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Beschreibung
Mindmap von Wendy López, aktualisiert more than 1 year ago
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Erstellt von Wendy López
vor etwa 4 Jahre
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Diagnóstico
Organizacional
- ¿Qué es?
- Para Francés (2001), consiste en
el análisis del entorno para
identificar las oportunidades y
amenazas de la empresa. El
análisis interno para identificar
las fortalezas y debilidades.
- Para Francés (2001), consiste en
el análisis del entorno para
identificar las oportunidades y
amenazas de la empresa. El
análisis interno para identificar
las fortalezas y debilidades.
- Ventajas y
Desventajas
- Da estructura
lógica al problema,
proporciona datos,
participativo
- Despierta
expectativas de
solución, puede
ser manipulado,
puede provocar
conflictos
interpersonales.
- Da estructura
lógica al problema,
proporciona datos,
participativo
- Niveles de diagnóstico
- Estratégico
- Análisis de las
fortalezas y
debilidades para
definir las áreas
donde se debe
trabajar.
- Análisis de las
fortalezas y
debilidades para
definir las áreas
donde se debe
trabajar.
- Específico
- Implementación de
tableros de
indicadores de
productividad en las
áreas de la
administración
empresarial
- Implementación de
tableros de
indicadores de
productividad en las
áreas de la
administración
empresarial
- Estratégico
- Herramientas
del Diagnóstico
- Diagrama de
árbol, de
flechas, de
relaciones, etc.
- Diagrama de
árbol, de
flechas, de
relaciones, etc.
- Métodos
- Observaciones,
entrevistas,
cuestionarios
- Observaciones,
entrevistas,
cuestionarios
- Beneficios
- Conciencia del estado
actual, identificación de las
áreas potenciales, etc.
- Conciencia del estado
actual, identificación de las
áreas potenciales, etc.
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