INNOVACION DE LA ADMINISTRACION POSMODERNA

UNIDAD 1
1. Dinamica de la innovacion administrativa
  1. CONTENIDOS
    1. Lo que realmente importa ahora
      1. Los procesos de cambio organizacional y la generacion de valor
        Que es el cambio organizacional, causas internas y extrenas,la oportunidad para el cambio, organizacional,niveles de velocidad del cambio, el proceso de cambio organizacional, enfoques de accion para la transformaciones organizacionales
    2. La nueva era de innovacion
      1. Creatividad e innovacion en empresas y organizaciones tecnica para la resolucion de problemas
        Andres Fernandez Romero
    3. La creacion del valor compartido
      1. El arte y la practica de la organizacion abierta al aprendizaje
        Primera parte
        Nuestros actos crean la realidad y pueden cambiarla
        Capitulo 1
        Dame una palanca y movere el mundo, disciplinas de la organizacion inteligente,pensamiento sistematico, dominio personal, modelos mentales,construccion de una vision compartida,aprendizaje en equipo
        Capitulo 2
        Su organizacion tiene problemas de aprendizaje,yo soy mi puesto,, el enemigo externo, la ilusion de hacerse cargo, la fijacion en los hechos,la ilusion que se aprende con la experiencia,el mito del equipo administrativo,problemas y disciplinas
        Segunda parte
        La quinta disciplina, piedra angular de la organizacion inteligente
        Leyes de la quinta disciplina
        Tercera parte
        Disciplinas centrales: construyendo una organizacion con capacidad de aprendizaje
        Dominio prsonal
        Cuarta parte
        Prototipos
        Quinta parte
        CODA
    4. OVI
      1. La quinta disciplina en la practica
        Hamel y Prahalad (1995) expresan su libro ¨Aunque el futuro siempre parece alejado como consecuencia de la necesidad de lo inmediato un factor que debe tenerse en cuenta para permanecer en el negocio.
UNIDAD 2
1. Organizaciones inteligentes, factores claves al desarrollo
  1. La quinta disciplina en la practica¨los primeros pasos¨
    1. 1. Te veo
    2. 2. Intercambio de conocimiento, cinco disciplinas
    3. 3. Como leer este libro, apropiese del libro, practique, iconos.
    4. 4. Para que molestarse
    5. 6. Ideas estrategicas: actitudes y creencias, actitudes y capacidades, conciencia y sencibilidad, cambio duradero.
    6. 7. Conceptos esenciales en aprendizaje empresarial
    7. 5. Para que molestarse, perspectiva de un gerente
    8. 8. La rueda del aprendizaje, dominando el ritmo de una organizacion inteligente
    9. 9. Campos de liderazgo
  2. La quinta disciplina en la practica¨dominio personal¨
    1. Pensamiento sistematico y mapa de proceso: una combinacion natural
      1. El buen desempeño y el futuro de las organizaciones
        Estrategias para desarrollar el dominio personal
        Que esperarde la practica del dominio personal
        Invocando una vision personal
        Lealtad a la verdad, momentos de conciencia
  3. La quinta disciplina en la practica¨modelos mentales¨
    1. El poder de la eleccion
    2. Modos de comparar la vision personal con la cultura de la empresa
    3. Innovaciones en infraestructura para alentar el dominio personal
    4. Fomentando el dominio personal Beckman instrumens
    5. Dominio intrapersonal, orientacion interdependiente,
      1. Estrategias para trabajar con modelos mentales
UNIDDAD 3
1. La construccion del futuro d la administracion
  1. Los 7 habitos de la gente altamente efectiva
  2. Competitividad en las organizaciones sobre la base de la confianza
    1. La confianza permite llevar a cabo una red de mecanismos formales e informales en las organizaciones a traves de la interacciones de los actores organizacionales entre los diversos niveles jerarjicos.El objetivo es comprender la confianza organizacional desde la perspectiva de la teoria de sistemas complejos adaptivos.
  3. El comportamiento futuro de las organizaciones
    1. Argumenta que es imposible conocer el comportamiento futuro de una organizacion a traves de los mecanismos de planeaccion estrategica.
      1. Estrategia despues de treinta años de estudio.
      2. Imposibilidad de conocer el espacio de configuraciones
      3. Elementos para la discusion

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