Zusammenfassung der Ressource
COMPONENTES DE
UN PROYECTO:
Niveles de
Prefactibilidad y
Factibilidad
- Componentes
de un estudio
de
Prefactibilidad
o de
factibilidad
- Un proyecto se puede definir como un estudio
de caracter tecnico y cientifico que mediante
aproximaciones sucesivas permite sustentar la
toma de decisiones de inversión.
- Un proyecto implica analizar varios aspectos
cada uno de los cuales aporta nuevos elementos
que en conjunto son los que determinan su nivel
de viabilidad o no.
- Esquema general
de los grandes
Componentes de
un proyecto:
- Consideraciones Básicas: Facilita la
venta de la idea.
- * Objetivo General
- Es la finalidad del estudio, en cuanto a sus
expectativas y propósitos más amplios,
dentro de consideraciones de factibilidad.
- * Objetivos Específicos.
- Precisan requerimientos o propósitos en
orden a la naturaleza de la investigación y
tienen como orientación el objetivo general.
- * Justificación.
- Es base de la identificación de una
problemática qu es la que se pretende
resolver con el proyecto. Esta se puede
sustentar con:
- Mercados potenciales:
*Internacional. *Nacional.
*Regional. *Local.
- Tendencia del sector al cual
pertenece el proyecto
- Ventajas competitivas sobre los
productos o servicios existentes.
- Desarrollo de nuevas
tecnologías
- Novedad del proyecto o
servicio.
- Empatía con políticas y
objetivos de desarrollo del país
- * Antecedentes.
- Recogen de manera simplificada todos
los esfuerzos que anteriormente se han
echo en relación con el proyecto.
- * Características generales
del área del proyecto.
- Sociales , económicas y culturales del
área donde se origina el proyecto.
- * Políticas y normas
gubernamentales.
- Aspectos legales, normas de políticas
de desarrollo que plantea el gobierno
tanto nacional como departamental y
local, que afecten el proyecto de una
u otra forma.
- * Factores
Condicionantes.
- Variables que afectan
directamente el proyecto.
- Estudio de mercadeo y
comercialización
- * El eje de un
proyecto es
obtener
información
confiable, en
todos aquellos
aspectos que
van a afectar el
proyecto..
- * Análisis del entorno:
Hace parte
fundamental del
mercadeo y se deben
considerar:
- Dimensiones:
- Económica.
- Social.
- Política.
- Cultural.
- Tecnológica.
- Jurídico-Institucional.
- Ambiental.
- Factores:
- Modelo de desarrollo.
- Disposiciones Legales.
- Cambios geopolíticos.
- Avances en comunicación.
- Valores Sociales.
- Pretensiones:
- Hacer interpretación sobre los posibles escenarios
futuros con base en el análisis histórico y actual.
- Establecer un marco de referencia para
la planeación estratégica del proyecto.
- Identificar oportunidades, riesgos
y amenazas para el proyecto.
- Evaluar las tendencias que se van a presentar
a corto y mediano plazo (Análisis prospectivo).
- Variables Económicas:
- Participación y evaluación del sector al cuall pertenece le
proyecto en la económia nacional, regional y departamental.
- Organizaciones empresariales gremiales,
de productores y de trabajadores.
- Tendencias de desempleo.
- Reformas tributarias.
- Índice de devaluación.
- Participación del estado en proyectos de inversión.
- Políticas monetarias y fiscales.
- Distribución de la propiedad de los medios de producción.
- Distribución del ingreso.
- Políticas de ciencia y tecnología, transferencia tecnológica.
- Políticas proteccionistas o aperturistas del estado.
- Indice inflacionario.
- Evaluación del índice de precios al consumidor.
- Composición de la población, tasa de crecimiento,
tasa de mortalidad y tasa de morbilidad.
- Variables Jurídico-Políticas:
- Interdependencia con otras regiones del país o el mundo.
- Leyes de protección ambiental.
- Reformas legislativas y tributarias.
