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Beschreibung
Mindmap von diegoyjulieht040, aktualisiert more than 1 year ago
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Erstellt von diegoyjulieht040
vor mehr als 9 Jahre
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MECI Componente Direccionamiento
Estratégico
- Planes, Programas y Proyectos
- Objetivos
específicos o
Sectoriales
(Estrategias)
- Ejes y objetivos
estratégicos para el
periodo de Gobierno
- Programas (Metas
de Resultado)
- MISIÓN
VISIÓN
- Subprogramas
(Metas de Producto)
- Objetivos
específicos o
Sectoriales
(Estrategias)
- Modelo de Operación por
Procesos
- Procesos Estratégicos:
- Incluyen los relativos al establecimiento
de políticas y estrategias, fijación de
objetivos, comunicación, disposición de
recursos necesarios y revisiones por la
Dirección.
- Incluyen los relativos al establecimiento
de políticas y estrategias, fijación de
objetivos, comunicación, disposición de
recursos necesarios y revisiones por la
Dirección.
- Procesos de Apoyo
- Proveen los recursos necesarios
para el desarrollo de los procesos
estratégicos, misionales y de
evaluación.
- Proveen los recursos necesarios
para el desarrollo de los procesos
estratégicos, misionales y de
evaluación.
- Procesos Misionales
- proporcionan el resultado previsto
por la entidad en el cumplimiento
del objeto social o razón de ser.
- proporcionan el resultado previsto
por la entidad en el cumplimiento
del objeto social o razón de ser.
- Procesos de Evaluación
- necesarios para medir y recopilar datos
para e l análisis del desempeño y la mejora
de la eficacia y la eficiencia.
- necesarios para medir y recopilar datos
para e l análisis del desempeño y la mejora
de la eficacia y la eficiencia.
- Procesos Estratégicos:
- Estructura Organizacional
- Se compone por la
estructura u organización
interna de la entidad
- planta de personal y por el manual específico
de funciones y competencias laborale el diseño
de los perfiles de los cargos o empleos debe
estar acorde con dicho Modelo
- configura integral y articuladamente lo s cargos,
las funciones, las relaciones y los niveles de
responsabilidad y autoridad en la entidad pública,
para dirigir y ejecutar los procesos y actividades
de conformidad con su misión y su función
constitucional y legal.
- Se organizan y establecen niveles de
responsabilidad, a fin de permitir u n flujo de
decisiones y comunicación más directo entre
los ciudadanos y los servidores públicos
- planta de personal y por el manual específico
de funciones y competencias laborale el diseño
de los perfiles de los cargos o empleos debe
estar acorde con dicho Modelo
- Se compone por la
estructura u organización
interna de la entidad
- Indicadores de Gestión
- conjunto de variables cuantitativas y/o
cualitativas sujetas a la medición, que
permiten observar la situación y las
tendencias de cambio generadas en la
entidad, en relación con el logro de los
objetivos y metas previstos.
- mecanismos que permiten controlar el
comportamiento de factores críticos en
la ejecución de los planes, programas,
proyectos y de los procesos de la
entidad.
- La medición periódica permite establecer el
grado de avance o logro de los objetivos
trazados y de los resultados esperados del
proceso, en relación con los productos y
servicios que éste genera para la ciudadanía
- Las actividades relacionadas con los planes,
programas y proyectos pueden medirse con
paráme tros que enfocados a la toma de
decisiones son señales para monitorear la gestión,
así se asegura que las actividades vayan en el
sentido correcto y permiten evaluar los resultados
de una gestión frente a sus objetivos, metas y
responsabilidades.
- Un indicador de gestión es la expresión
cuantitativa del comportamiento y
desempeño de una entidad, que permite
tomar acciones correctivas o preventivas
según el caso.
- Los indicadores son una forma
clave de realimentar un proceso, de
monitorear el avance o la ejecución
de un proyecto y de los plan es
estratégicos,
- El Departamento Administrativo de la
Función Pública DAFP, pone a disposición
de las entidades una metodología para la
puede ser examin ada con el fin de
complementar la información respecto a
este elemento.
- conjunto de variables cuantitativas y/o
cualitativas sujetas a la medición, que
permiten observar la situación y las
tendencias de cambio generadas en la
entidad, en relación con el logro de los
objetivos y metas previstos.
- Políticas de Operación
- define los límites y parámetros necesarios para
ejecutar los procesos y actividades en
cumplimiento de la función, los planes, los progr
amas, proyectos y políticas de administración del
riesgo y de otros procesos previamente
establecidos por la entidad.
- A través de este elemento se espera tener
unos marcos de acción con miras a mejorar el
quehacer de la Administración Pública.
- Las Polít icas de Operación constituyen los marcos de
acción necesarios para hacer eficiente la operación de los
componentes Direccionamiento Estratégico,
Administración del Riesgo y lo relacionado con la
información y comunicación.
- A través de estas políticas se establecen las
acciones y mecanismos asociados a los
procesos; definiendo parámetros de medición
del desempeño de los proce sos y de los
servidores que tienen bajo su responsabilidad
su ejecución.
- Estas guías de acción son d e carácter
operativo, de aplicación cotidiana y dan
seguridad y confianza a quien debe
responder por la ejecución de
procedimientos y actividades muy
específicas y se encuentran inmersas en
los procedimientos previamente definidos.
- define los límites y parámetros necesarios para
ejecutar los procesos y actividades en
cumplimiento de la función, los planes, los progr
amas, proyectos y políticas de administración del
riesgo y de otros procesos previamente
establecidos por la entidad.
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