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Beschreibung
Mindmap von RODRIGO VERA MARTINEZ, aktualisiert more than 1 year ago
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Erstellt von RODRIGO VERA MARTINEZ
vor mehr als 9 Jahre
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Administración de los Recursos Humanos
ARH
- Orígenes de la
ARH
- Derecho laboral
- En el contexto mundial: Después de terminada la primera guerra
mundial (con la firma del Tratado de Versalles), se da el paso a la
creación de la Organización Internacional del Trabajo (OIT) en 1919
- En Colombia, a principios de la segunda mitad del siglo XIX, cuando se
empieza a recibir la influencia de los países europeos que ya podían
aportar su experiencia en este tema, y empezaba a llegar el espíritu
revolucionario de los mexicanos de la primera década del siglo XIX
- En el contexto mundial: Después de terminada la primera guerra
mundial (con la firma del Tratado de Versalles), se da el paso a la
creación de la Organización Internacional del Trabajo (OIT) en 1919
- Administración Científica
TEORÍAS ADMINISTRATIVAS
- Escuela CLASICA
- Frederic W. TAYLOR
- (1856-1915), considerado como el Padre de la Administración Científica.... Argumentó
que no existe ningún sistema efectivo de trabajo. Todo es susceptible de aplicarse en
cualquier organización. Incorporó el método científico a la administración. Se centro
en la observación de los métodos utilizados por los obreros. Esto lo condujo a
mejorar los procedimientos y maneras de trabajar mediante la Capacitación.
Desarrollo métodos para organizar el trabajo considerando los materiales, el equipo
utilizado y las habilidades del empleado ("Tiempos y Movimientos", hoy conocido
como "Operaciones del Proceso"
- (1856-1915), considerado como el Padre de la Administración Científica.... Argumentó
que no existe ningún sistema efectivo de trabajo. Todo es susceptible de aplicarse en
cualquier organización. Incorporó el método científico a la administración. Se centro
en la observación de los métodos utilizados por los obreros. Esto lo condujo a
mejorar los procedimientos y maneras de trabajar mediante la Capacitación.
Desarrollo métodos para organizar el trabajo considerando los materiales, el equipo
utilizado y las habilidades del empleado ("Tiempos y Movimientos", hoy conocido
como "Operaciones del Proceso"
- Henri FAYOL
- (1841-1925). Para algunos considerado el más distinguido de la Administración y el padre
del Proceso Administrativo (Planeación, Organización, Dirección y Control). Señaló que la
teoría administrativa basada en sus 14 principios universales pero no rígidos (División del
trabajo, Autoridad y Responsabilidad, Disciplina, Unidad de mando, Unidad de Dirección,
Interés general sobre el particular, Justa remuneración al personal, Delegación Vs.
Centralización, Jerarquías bien definidas, Orden, Equidad, Estabilidad de personal, Iniciativa
y Espíritu de Equipo se podían aplicar a todo tipo de organización (Universalidad) .
- (1841-1925). Para algunos considerado el más distinguido de la Administración y el padre
del Proceso Administrativo (Planeación, Organización, Dirección y Control). Señaló que la
teoría administrativa basada en sus 14 principios universales pero no rígidos (División del
trabajo, Autoridad y Responsabilidad, Disciplina, Unidad de mando, Unidad de Dirección,
Interés general sobre el particular, Justa remuneración al personal, Delegación Vs.
Centralización, Jerarquías bien definidas, Orden, Equidad, Estabilidad de personal, Iniciativa
y Espíritu de Equipo se podían aplicar a todo tipo de organización (Universalidad) .
