Zusammenfassung der Ressource
La Estrategia
- Ejecutivos en busca
de mejoras
sustentables
- Se basan en la eficacia operacional
- Hacer las mismas actividades mejor que los rivales
- Los Japoneses
fueron pioneros en
eficacia
operacional
- Se busca llegar a la frontera de productividad
- Gestion de la calidad, benchmarking,
competitividad basada en tiempos
- Lograr una rentabilidad mayor
- La eficacia operacional expande la frontera de productividad
- Aunque suponga desgaste y llegue a ser destructiva
- Supone ser diferente en lo que se hace
- Ocupar una posicion estrategica
- Basar el negocio en necesidades de clientes
- Segmentando y dando prioridad a los mejores
- Marcar diferencia y mantenerla
- Elegir actividades diferentes al resto
- Tener trade-offs
- Tener más de algo teniendo menos de otra
- Surgen de los límites para la co-ordinación y el control internos
- Esenciales para la estrategia
- Crean necesidad de elegir y limitan lo que ofrece una empresa
- El calce impulsa la ventaja competitiva
- Aleja a los imitadores al crear una cadena que resistente
- Se dedican a las competencias centrales, recursos críticos y factores de éxito
- Hay tres tipos de calce
- Coherencia simple, actividades reforzadas, optimización del esfuerzo
- La ventaja competitiva nace del sistema completo de actividades
- El calce estratégico en muchas actividades es fundamental
- Mejorar la eficacia Operacional
- Consiste en crear un calce entre las actividades de una empresa
- Depende de realizar bien muchas cosas
- Las amenazas provienen de fuera de la empresa
- Producen incapacidad de elegir
- Hay que buscar la
eficacia operacional
- Es concreta y empuja a la
acción
- Las estrategias orientadas a una amplia clientela
- Dan pérdida de ventas
- Saturación del mercado
- El crecimiento rentable
- Diferenciar las actividades, fortalecer el calce y
comunicar estrategia
- Depende del liderazgo
- Gestión general más que la visión de funciones individuales
- Ventaja sustentable en el tiempo