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30501926
Modelo Holístico de liderazgo Policial.
Beschreibung
Mapa mental del Modelo Holístico de Liderazgo de la Policía de Colombia.
Keine Merkmale angegeben
use descriptive tags to organise your content
policia
concepto y aplicación
noveno
Mindmap von
César Alonso Ortiz Carmona
, aktualisiert more than 1 year ago
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Erstellt von
César Alonso Ortiz Carmona
vor mehr als 3 Jahre
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Zusammenfassung der Ressource
Modelo Holístico de liderazgo Policial.
Policía exitosa.
Dirección de incorporación.
IPAC.
Herramienta para medición de competencias.
Se aplica en:
Selección y formación.
Aplicado a:
Evaluación de cargos y los perfiles.
Rediseño de IPAC como PCP (Pruebas de Competencias Policiales).
Evalúan 14 competencias
Para definir el perfil policial.
Dirección Nacional de escuelas.
ESJIM.
Encaminada hacia la dirección y el liderazgo.
ECSAN
Formación para la administración.
ESPOL.
Formación en filosofía y pensamiento.
Dirección TAHUM
Avance administrativo.
Fortalece nuevas competencias genéricas.
Sistema de ubicación laboral según perfiles.
Cargo y efectividad gerencial.
Medición efectividad del liderazgo.
Niveles de responsabilidad.
Dirección.
Generales.
Oficiales.
Coroneles.
Asesoría, Administración, y Gestión.
Oficiales:
Desde: Subteniente.
Hasta: Coronel.
Suboficiales:
Desde: Subintendente.
Hasta Comisario.
Contribución Individual Superior.
Oficiales
Desde; Subteniente hasta capitán.
Suboficiales.
Desde; Patrullero a intendente jefe.
Brechas generacionales.
Centennials.
Nacidos a partir del año 1996.
Independientes.
Nativos digitales.
Hiperconectados.
Poca creencia en la jerarquía institucional
No aspiran a ser ni generales, ni comisarios.
Buscana resultados a corto plazo.
Milennials.
Nacidos entre 1980 al 1995.
Actitud positiva.
Cuestionan la autoridad.
No hay dependencia institucional.
Siempre conectados a la tecnología.
Priorizan la calidad de vida.
Generación X.
Desde 1961 al 1979.
Flexibles y adaptables.
Emprendedores.
Orientados a los resultados.
Independientes.
Baby Boomers.
Entre 1946 a 1960
Leales a la institución.
No toleran el ocio.
Dedicados.
Priorizan el trabajo.
Persuasivos.
Silents.
Entre 1925 a 1945
Espirituales y religiosos.
Ser policía es un honor.
No cuestionan la cadena de mando.
Promotores de la doctrina y la disciplina.
Estilos de liderazgo.
Alta efectividad:
Autoridad en el servicio.
Promotor.
Ejecutivo.
Baja efectividad:
Autócrata.
Desertor.
Atributos del MHLP.
Credibilidad y confianza.
Honor policial.
Vocación de servicio.
Visión, e innovación.
Acaptabilidad y evectividad.
Ámbito del MHLP.
Institucional.
Ideal policial.
Genera espacios propicios para la formación y el desempeño institucional.
Servicio.
Espacios de acercamiento a la comunidad.
Cumplimiento de los deberes.
Personal.
Genera espacios para el proyecto de vida.
Dignificación del ser humano.
Medienanhänge
Exitosa (binary/octet-stream)
Ecsan 1 (binary/octet-stream)
Espol 1 (binary/octet-stream)
Esjim (binary/octet-stream)
Tahum (binary/octet-stream)
Grados (binary/octet-stream)
Generacio (binary/octet-stream)
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