Zusammenfassung der Ressource
FORMACION DE LA ESTRATEGIA
- TIPOS DE
CONFIGURACIONES
- COMO UN PROCESO DE APRENDIZAJE
- Patrones Emergentes
- COMO UN PROCESO DE PLANEACION
- Planes, posiciones tangibles
- Es como la ciencia
- COMO UN PROCESO VISIONARIO
- Perspectiva estrategica
- Como el arte
- COMO UN PROCESO DE AVENTURARSE
- Patrones Emergentes
- como la artesania
- Experiencia Tangible
- TIPOS DE
ORGANIZACIONES
- Empresarial
- la controla un solo lider
- Una empresa Pequeña
- VISIÓN ESTRATÉGICA EN EL LIDERAZGO DE LA ORGANIZACIÓN
- Depende
de un Lider
- EXIGENTE Y COMPETITIVO
- responde con rapidez
- Se mueven en ambientes Dinamicos
- INTEGRACION Fuertemente unido por la suspensión directa.
- Posiciones Flexibles
- Liderazgo toma la
delantera
- Vision Personal
- Adhocracia
- Confomado por grupos de expertos
- Eje. Google
- VISIÓN ESTRATÉGICA, DELIBERADAMENTE EMERGENTE.
- no es planeado
- Se aventuran
- obtienen Aprendizaje
- aprenden del camino recorrido
- Estrategias convergen mas rapido
- Vision Oportunista
- Colectivo
- Medio ambiente toma la delantera
- Maquinarias
- Produce en masa
- Eje. Ensambladora de carros
- PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA EN LA ORGANIZACIÓN
- MAS LENTA, MAS ORDEN, MAS BUROCRACIA
- dependen del entorno
- porque prefieren estabilidad
- Estrategias Arraigadas
- La organizacion toma la delantera
- profesional
- Trabajadores Altamente Calificados
- Eje. Universidad
- Es muy individual
- Depende profundamente de los miembros
- Empleados Profesionales
- Persiguen sus propios intereses
- Con niveles de conocimiento
- De cada uno es la estrategia
- Son estos quienes toman la delantera
- Estrategias deliberadas y emergentes
- EVOLUCION DE
LAS EMPRESAS
- Cambio permanente
- INICIACION, DESARROLLO, Y RENOVACION
- INICIACION
- Iniciativa empresarial
- Vision Estrategica
- Vision Importada
- Se genera a lo largo del camino
- DESARROLLO
- aprendizaje
- Crecimiento Empresarial
- Procesos Estrategicos
- Aventurarse
- RENOVACION
- Cambios a traves del tiempo
- Nuevas Visiones empresariales
- Riesgo latente
- Cambios Externos