El modelo de operaciones para la cadena de suministro (SCOR model)

Beschreibung

Cap 2 N°
Erick  Merino Castillo
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Erick  Merino Castillo
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Zusammenfassung der Ressource

El modelo de operaciones para la cadena de suministro (SCOR model)
  1. Estructura del Modelo SCOR
    1. El modelo SCOR tienen en cuenta con los proveedores y los clientes en cinco procesos básicos los cuales son : Planificación, aprovisionamiento, fabricación, distribución y devoluciones.
      1. Tipos de procesos
        1. De planeació: Se ajusta a necesidades en recursos que se tienen a las condiciones de la demanda en un horizonte de tiempo determinado
          1. De ejecición : Los procesos de ejecución son impulsados por a demanda actual en cual incluye cambios en el producto o servicio y movimientos de mercancía.
            1. De apoyo: Se refieren a la infraestructura de la cadena de suministro en los procesos de mantener las relaciones y preparar su ejecución y planeación
        2. SCOR plantea la demanda la cual se puede satisfacer de cuatro formas diferentes
          1. Contra Stock: Se refiere a la compra y fabricación de los productos con el objetivo deabastecer los almacenes de materia prima o productos terminado
            1. Contra pedido : Abastecimiento de la materia prima o partes necesarias para la fabricación de productos ordenados
              1. Contra proyecto: Productos que están siendo desarrollados por la empresa, Productos que se piden también deben ser configurables
                1. Distribución a minoristas: Se refiere a la distribución de productos a los almacenes minoristas
                2. Devoluciones del modelo SCOR
                  1. Devoluciones de productos defectuosos: Se refiere a la devolución de aquellos productos distribuidos o recibidos en mal estado
                    1. Devoluciones de productos para reparación general: Devoluciones que hacen los clientes o proveedores con fallas menores
                      1. Devoluciones de productos en exceso: Se refiere a devoluciones echas por los clientes o proveedores de productos que excedían la cantidad ordenada
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