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Beschreibung
Mindmap von MARTINEZ FLORES MILDRET MILAGROS, aktualisiert more than 1 year ago
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Erstellt von MARTINEZ FLORES MILDRET MILAGROS
vor mehr als 3 Jahre
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TEORÍA CIENTIFICA DE LA
ADMINISTRACIÓN
- DEFINICIÓN TÉCNICA
- La administración científica se
ocupa del estudio de las
causas y efectos de los
problemas que afectan a una
organización. Para ello utiliza
el conocimiento sistematizado
y aplica los métodos
científicos como la
observación y la medición
para mejorar la eficiencia de
las organizaciones.
- El enfoque científico surge
concretamente a principios
del siglo XX con los aportes
de Frederick W. Taylor en
los Estados Unidos.
- El enfoque científico surge
concretamente a principios
del siglo XX con los aportes
de Frederick W. Taylor en
los Estados Unidos.
- La administración científica se
ocupa del estudio de las
causas y efectos de los
problemas que afectan a una
organización. Para ello utiliza
el conocimiento sistematizado
y aplica los métodos
científicos como la
observación y la medición
para mejorar la eficiencia de
las organizaciones.
- Principios de la administración científica
- Responsabilidad y
especialización de los superiores
en la planificación del trabajo
- Desde luego, los superiores
realizan el trabajo mental y los
obreros el trabajo manual,
logrando la división y
especialización del trabajo. La
división del trabajo permite
que las labores se realicen con
mayor eficiencia. Se asignan
las tareas para que se realicen
de forma científica y
disciplinada.
- Desde luego, los superiores
realizan el trabajo mental y los
obreros el trabajo manual,
logrando la división y
especialización del trabajo. La
división del trabajo permite
que las labores se realicen con
mayor eficiencia. Se asignan
las tareas para que se realicen
de forma científica y
disciplinada.
- Principios de la
administración científica
- Hace referencia a que
los administradores
deben reemplazar
métodos de trabajo
ineficientes,
considerando los
tiempos, las demoras,
los movimientos, las
operaciones realizadas
y las herramientas
utilizadas.
- Hace referencia a que
los administradores
deben reemplazar
métodos de trabajo
ineficientes,
considerando los
tiempos, las demoras,
los movimientos, las
operaciones realizadas
y las herramientas
utilizadas.
- Selección y entrenamiento
de los trabajadores
- Pretende ubicar al
trabajador más adecuado
a cada tipo de trabajo.
Para ello se deberá tomar
en cuenta las
capacidades del
trabajador y
proporcionar
condiciones básicas de
bienestar en el trabajo.
- Pretende ubicar al
trabajador más adecuado
a cada tipo de trabajo.
Para ello se deberá tomar
en cuenta las
capacidades del
trabajador y
proporcionar
condiciones básicas de
bienestar en el trabajo.
- Acción cooperativa entre
directivos y operarios
- Pretende que los
intereses de los
trabajadores y del
empresario sean los
mismos. Para lograrlo
propone que la
remuneración laboral se
realice en función de la
productividad del obrero.
De manera que el
trabajador que más
produce gane más.
- Pretende que los
intereses de los
trabajadores y del
empresario sean los
mismos. Para lograrlo
propone que la
remuneración laboral se
realice en función de la
productividad del obrero.
De manera que el
trabajador que más
produce gane más.
- Responsabilidad y
especialización de los superiores
en la planificación del trabajo
- VENTAJAS
- Se logra un
mayor nivel de
especialización
en los puestos de
trabajo.
- Se establece la
diferencia entre
el trabajo mental
y manual.
- Aumenta la
productividad,
al remunerar al
trabajador
conforme a lo
que produce.
- Se logra un
mayor nivel de
especialización
en los puestos de
trabajo.
- DESVENTAJAS
- La línea de
comunicación es
descendente, por
lo que los obreros
no pueden
aportar y opinar.
- Se promueve el
individualismo
para maximizar
la eficiencia.
- Se pierde la
unidad de
mando y genera
conflicto en los
obreros.
- La línea de
comunicación es
descendente, por
lo que los obreros
no pueden
aportar y opinar.
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