Zusammenfassung der Ressource
Clasificación de
los Costos
- De acuerdo a la
función en la que
se originan
- Costo
de
producción
- Gastos precisos que se
necesitan para poder
mantener al margen el
proyecto de la empresa
- Gasto de
distribución y
venta
- Desde que llegan los artículos
a la empresa en el
departamento de venta y
finaliza cuando se recibe el
pago por el producto
- Costos de
Administración
- Inciden para la administración
de la empresa, se agregan los
gastos del personal
administrativos, los
departamentos, equipos,
muebles, entre otros.
- Costos de
Financiamiento
- Costo que nos cobra una
institución financiera,
producto de los préstamos
realizados en la misma.
- De acuerdo con su
identificación con una
actividad,
departamento o
producto
- Costos
Directos
- Tienden a ser
directos e
inmediatos en la
realización de la
producción de un
artículo que brinda
una empresa
- Costos
Indirectos
- Costos, algo complicado ya
que se tratan de forma
indirecta con la producción,
donde que la empresa recae
durante la realización de su
producto.
- De acuerdo con
el tiempo en
que fueron
calculados
- Costos
Históricos
- Obtenidos
durante o
después de la
transformación
- Costos
Predeterminados
- Estimados
- Con base a la
experiencia
cuanto puede
costar.
- Estandar
- Con base
científica, previa
elaboración.
- De acuerdo con el
tiempo en que se
cargan o se
enfrentan los
ingresos
- Costos del
Periodo
- Costos no
relacionados con el
producto
- Costos del
Producto
- Directos y
relacionados a la
producción del mismo
- De acuerdo con el
control que se
tenga sobre la
ocurrencia de un
costo
- Costos
Controlables
- Costos sobre los que
se tiene autoridad es
decir los supervisores,
gerentes, etc. Tienen
de la decisión si se
generan o no
- Costos no
Controlables
- Las autoridades de la
empresa no tienen
autoridad sobre dichos
valores
- De
acuerdo
con su
comportamiento
- Costos
Variables
- Cambian de acuerdo con
la producción que se lleve
es decir según la cantidad
producida
- Costos
Fijos
- Son aquellos que siempre
deben ser pagados
independientemente de la
producción, no cambian ni
varían ante la producción de
bienes y/o servicios
- Costos
Semivariables
o
Semifijos
- Se los llaman también
como mixtos o semifijos,
estos costos se
caracterizan por que
tienen una parte fija y
variable
- De acuerdo con
su importancia
en la toma de
decisiones
- Costos
Relevantes
- Costo que puede
evitarse como
consecuencia entre
algunas alternativas.
- Costos
Irrelevantes
- Son los que no se afectan
por las acciones de la
gerencia, estos son costos
pasados
- De acuerdo con el
tipo de sacrificio en
que se ha incurrido
- Costos
Desembonsables
- Se deben pagar en efectivo o
entregando otro activo como por
ejemplo los sueldos
- Costos de
Oportunidad
- Es el beneficio potencial al
que renuncia cuando se elige
una opción en vez de otra
- Costos
Virtuales
- Solo se registran contablemente
para cumplir con las
disposiciones de las Normas de
Información Financiera
- De acuerdo con el
cambio originado por
un aumento o
disminución de la
actividad
- Costos
Sumergidos
- Es el que ya ocurrió y no
se puede modificar y no
se deben tomar en
cuenta para la toma de
decisiones
- Costos
Diferenciales
- Es la diferencia
que resulta de dos
alternativas,
también son
incrementales
- De acuerdo con su
relación con una
disminución de
actividades
- Costos
Evitables
- Costo en el que no se incurre si
no se realiza la actividad. Por
ejemplo, los gastos de
suministro son costos
evitables
- Costos
Inevitables
- Costo en el que aún
se incurre incluso si
la actividad no se
realiza.
- De acuerdo a
su impacto
en la
actualidad
- Fallas
Internas
- Costos en que se
incurre para
reparar productos
terminados antes de
que lleguen al
cliente.
- Fallas
Externas
- Costos relacionados
con entregas de
productos
terminados con
imperfecciones a los
clientes
- Evaluación
- Están vinculados con la
medición, evaluación o
auditoría de servicios con el
fin de asegurar que se adaptan
a las normas de calidad y a los
requisitos de
comportamiento establecido
- Prevención
- Es la suma de todos los
costos relacionados con
acciones realizadas para
planificar el proceso, con el
objetivo de garantizar que
no se produzcan
imperfecciones