FUNDAMENTOS DE LA ADMINISTRACIÓN

Anmerkungen:

• JH

1. Administración Humanística
   1. Ve a la psicología como instrumento para comprender y obtener lo mejor de las personas
   2. A través de una adecuada satisfacción de las necesidades psicológicas y sociales del trabajador se logra aumentar la eficiencia de la empresa
2. Administración Clásica
   1. Funciones administrativas: planear, organizar, dirigir, coordinar y controlar
   2. A través de la racionalización de la estructura de la organización se logra aumentar la eficiencia de la misma.
3. Administración Científica
   1. Se somete a análisis metódico los procesos laborales y las organización de las empresas
   2. Análisis del trabajo y estudio de los tiempos y movimientos, para lograr la estandarización del método de trabajo
   3. Principios: planeación, preparación, control y ejecución
4. Administración Neo-Clásica
   1. A través del desarrollo eficiente de las funciones administrativas se logra aumentar la eficiencia y la eficacia de la organización.
   2. Funciones administrativas: planeación, organización, dirección y control
5. Administración por Objetivos
   1. A través del énfasis en los objetivos de la organización y en los resultados a ser alcanzados se logra aumentar la eficacia de la misma
   2. Funciones: planeación estratégica, planeación táctica, y planeación operacional
6. Administración de la Burocracia
   1. Se basa en la racionalidad y para lograr esta eficiencia se debe describir previamente y al más mínimo detalle la manera como debe realizarse cada proceso
   2. Carácter legal de normas y reglamentos, carácter formal de las comunicaciones, y carácter racional de la división del trabajo
7. Administración Estructuralista
   1. Pretende ser una síntesis de la clásica, de la humanista y de la burocrática.
   2. Sostiene que el estudio de las organizaciones se realiza a través de un análisis organizacional a partir de un enfoque múltiple
8. Administración Behaviorista
   1. Análisis del problema, definición de objetivos, búsqueda de soluciones, evaluación, implementación de la alternativa
   2. Sostiene que el comportamiento organizacional se fundamenta en el comportamiento humano, el cual se debe explicar sobre la base de la motivación
9. Administración del Cambio Organizacional
   1. Busca cambiar las actitudes, los valores, los comportamientos y la estructura de la organización de manera que esta pueda adaptarse mejor a los desafíos
   2. a través del cambio planeado de la organización se logra aumentar su eficiencia
10. Administración Cuantitativa
    1. Se trata de un enfoque matemático del problema de la administración
    2. a través de la aplicación de técnicas matemáticas en la toma de decisiones administrativas se logra la eficiencia
    3. Modelos cuantitativos: programación lineal, teoría de juegos, teoría de colas, teoría de los grafos, análisis estadístico, programación dinámica
11. Administación de Sistemas
    1. Sostiene que el enfoque sistémico es el que mejor permite un análisis profundo y amplio de las organizaciones.
    2. Se rige por los principios de expansionismo y pensamiento sintético
    3. Sistemas importanteS: estructurales, técnicos, psico-sociales, y de valores y fines
12. Administración Contingencial
    1. Sostiene que no existe un método o técnica valido, optimo, ni ideal para todas las situaciones, lo que existe es una variedad de alternativas proporcionadas por las diversas teorías administrativas
    2. Sostiene que la estructura de una organización y su funcionamiento son dependientes de la interface con el ambiente externo. En otros términos, no hay una única y mejor forma de organizar.