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3184601
Teoría organizacional
Beschreibung
Capitulo 1: Organizaciones y teoría organizacional
Keine Merkmale angegeben
teoría
organizacional
organizaciones
Mindmap von
kdkdk kdkdkkd
, aktualisiert more than 1 year ago
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Erstellt von
kdkdk kdkdkkd
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Zusammenfassung der Ressource
Teoría organizacional
Funcionamiento interno
Ética
Estrategia
Estructura
Problemas a gran escala y burocracia
Poder y política
Manejo de conflictos
Cutura corporativa
Ej. Xerox
Transformación interna
Relación con el entorno
Desafíos
Respuesta
Velocidad
Capacidad
Competitividad
Entorno muy dinámico
Globalización
Tecnología
Comunicación
Tiempo
Conexiónes mundiales
Outsourcing global
Sociedad estratégica
Competencia intensa
Reducción de costos
Precios bajos
R&D
Ética y responsabilidad social
Lugar de trabajo digital
Redes electrónicas
Negocios electrónicos
Redes digitales para cadena de suministro
Vínculos electrónicos
Empleados
Clientes
Proveedores
Socios
Diversidad
Clientes
Fuerza de trabajo
Diferencias culturales
Cultura organizaconal
Necesidades diferentes
Ayuda a los administradores a
Entender
Diagnosticar
Responder
Organización
Entidad social
Dirigida a metas
Sistema de actividades estructuradas y coordinadas
Vinculadas al entorno
Personas y relaciones entre ellas
Comercial
Dinero
Sin fines de lucro
Impacto social
Gubernamental
Contribuciones para la sociedad y el individuo
Reunen recursos
Bienes y servicios
Motivan la innovación
Influyen en el entorno
Crean valor
Dimensiones
Estructurales
Jerarquía de la autoridad
Tramo de control corto
Jerarquía alta
Tramo de control amplio
Jerarquía baja
Formalización
Documentación
Especialización
División del trabajo
Centralización
Toma de decisiones
Profesionalismo
Educación formal
Capacitación
Razones de personal
Distribución de personal entre funciones y departamentos
Contextuales
Metas y estrategia
Misión
Cómo alcanzar metas
Cultura
Valores
Creencias
Entendimientos
Normas
Entorno
Industria
Gobierno
Clientes
Proveedores
Comunidad financiera
Tecnología
Forma de producir bienes y productos
Tamaño
Número de empleados
Desempeño y efectividad
Eficiencia
Recursos
Eficacia
Metas
Grupos de interés
Satisfacción
Administración científica
Eficiencia
Productividad
Burocracia
Estudios Hawthorne
Trato dado a empleados
Contingencia
Entorno
Todo depende
Configuración organizacional
Mintzberg
Centro técnico
Trabajo básico de la organización
Obreros, maestros
Alta gerencia
Dirección y planeación
Metas, estrategias, políticas
Gerencia de nivel medio
Implementación y coordinación
Apoyo técnico
Adaptarse al entorno
Apoyo administrativo
Operación eficiente de la organización (Sistema mecánico)
Configuraciones
Estructura emprendedora
Nueva, pequeña
Se adapta facilmente
Aparato burocrático
Eficiencia
Formalización
Entorno estable
Grande
Burocracia profesional
Alto profesionalismo
Entorno complejo
Centro técnico es fundamental
Forma diversificada
Gerencia de nivel medio es fundamental
Muy grande
Subdividida
Adhocracia
Entorno muy dinámico
Innovación
Organización que aprende (Sistema natural)
Comunicación
Aprendizaje
Flexibilidad
Colaboración
Estructura horizontal, no vertical
Roles, no tareas
Información compartida
Cultura flexible
Clima de cuidado y respeto
CEMEX
Mesoteoría
Comportamiento organizacional + teoría organizacional
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