
  3. La Estructura Global de División por Producto
    1. Apoya la estrategia global de estandarización asignando responsabilidades globales a cada división del producto.
      1. Esta estructura tiene una alta capacidad de respuesta a presiones gracias a su eficiencia en costos y porque permite también la consolidación mundial
        Por ejemplo: La Estructura Global de división por producto de European Aeronautic Defense and Space Company que esta dividida por divisiones especializadas en Aeronáutica, Militar, Espacial, Seguirdad y defensa y Helicópteros
GLOBALIZACIÓN Y CRECIMIENTO EMPRESARIAL
1. Los cambios en la Economía Mundial hacen que las empresas dirijan su mirada a mercados extranjeros
2. Buscan obtener cifras positivas a través del Comercio Internacional comprendiendo sus campos internos antes de decidir salir
3. El término Globalización se refiere al cambio hacia una economía mundial con mayor grado de integración e interdependencia, cuyos componentes principales son la globalización de mercados y la globalización de la producción, para el Autor Bradley (2006) es el Crecimiento Exponencial del Comercio Internacional y las consecuencias sociales que trae consigo.
  1. La globalización como símbolo de red mundial, movilidad y competencia ilimitada
    1. La globalización se representa con el símbolo de red mundial, una red que permite mayor eficacia en los procesos productivos
  2. Fuerzas que conducen o frenan la globalización de los mercados
    1. Se puede deducir que el Mercado, la Economía y el Gobierno son factores que están fuera de la regulación y el control de la empresa
  3. Implicaciones de la globalización
    1. Los beneficios que trae la globalización son de diferente naturaleza
      1. Puede ayudar a la convergencia
      2. Abre la libertad económica
      3. Promueve la competencia
      4. Otros beneficios que trae la globalización es el acceso a capital extranjero, a los mercados de exportación globales y a la tecnología avanzada
    2. Riesgos de la globalización
      1. Intensificación de la competencia
      2. Fluctuaciones de los precios en mercados internacionales
      3. Riesgos políticos
  4. La estandarización de los mercados
    1. La comunicación y la tecnología hicieron más pequeño el mundo por ello surgen mercados globales para productos de consumo estandarizados6 a gran escala
  5. Vision Global
    1. Desarrollar la visión global implica observar de manera integral toda la amalgama de elementos que constituyen el comercio exterior. La visión global se considera como el reconocimiento y la reacción ante las oportunidades internacionales
  6. Razones y fines de la empresa para tornarse global
    1. La empresa busca diversos fines con la internacionalización, sin embargo, todas las razones para tornarse global llevan al mismo objetivo: La búsqueda del crecimiento
  7. El contexto del nuevo mercado
    1. Para garantizar el éxito en el exterior es necesario especificar los factores que están relacionados directamente con el mercado, con el producto y con el potencial de crecimiento
      1. Tanto los factores externos como los factores internos influyen en la elección de la estrategia de entrada en mercados internacionales
4. CRECIMIENTO EMPRESARIAL, GLOBALIZACIÓN Y ESTRATEGIA
  1. El crecimiento es un índice del desempeño económico dinámico de la empresa también hace referencia al desarrollo que alcanza la empresa
    1. Los objetivos que persigue una empresa a través de una estrategia internacional pueden ser: ampliar la demanda potencial; diversificar el riesgo comercial con apoyo de clientes que operan en entornos económicos diferentes y alargar el ciclo de vida del producto
5. ESTRATEGIAS DE INTERNACIONALIZACIÓN
  1. Dimensiones claves de la estrategia de internacionalización
    1. Toda empresa toma desiciones con dos dimensiones claves: la localización de las actividades de la empresa en el mundo y el grado de coordinación de esas actividades
  2. Elección de estrategias de internacionalización
    1. Estrategia Internacional: Cambia de un país a otro
    2. Estrategia Global: igual en mercados con competencia
  3. Opciones estratégicas: Exportación, Inversión directa, Licencias (manufactura y franquicias, etc.

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