3231020
Beschreibung
Mindmap von Nicolas Escobar, aktualisiert more than 1 year ago
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Erstellt von Nicolas Escobar
vor mehr als 9 Jahre
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Planeación
estrategica
- Proceso de crear y
establecer equilibrio de
objetivos y recursos
- Oportunidades de crecimiento
- Oportunidades de crecimiento
- ¿Actividad principal?
- ¿Como alcanzar metas?
- Anticiparse al futuro
- Planeacion de marketing
- Base de las
estrategias
- Guia de actividades
- Entorno cambiante
- Entorno cambiante
- El plan es un
documento guia para el
gerente
- Preferible escrito
- Misión del negocio
- ¿En que negocio estamos?
- Afecta a la distribución de
recursos a largo plazo
- Analisis detallado
- Beneficios del cliente
- Condiciones del
entorno
- Beneficios del cliente
- Declaración
- Enforcar el mercado
- Limitada
- Miopía de marketing
- Definición de un negocio en
términos de los bienes y
servicios que buscan los
clientes
- Definición de un negocio en
términos de los bienes y
servicios que buscan los
clientes
- Miopía de marketing
- Amplia
- No tiene dirección
- No tiene dirección
- Mercado que atienden
beneficios del cliente
- Enforcar el mercado
- ¿En que negocio estamos?
- Analisis o FODA
- Analisis de la situación
- identificar Fortalezas
- Enfocar recursos
organizacionales
- Habilidades
- Financieros
- Marca o imagen
- Tecnologia
disponible
- Habilidades
- Enfocar recursos
organizacionales
- Identificar Debilidades
- Indices de rotacion
- Historial de ventas y
utilidades
- Indices de rotacion
- Permite identificar
- Ventaja competitiva
- Caracterisitcas unicas de la
empresa y productios
- Lo que produce que
los clientes sean fieles
- Costos
- Materia prima económica
- Eficiencia de operaciones
- Ofrece valor al cliente
- Reingenenieria
- Bienes y servicios sin
adornos
- Nuevos metodos de
suministro de servicios
- Materia prima económica
- Diferenciación de productos
y servicios
- Mas duradera
- Ofrecimiento de
algo valioso
- Fuera de precios bajos
- Fuera de precios bajos
- Mejorar algo que ya
existe
- Mas duradera
- Nicho
- Atender un segmento del mercado
- Potencial de crecimiento
- Potencial de crecimiento
- Atender un segmento del mercado
- Sostenible
- Habilidad de conservar
la idea
- No se puede imitar
- Habilidad de conservar
la idea
- Resultado final del FODA y
ventajas competitivas
- Direcciones
estrategicas
- Identificar alternativas
- Matriz de
oportunidades de
Ansoff
- Pentracion del mercado
- Desarrollo del mercado
- Desarrollo de productos
- Diversificacion
- Pentracion del mercado
- Seleccion de alternativas
- Matriz de portafolio
- Estrella
- Vacas de efectivo
- Dilemas
- Perro
- Construir
- Conservar
- Cosechar
- Eliminar
- Estrella
- Matriz de portafolio
- Matriz de
oportunidades de
Ansoff
- Identificar alternativas
- Direcciones
estrategicas
- Caracterisitcas unicas de la
empresa y productios
- Ventaja competitiva
- Analisis de la situación
- Objetivos
- Lo que se debe lograr por medio
de actividades de marketing
- Criterios
- Realistas
- Medibles
- Definido en el
tiempo
- Comparado con un
benchmark
- Realistas
- Criterios
- Pioridades de la
organizacion
- Fluyen de la declaración de la
misión
- Lo que se debe lograr por medio
de actividades de marketing
- Mercado potecial o meta
- Analisis de la oportunidad
del mercado
- Descripción y calculo del tamaña y
las ventas
- Descripción y calculo del tamaña y
las ventas
- Dirigir esfuerzo al
segmento en especifico
- Todo el mercado
- Varios mercados
- Un mercado
- Mezcla del marketing
- Combinación de estrategias de producto,
promoción y fijación de precios
- Combinación de estrategias de producto,
promoción y fijación de precios
- Todo el mercado
- Analisis de la oportunidad
del mercado
- Presupuestos
- Cronogamas
- Estrategia
- Contol de evaluacion
- Preferible escrito
- Base de las
estrategias
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