Area de Mantenimiento 6

Presupuesto de mantenimiento (control de costos)
1. Serán calificados dentro de esta área todo los aspectos económicos que afectan a la gestión de mantenimiento. Los sistemas existentes ,así como los métodos y procedimiento de control utilizados, se analizan en función de su bondad y eficacia.
Definición de tipos de mantenimiento y tratamiento contable:
1. En este departamento se calificaran el detalle contable al que llega este presupuesto. La separación de los costos de mano de obra, materiales y contrataciones, el desglose en tipo de mantenimiento: correctivo, preventivo predictivo, u otro. Los centros de gastos codificados claramente para mantenimiento, son puntos incluidos en este apartado y que se valoran en el mismo.
Preparación de presupuesto anual de mantenimiento:
1. el presupuesto anual es el máximo objetivo económico que este departamento puede tener su existencia o no, su desglose, el método utilizando para su establecimiento, la participación de todo las aéreas y personas implicadas, etc. son aspectos que se cuantificaran y valoraran en este apartado.
Documento de gestión económica:
1. Su utilización de documentos estándar, su periodicidad, así como hasta que nivel información se envía a los distintos responsables, son los conceptos que aquí serán valorados
Informatización del control de costos:
1. Su utilización como herramienta para conseguir una sistematización del proceso de control de costos en mantenimiento, la fiabilidad de los datos y superficie son aspectos dignos de considerar para decidir la aplicación de medios informático. La existencia o no de estos medios es valorada en este aparato.
Seguimiento y control de costos:
1. Independientemente del esquema económico que el mantenimiento pueda tener, sean de valorar los sistemas y procedimientos que utilizan para seguir y controlar los costos disponibles, así como confiabilidad y eficacia.
Existencia y evolución de índices económicos:
1. Disponer de unos índices cronológicos que puedan ser comparados en el tiempo, así como con otras empresas parecidas características, resulta de gran utilidad a los responsables de mantenimiento en sus distintos niveles. En este apartado serán valorados su existencia o no, así como su eficacia.
Esta Área Se Aplica en el sector de mantenimiento en la planta o en la empresa puede ser considerado por algunos Gerentes como un gasto, para otros como una inversión en la protección del equipo físico, y Para algunos como un seguro de producción. La actitud del gerente pasará a sus empleados (Sean mecánicos u operarios) afectando directamente en los resultados. La verdad es que es fácil recortar los gastos inmediatos de mantenimiento, ordenando el uso De aceites y repuestos baratos o solo rellenando una pieza donde se debería reemplazarla con Una nueva, pero a lo largo, éstas decisiones afectan la rentabilidad del equipo y posiblemente La producción de la empresa.

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	Erstellt von Guadalupe Reynoso vor mehr als 3 Jahre