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Beschreibung
Mindmap von CAMILA LANDETA, aktualisiert more than 1 year ago
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Erstellt von CAMILA LANDETA
vor fast 4 Jahre
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INTEGRACIÓN DE PERSONAL
- Se define como cubrir y mantener cubiertos los cargos en la
estructura de la organización.
- La integración de personal debe estar ligada a organizar, es decir, al
establecimiento de estructuras intencionales de funciones y cargos.
- La integración de personal debe estar ligada a organizar, es decir, al
establecimiento de estructuras intencionales de funciones y cargos.
- Función gerencial
independiente por:
- 1. En la integración de los puestos organizacionales hay conocimientos y enfoques
que los gerentes no siempre reconocen, ya que piensan que organizar es sólo
establecer una estructura de funciones y, por tanto, le prestan poca atención.
- 2. Colocar a la integración de personal como una función separada
facilita el dar una mayor importancia al elemento humano en la
selección, la evaluación y la planeación de los profesionales.
- 3. En esta área se desarrolla un importante conjunto de
conocimientos y experiencias.
- 4. Es tarea de los gerentes cubrir los cargos de su organización y mantenerlos
cubiertos con personal calificado.
- 1. En la integración de los puestos organizacionales hay conocimientos y enfoques
que los gerentes no siempre reconocen, ya que piensan que organizar es sólo
establecer una estructura de funciones y, por tanto, le prestan poca atención.
- Análisis de la necesidad de
administradores
- La oferta y demanda de mano de obra
no debe contemplarse sólo desde una
perspectiva nacional ni local, dado que a
escala mundial el desequilibrio de la
oferta y demanda crece.
- Las fuerzas externas incluyen factores económicos, tecnológicos, sociales, políticos y legales
- Las fuerzas internas incluyen la capacitación y desarrollo del personal administrativo.
- Las fuerzas externas incluyen factores económicos, tecnológicos, sociales, políticos y legales
- La oferta y demanda de mano de obra
no debe contemplarse sólo desde una
perspectiva nacional ni local, dado que a
escala mundial el desequilibrio de la
oferta y demanda crece.
- Ambiente
- EXTERNO
- Los factores del ambiente externo afectan la integración de
personal como en restricciones u oportunidades educativas,
socioculturales, legales y políticas y económicas
- Por ejemplo:
- En el ambiente sociocultural estadounidense los gerentes
no aceptan órdenes a ciegas, sino que quieren convertirse
en participantes activos del proceso de decisiones.
- La alta tecnología que se utiliza en muchas
industrias requiere gente con mucha preparación.
- Hoy y en el futuro los administradores tendrán que estar más
orientados al cliente de lo que respondiendo a sus necesidades
legítimas y adhiriéndose a altos estándares éticos.
- En el ambiente sociocultural estadounidense los gerentes
no aceptan órdenes a ciegas, sino que quieren convertirse
en participantes activos del proceso de decisiones.
- Por ejemplo:
- Igualdad de oportunidades
- Mujeres en la administración
- Diversidad
- Los factores del ambiente externo afectan la integración de
personal como en restricciones u oportunidades educativas,
socioculturales, legales y políticas y económicas
- INTERNO
- Promoción Interna
- Promover dentro de la empresa tiene valores positivos
con la moral, el compromiso a largo plazo de los
empleados con la compañía y la reputación de la
empresa, sino que también permite que ésta aproveche
la presencia de gerentes buenos entre sus empleados;
- Promover dentro de la empresa tiene valores positivos
con la moral, el compromiso a largo plazo de los
empleados con la compañía y la reputación de la
empresa, sino que también permite que ésta aproveche
la presencia de gerentes buenos entre sus empleados;
- Promoción Interna
- EXTERNO
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