- Organizaciones políticas existentes e intereses que representan.
- Grupos sociales con poder político.
- Legislación, normas y reglamentos gubernamentales.
- Variables ideológicas:
- Preocupaciones éticas.
- Mentalidad, valores, creencias, prejuicios,
costumbres y estilos de vida predominantes.
- Actitudes hacia la inversión.
- Estructura educativa.
- Nivel educativo promedio y tasa de analfabetismo.
- Actitudes hacia el trabajo.
- Medios de comunicación y manejo de los mismos.
- Otras Variables.
- Análisis de la competencia.
- Análisis del cliente.
- Análisis de proveedores.
- Análisis del usuario.
- Aspectos técnicos del proyecto.
- * Tamaño.
- Se refiere a la magnitud
del proyecto y se expresa:
- Tamaño y localización.
- Tamaño y tecnología.
- Tamaño y financiamiento.
- Tamaño y mercado.
- * Localización.
- Se refiere al lugar donde
se ubicará el proyecto.
- Hacia el mercado de los productos o servicios.
- Sitio intermedio entre el mercado y las fuentes
de producción de materias primas o insumos.
- Hacia las fuentes de materias primas o insumos.
- Otros factores para la
localización.
- Acceso a servicios complementarios.
- Nivel de interés de la comunidad.
- Política de desarrollo empresarial.
- Nivel de impacto ambiental.
- Facilidad de acceso a servicios públicos.
- Incentivos fiscales y financieros.
- Disponibilidad de terrenos.
- Facilidad de construcción.
- * Ingeniería del proyecto.
- Se relaciona con la
parte Técnica del
proyecto y comprende
las siguientes bases:
- Calidad del producto o
servicio. Rendimiento técnico.
- Tecnología requerida.
- Proceso por utilizar.
- Se relaciona con la
parte Técnica del
proyecto y comprende
las siguientes aspectos:
- Caracterización del producto, subproducto y
evaluación técnica del producto o servicio.
- Selección y especificación de requerimientos de materia
prima, insumos, mano de obra y servicios auxiliares.
- Programas de producción o de prestación de servicios.
- Construcciones y adecuaciones.
- Selección de maquinaria, equipos y herramientas.
- Cronograma de ejecución de las obras e instalaciones.
- Selección y descripción del proceso
productivo. (Diagrama de procesos)
- Distribución física del proyecto.
- Aspectos legales y
administrativos.
- * Constitución de le
empresa legal y jurídica.
- * Estructura organizativa
para el periodo operativo
del proyecto.
- Bases:
- Organigrama previsto con
las respectivas funciones.
- Funciones de los cargos.
- Relaciones interfuncionales.
- Niveles de decisión (Directivo,
ejecutivo y operativo)
- Inversiones y financíamíento.
- * Cuantificar en términos
económicos las
necesidades del proyecto.
- Inversiones fijas: Se adquieren para
le funcionamiento del proyecto.
- Inversiones diferidas: Se asocian a
gastos echos por anticipado.
- Capital de trabajo: Capital necesario para garantizar
el normal funcionamiento del proyecto.
- Presupuesto de ingresos.
- * Con esta
información es
posible proyectar
el estado de
resultados y hacer
estimativos del
punto de
equilibrio para
cada periodo de la
fase operativa.
- Evaluación del proyecto.
- Última fase del proyecto y
permite tomar decisiones
de aprobación,
modificación,
desaprobación o
aplazamiento de las
inversiones que implica el
proyecto y se clasifican:
- Evaluación financiera o privada.
- Es la evaluación que busca fundamentalmente
conocer el rendimiento que un proyecto
generará con base en el capital por invertir.
- Evaluación económica y social.
- Dependiendo de los objetivos y las metas
que se persiguen el propósito es asignar de
una forma óptima los recursos.
- Evaluación ambiental.
- Evalúa los aspectos del entorno con el fin
de establecer una relación entre el
proyecto y su medio ambiente.
- RAFAEL BERNAL
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