Los sistemas y subsistemas de una empresa.

Subsistema de Operaciones
1. Su misión es obtener bienes y servicios de acuerdo con las necesidades detectadas por el subsistema comercial y/o de investigación y desarrollo.
  1. Definen objetivos a largo plazo
  2. Diseño del subsistema en el cual se definen las inversiones
  3. Se desciende a horizontes de mediano y corto plazo
  4. Ejecución y desarrollo de los controles necesarios
Subsistema Comercial
1. Investigación comercial
  1. El producto
  2. El precio
  3. Promoción
  4. La distribución.
2. Marketing-mix
  1. Se detectan las necesidades de los consumidores
  2. Se deciden que bienes deben satisfacerlas
  3. Se cuantifica la estimación de ventas correspondiente.
Subsistema de Recursos Humanos
1. Se encarga de todos los aspectos relacionados con el personal que trabaja en la empresa.
  1. Elaboración y análisis de documentos laborales: nóminas, finiquitos, seguros sociales, etc.
  2. Selección, contratación y bajas. Diseño de Planes de formación.
  3. Gestión de las relaciones laborales: satisfacción del personal, calidad de vida laboral, seguridad y salud en el trabajo.
Subsistema de Dirección y Gestión
1. Es el subsistema “cerebro” de la empresa, las principales actividades
  1. Formulación de objetivos( rentabilidad, crecimiento, productividad)
  2. Identificación de las restricciones externas e internas.
  3. Definir las evoluciones deseadas para cada uno de los objetivos a largo plazo, Ed(i).
  4. Determinar los resultados esperados Re(i).
  5. Detectar posibles divergencias, Ed(i)- Re(i).
  6. Diagnostico de la situación actual identificando fuerzas y debilidades
  7. Búsqueda de soluciones estratégicas
Subsistema Financiero
1. Se encarga de buscar y obtener fondos que financien el negocio y de aplicarlos de manera eficiente
  1. Elaboración y análisis de documentos contables: balance, cuentas etc.
  2. Gestión de tesorería.
  3. Obtención de financiación, decisiones de inversión y cartera de valores.
Sistema
1. La "empresa como sistema" presenta características, las cuales definen una de las categorías de mayor complejidad en el "enfoque sistémico".
  1. Condiciones básicas
    1. Un conjunto de elementos.
    2. Una estructura del sistema (conjunto de relaciones).
    3. Un plan común (conjunto de objetivos).
    4. Unas funciones características (funciones de transformación).
    5. Un conjunto de estados o situaciones observables del sistema.
Bibliografías
1. 1.2.- Subsistemas funcionales de la empresa. | EIE02.- El entorno de la empresa y el plan de marketing. (s. f.). EIE02.- El entorno de la empresa y el plan de marketing. https://ikastaroak.ulhi.net/edu/es/COC/EIE/EIE02/es_COC_EIE02_Contenidos/website_12_subsistemas_funcionales_de_la_empresa.html#:%7E:text=Seg%C3%BAn%20la%20Teor%C3%ADa%20de%20sistemas,dentro%20de%20un%20sistema%20mayor.
  1. 2. La empresa como sistema: analisis de los sistemas empresariales - Blog de ADE. (s. f.). Blog de ADE - Universidad a Distancia de Madrid | UDIMA. https://blogs.udima.es/administracion-y-direccion-de-empresas/libros/introduccion-a-la-organizacion-de-empresas-2/unidad-didactica-1-la-empresa-como-organizacion-los-sistemas-funcionales/2-la-empresa-como-sistema-analisis-de-los-sistemas-empresariales/

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