Familia empresaria: desarrollo de la continuidad

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Mindmap am Familia empresaria: desarrollo de la continuidad, erstellt von camilo_becc am 29/10/2013.
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Familia empresaria: desarrollo de la continuidad
  1. estructura organizativa
    1. Organizaciones de trabajo determinadas por la producción
      1. los objetivos de producción se asumen como dados por el sistema social, y la tecnología y la estructura de la organización de trabajo se adaptan físicamente a su obtención sin que se dé mayor importancia a las probables implicaciones sociales.
      2. Organizaciones de trabajo determinadas tecnológicamente
        1. adaptan su estructura organizativa a la explotación de dicha tecnología y luego utilizan la tecnología para conseguir objetivos de producción
        2. Organizaciones de trabajo determinadas socialmente
          1. Se produce cuando la estructura de la organización de trabajo viene socialmente dada. Los roles se desempeñan según fórmulas culturales generales y se utiliza alguna tecnología.
          2. Organizaciones de trabajo pluralistas
            1. organizaciones internamente diferenciadas en subunidades independientes
              1. Una empresa industrial típica moderna que tiene departamentos de marketing, producción, mantenimiento e investigación, cada uno con sus objetivos propios
          3. El futuro de la empresa familiar
            1. 4 vias de accion posibles
              1. Continuar bajo propiedad y gestión familiar.
                1. s, las familias intentan seguir haciendo lo que han hecho siempre (tener la propiedad de la empresa y aceptar la responsabilidad de su gestión) generación tras generación
                2. Continuar bajo propiedad familiar pero dejar la gestión de la empresa en manos de profesionales
                  1. Una familia propietaria de una empresa puede decidir dejar la gestión diaria de la empresa y crear una sociedad de control o una sociedad inversionista para proteger y gestionar sus inversiones.
                  2. Abandonar la propiedad familiar de la empresa pero intentar conservar la gestión en poder de la familia.
                    1. la familia se queda con el 20% de las acciones y sigue funcionando como empresa familiar
                    2. Transformarse en una empresa más formal y aceptar que posiblemente eso acabará implicando en algún momento la pérdida de control por parte de la familia.
                      1. contratar gente externa
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