TEORIAS ADMINISTRATIVAS

Administración Cientifica
1. Organización racional del trabajo operario=Aumenta eficiencia trabajador
  1. Análisis de trabajo, estudio de los tiempos y movimientos
  2. Estudio de fatiga humana
  3. División del trabajo y especialización del obrero
  4. Diseño de cargos y tareas
  5. Incentivos salariales y premios de producción
  6. Concepto de homo económicus
  7. Condiciones de trabajo
  8. Estandarización
  9. Supervisión funcional
2. Principios
  1. Planeación
  2. Preparación
  3. Control
  4. Ejecución
3. Responsabilidades
  1. Gerencia
  2. Supervisión
  3. Trabajador
4. Representantes
  1. Frederick taylor, Henry Grantt, Frank Gilberth y Harrington Emerson
Administración Clásica
1. La racionalización de la estructura aumenta su eficiencia
2. 6 funciones básicas de la empresa
  1. Técnicas
  2. Comerciales
  3. Financieras
  4. De seguridad
  5. Contables
  6. Administravias
    1. Funciones
      1. Planear
      2. Organizar
      3. Dirigir
      4. Coordinar
      5. Controlar
    2. Principios
      1. Division del trabajo
      2. Autoridad y responsabilidad
      3. Unidad de dirección
      4. Centralización
      5. Unidad de mando
      6. Jerarquía
3. Guías de administración
  1. División del trabajo
  2. Autoridad y responsabilidad
  3. Disciplina
  4. Unidad de mando
  5. Unidad de dirección
  6. Subordinación del interés particular a general
  7. Remuneracion
  8. Centralización
  9. Jerarquia
  10. Orden
  11. Equidad
  12. Estabilidad personal
  13. Iniciativa
  14. Espíritu de cuerpo
Administración Humanística o teoría de realaciones humanas o escuela del comportamiento
1. Relaciones interpersonales, satisfacción de las necesidades psicológicas y sociales aumenta eficiencia de la empresa
2. Principios
  1. integración social
  2. normas y valores
  3. recompensas y sanciones
  4. organización social
  5. relaciones humanas
  6. moral del trabajador
  7. Aspectos emocionales
3. Exponentes
  1. Elton Mayo, Kurt Lewin, Fritz Roethlisberger, George Homan
Administración Neo-Clásica
1. Eficiencia de funciones administrativas = eficiencia y eficacia de organización
2. Aspectos
  1. Planeación
    1. 1a- funcion administrativa
    2. Tipos
      1. P. Estratégica
        A largo plazo
        Recursos y área de organización
        Cima de la organización
        Establece el plan mayor
      2. P. Táctica
        A nivel departamento o área
        Recursos de cada depto.