- Frederic W. TAYLOR
- Escuela Humanista
- Douglas McGregor
- (1906-1964). Influyo de manera importante en la gestión de los recursos humanos,
con su obra Lado Humano de las Organizaciones (1960), en la que habla de la Teoria
"X" y la Teoría "Y". Estas son dos teorías contrapuestas que recogen dos formas de
pensamiento de los directivos hacia sus empleados. En la teoría "X" los directivos
creen que los empleados solo actúan bajo amenazas, son pesimistas, estáticos,
rígidos, con aversión al trabajo,, el que evitan si es posible, no son ambiciosos,
buscan la seguridad, evitan responsabilidades, necesitan ser dirigidos. Mientras que
en la teoría "Y" el directivo cree que su empleado es el mayor activo que tiene, es
optimista, dinámico y flexible, disfruta de su trabajo tanto físico como mental, capaz
de resolver sitiuaciones, es creativo, se auto-dirige y auto-evalúa. Ofreciéndole el
mejor de los ambientes este será eficiente en su desempeño y esto se reflejará en los
logros de la empresa, para lo que hay que motivarlo
- (1906-1964). Influyo de manera importante en la gestión de los recursos humanos,
con su obra Lado Humano de las Organizaciones (1960), en la que habla de la Teoria
"X" y la Teoría "Y". Estas son dos teorías contrapuestas que recogen dos formas de
pensamiento de los directivos hacia sus empleados. En la teoría "X" los directivos
creen que los empleados solo actúan bajo amenazas, son pesimistas, estáticos,
rígidos, con aversión al trabajo,, el que evitan si es posible, no son ambiciosos,
buscan la seguridad, evitan responsabilidades, necesitan ser dirigidos. Mientras que
en la teoría "Y" el directivo cree que su empleado es el mayor activo que tiene, es
optimista, dinámico y flexible, disfruta de su trabajo tanto físico como mental, capaz
de resolver sitiuaciones, es creativo, se auto-dirige y auto-evalúa. Ofreciéndole el
mejor de los ambientes este será eficiente en su desempeño y esto se reflejará en los
logros de la empresa, para lo que hay que motivarlo
- Douglas McGregor
- Escuela CLASICA
- Derecho laboral
- ¿ QUÉ ES ?
- Es un sistema que se utiliza en las organizaciones y se
encarga de seleccionar, capacitar, organizar y coordinar a
las personas que trabajan en ellas y a su vez promueve el
logro de los objetivos individuales de cada uno en pro de
una mejor compañía y una mejor s jor sociedad
- ¿ POR QUÉ ?
- Para ayudar a la empresa a administrar su
mayor activo que es el personal que trabaja
para ella, su capital humano o su recurso
humano como tecnicament se le conoce. Así
cuidad el valor de su capital intelectual.
- ¿ CÓMO ?
- Mediante el cumplimiento de sus objetivos
- Corporativos
- Funcionales
- Sociales
- Personales
- Ayudado por equipo multidisciplinar
- Psicología
- Ingenieria Industrial
- Estadística
- Administración
- Economía
- Derecho laboral
- ... y asi cumplir y hacer cumplir con cada una de las
funciones del área de talento humano
- Psicología
- Corporativos
- Usando adecuadamente los recursos de la empresa
- Físicos o Materiales
- Financieros
- Mercadológicos
- Técnicos
- HUMANOS
- Físicos o Materiales
- ¿ CUÁNDO ?
- En todo momento y en cada una de
las áreas, departamentos, oficinas que
tenga la empresa porque en cada una
de ellas encontramos personal
humano susceptible de administrar.
- ¿ PARA QUÉ ?
- Para tener claro que el su objetivo
más importante es el ser humano. un
ser capaz y pensante y así brindarle un
bienestar que redunde en su calidad
de vida, impactando en su rendimiento
y desempeño laboral, y contribuyendo
de esta manera a un mejor y eficiente
logro de los objetivos de la
organización.
- Para tener claro que el su objetivo
más importante es el ser humano. un
ser capaz y pensante y así brindarle un
bienestar que redunde en su calidad
de vida, impactando en su rendimiento
y desempeño laboral, y contribuyendo
de esta manera a un mejor y eficiente
logro de los objetivos de la
organización.
- En todo momento y en cada una de
las áreas, departamentos, oficinas que
tenga la empresa porque en cada una
de ellas encontramos personal
humano susceptible de administrar.
- Mediante el cumplimiento de sus objetivos
- Para ayudar a la empresa a administrar su
mayor activo que es el personal que trabaja
para ella, su capital humano o su recurso
humano como tecnicament se le conoce. Así
cuidad el valor de su capital intelectual.
- Es un sistema que se utiliza en las organizaciones y se
encarga de seleccionar, capacitar, organizar y coordinar a
las personas que trabajan en ellas y a su vez promueve el
logro de los objetivos individuales de cada uno en pro de
una mejor compañía y una mejor s jor sociedad
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