Orientar equipos de
trabajo capaz y
motivado para obtener
logros organizacionales
concordantes con sus
metas personales
Administrar
recursos
Diseñando la organización
y la arquitectura de los
recursos tangibles e
intangibles de la
organización, la cual está
compuesta por personas,
conocimientos, recursos,
inversiones, dinero y
tiempo.
Orientar el
cambio
Generando valor
agregado mediante
la mejora y
renovación
tecnológica y la
innovación de
productos y
procesos.
Gestor
Empresarial
El manejo sistemático
de los procesos
sistémicos
empresariales amplía
las posibilidades de
generar resultados,
ahorros y ganancias.
Trabajo en
equipo
Es una persona que tenga
claro cómo funcionan los
equipos; es decir, cómo
integrar a las personas en
una dinámica productiva,
cómo solucionar conflictos
internos y cómo funcionar
dentro del mismo equipo.
Creatividad e
innovación
Generación de
nuevas ideas y capaz
de resolver
problemas de forma
eficiente.
Buena
Comunicación
Debe Saber expresar
correctamente las ideas,
opiniones, proyectos y
obstáculos es
fundamental para la
toma de decisiones de
un equipo. Esto incluye
tener capacidad para
negociar y resolver
conflictos.
Autoaprendizaje
Siempre a través de
sus propios medios
es
inconmensurable,
porque recorta
costos y su interés
por el negocio y por
superarse
constantemente.
Liderazgo
Ser quien sepan guiar a
sus subalternos y equipo,
motivándolos hacia
metas claras.
Estratégico
Con habilidad y decisión de
reconocer necesidades de cambio
o circunstancias ante las cuales
pueda generar una respuesta
exitosa.
Amplio
criterio
Mente abierta es
indispensable para
poder guiar a un
equipo de trabajo.
Proactividad
Debe tener iniciativa y
capacidad para
anticiparse a problemas o
necesidades futuras.
Inteligencia
emocional
Trabajo bajo presión y sigue
cumpliendo con las
responsabilidades del puesto. Los
profesionales en estos puestos
deben lidiar con sus emociones
de forma eficiente para actuar
racionalmente.
Detallista
Los ingenieros deben ser
profundamente minuciosos
en todas las etapas de su
trabajo, ya que cualquier
error puede tener
consecuencias graves.
Planeador
Desarrollo de los planes de
acción para satisfacer
necesidades de toda la
organización.
Gestor de riesgos,
cambios y crisis
Poder identificar, analizar y
cuantificar las posibles pérdidas y
efectos secundarios que vienen de
la toma de decisiones; lidiar con
amenazas a la organización y
contar con poco tiempo de
reacción, estar consciente de los
constantes cambios de la empresa.