      3. P. Operacional
        Para cada tarea o actividad
        A corto plazo
        Metas específicas
  2. Organización
    1. 2da. función administrativa
    2. grupa actividades necesarias para lo planeado
    3. Niveles
      1. Global
        Diseño organizacional
        Empresa en su totalidad
      2. Departamentos
        Denominada diseño por departamentos
        Por procesos, etc
      3. Tareas y Operaciones
        Diseño de cargos
        Tarea, actividad y operación especifica
  3. Dirección
    1. 3ra. función administrativa
    2. Realizar acciones dirigidas al logro de objetivos
    3. Niveles
      1. Global
      2. De departamento
      3. Operacional
  4. Control
    1. 4a. función administrativa
    2. Cumplir objetivos previstos
    3. Fases
      1. Establecimiento de estandares
      2. Observación del desempeño
      3. Acción correctiva
    4. Niveles
      1. Global
      2. De departamento
      3. Operacional
3. Formas
  1. Por tanteo
  2. Imitativa
  3. Científica
4. Niveles
  1. Corporativo
  2. Funcional
  3. Operativo
5. Caracteristicas
  1. Técnica social básica
  2. Analisis óptica del admon.
  3. Organización formal e informal
  4. Ecléctica
  5. Incentivo mixto
  6. Eficiencia óptima
6. Ramas
  1. Administrativa industrial
  2. Dirección y administración general
7. Reopresentantes
  1. Harold Koontz, Cyrrill O' Donnell, Ernest Dale, William Newman, George Terry, Peter Drucker
Administración por objetivos
1. Subjetivos de organización aumenta eficacia
2. Planeación estratégica
  1. Fases
    1. Objetivos orden en importancia y prioridad
    2. Anásisis externo
    3. Análisis interno
    4. Alternativas
3. Planeación Táctica
  1. Áreas
    1. Estructura organización
    2. Desarrollo producto-mercado
    3. Desarrollo recursos
    4. Operaciones de organización
4. Planeación Operacional
5. Representantes
  1. Peter Drucker, George Odiorne, John Humble
Administración de Burocracia
1. Organización eficiente basada en racionalidad
2. Características
  1. Competencia técnica y meritocracia
  2. Especialización de admon.
  3. Profecionalización de participantes
  4. Previsión de funcionamiento
3. Representantes
  1. Max Weber, Robert Mertón, Philip Selznick, Alvin Gouldner
Administración Estructuralista
1. Análisis organizacional a partir de enfoque múltple
  1. Organización formal e informal
  2. Recompensa salarial y material
  3. Diversos enfoques de organización
  4. Niveles
    1. Estratégico
    2. Gerencial
    3. Operacional
  5. Tipos
  6. análisis orientado a fenómenos
2. Exponentes
  1. Arnitai Etzioni, James Thompson, Victor Thompson, Peter Blau,R. Méndez
Administración Behaviorista
1. Aplicación psicología
2. comportamiento organizacional=comportamiento humano
3. Demuestra variedad de estilos de administración
  1. Douglas Mac Gregor
    1. Tipos de adimistración
      1. Teoría tradicional
      2. Conceptos modernos
4. Organización=sistema de decisiones
  1. Etapas
    1. Perscepción de situación
    2. Analisis y definicion de problema
    3. Definición de objetivos
    4. Busqueda de solución
    5. Evaluación de alternativas
    6. Selección alternativa adecuada
    7. Implementación aternativa
  2. Representantes
    1. Herbert Simon, Chester Narnard, Douglas Mac Gregor, Rensis Lirkert, Chris Argyris, James March
Administración del Cambio Organizacional
1. Organización adaptable al cambio
2. Etapas
  1. Recolección de datos
  2. Diagnóstico organizacional
  3. Intervención
Administración Cuantitativa
1. Enfoque matemático, aplicación de tecnicas para decisiones
2. Modelos Cuantitativos
  1. Programación lineal
  2. Teoria de juegos
  3. Teoria de Colas
  4. Teoría de Grafos
  5. Probabilidad de análisis estadistico
  6. Programación Dinámica
3. Niveles problemas estructurados
  1. Decisiones bajo certeza
  2. Decisiones bajo riesgo
  3. Decisiones bajo incertidumbre
4. Representantes
  1. Russell Ackoff, Leonard Annoff, Robert Schlaifer, Johann Von Neumann, West Churchman
Administración de Sistemas
1. Análisis profundo de organizaciones
2. Principios
  1. Expansionismo
  2. Pensamiento sintético
  3. Teleología
3. Sistema
  1. Conjunto de cosas organizadas formando un todo unitario y complejo
  2. Caracteristicas
    1. Elementos críticos
      1. Unidades
      2. Relacuón de unidades
    2. Similitudes y disimilitudes
      1. Concretos
      2. Abstractos
    3. Origen
      1. Naturales
      2. Hechos por el hombre
    4. Propósito u objetivo
    5. Globalismo o totalidad
    6. Entropía
    7. Homeostasia
    8. Sistema abierto
  3. Elementos
    1. Entradas
      1. En serie
      2. Aleatoria
      3. Retroacción
      4. Procesos
    2. Procesos
      1. Transformación de entrada
    3. Salidas
      1. Resultado de procesar entradas
    4. Retroalimentación
      1. Acción de respuesta
    5. Ambiente, entorno
      1. Medio que rodea al sistema
  4. Sistemas importantes
    1. Estructural
    2. Técnicos
    3. Psico-sociales
    4. Valores y fines
Administración Contingencial
1. Variedad alternativas por teorías administrativas
2. Idenctificación de variables
  1. Ambiente
    1. Envoltura externa de organización
    2. Entorno influye internamente
    3. Clasificación
      1. Ambiente general
      2. Ambiente tarea
  2. Tecnología
    1. Infulye en caracteristicas
    2. Desafios internos
      1. Institucional o estratégico
        Nivel elevado
        Directores, propietarios, accionistas y ejecutivos
        Desiciones y objetivos
        Extrovertido
      2. Intermedio o mediador
        Nivel institucional y operacional
        Elección y captación de recursos
        Enfrenta problemas de adecuación
        Personas u órganos
      3. Operacional
        Técnico o nucleo técnico
        Ejecutan, operaciones realizan
        Instalaciones fisicas
        Atiende rutinas y procedimientos

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