Zusammenfassung der Ressource
SERVICIO AL CLIENTE
- 10 CONSEJOS PARA UNA EXELENTE ATENCION AL CLIENTE
- LOS 10 MANDAMIENTOS PARA UN SERVICIO DE EXELENCIA Y LA CONSERVACION DE LOS
CLIENTES
- LAS 1O REGLAS PARA UNA EXLENTE ATENCION EN EL
SERVICIO
- NO HAGA ESPERAR AL CLIENTE, SALUDELO DE INMEDIATO
- DAR ATENCION TOTAL, SIN DISTRACCIONES O INTERRUPCIONES
- HAGA QUE LOSPRIMEROS 30 SEGUNDOS CUENTEN
- SEA NATURAL, NO FALSO O ROBOTIZADO
- DEMUESTRE ENERGIA Y CORDIALIDAD
- SEA AENTE DE SU CLIENTE (SINO PUEDE USTED RESOLVER EL PROBLEMA,
AYUDE PARA VER QUIEN PUEDE
- PIENSE, USE SU SENTIDO COMUN PARA VER COMOPUEDE RESOLVER EL
PROBLEMA AL CLIENTE
- ALGUNAS VECES AJUSTE LAS REGLAS ( SI LA
REGLAPUEDE SER CUESTIONADA)
- HAGA QYE LOS ULTIMOS 30 SEGYNDOS CUENTEN (DEJAR
UNA BUENA IMPRESION
- MANTENAGSE EN FORMA, CUIDE SU
PERSONA
- EL CLIENTE ES LA PERSONA MAS IMPORTANTE EN LA EMPRESA
- EL CLIENTE NO DEPENDE DE USTED, SINO USTED DEPENDE DEL CLIENTE, USTED TRABAJA PARA
SUS CLIENTES
- EL CLIENTE NO INTERRUMPE SU TRABAJO, SINO QUE ES EL PROPOSITO DE SU TRABAJO
- EL CLIENTE LE HACE UN FAVOR AL VISITARLO O LLAMARLO PARA HACER UNA TRANSACCION DE
NEGOCIOS. USTED NO HACE NINGUN FAVOR SIRVIENDOLE
- EL CLIENTE ES UNA PARTE DE SU EMPRESA COMO CUALQUIER OTRA, INCLUYENDO EL INVENTARIO, EL PERSONAL Y
LAS INSTALACIONES. SI VENDIERA SU EMPRESA, SUS CLIENTES SE IRAN CON EL
- EL CLIENTE NO ES UNA FRIA ESTADISTICA, SINO UNA PERSONA CON SENTIMIENTOS Y EMOCIONES, IGUAL QUE TU, TRATE AL CLIENTE
MEJOR, DE LO QUE DESEARIA QUE A USTED LO TRATEN
- EL CLIENTE NO ES ALGUIEN CON QUIEN DISCUTIR O GANARLE CON ASTUCIA
- SU TRABAJO ES SASTIFACER LAS NECESIDADES, DESEOS, Y EXPECTATIVAS DE SUS CLIENTES Y SIEMPRE QUE SEA POSIBLE, DISIPAR SUS TEMORES Y
RESOLVER SUS QUEJAS
- EL CLIENTE SE MERECE SER TRATADO CON LA MAYOR ATENCION, CORTESIA Y PROFESIONALISMO QUE USTED PUEDA
BRINDARLE
- EL CLIENTE S LA PARTE MAS VITAL DE SU EMPRESA O NEGOCIO, RECUERDE SIEMPRE, QUE SIN SUS CLIENTES, NO TENDRIA ACTIVIDAD DE NEGOCIO, USTED TRABAJA PARA SU
CLIENTELA
- LAS EMPRESAS DENTRO DE SU PLAN ESTRATEGICO, POSICIONAN A SUS CLIENTES POR ENCIMA DE TODO, MUCHAS VECES ESTA
SENTENCIA NO SE CUMPLE
- 1. EL CLIENTE POR ENCIMA DE TODOS
- 2. NO HAY NADA IMPOSIBLE CUANDO LO QUIERE
- 3. CUMPLE TODO LO QUE PROMETES
- 4. SOLO HAY UNA FORMA DE SATISFACER AL CLIENTE, DARLE MAS DE LO QUE ESPERA
- 5. PARA EL CLIENTETU MARCAS LA DIFERENCIA
- 6. FALLAR EN UN PUNTO, SIGNIFICA FALLAR EN TODO
- 7. UN EMPLEADO INSATISFECHO, GENERA CLIENTES INSATISFECHOS
- 8. EL JUICIOSOBRE LA CALIDAD DE SERVICIO LO HACE EL CLIENTE
- 9. POR MUY BUENO QUE SEA UN SERVICIO, SIEMPRE SE PUEDE MEJORAR
- 10. CUANDO SE TRATA DE SATISFACER AL CLIENTE, TODOS SOMOS UN EQUIPO
- SON ACTIVIDADES INTERRELACIONALES QUE ODRECE UN SUMINISTRADOR, CON EL FIN DE
QUE EL CLIENTE OBTENGA EL PRODUCTO EN EL MOMENTO Y LUGAR ADECUADO Y SE
ASEGURE UN USO CORRECTO DEL MISMO
- CARACTERISTICAS DEL SERVICIO
- - INTANGIBILIDAD -VARIABILIDAD
-INSEPARABILIDAD -IMPERDURABILIDAD
- ELEMTOS DEL SERVICIO AL CLIENTE
- -CONTACTO CARA A CARA -RELACION CON EL CLIENTE
-CORRESPONDENCIA -RECLAMOS Y CUMPLIDOS
-INSTALACIONES
- ATRIBUTOS ESPECIALES PARA OPERACIONES DE SERVICIO
- -EFICIENCIA, PRECISION
- -UNIFORMIDAD, CONSTANCIA
- -RECEPTIVIDAD, ACCESIBILIDAD
- -CONFIABILIDAD
- -COMPETENCIA, CAPACIDAD
- -CORTESIA, CUIDADO, ENTRENAMIENTO
- -SEGURIDAD
- -SATISFACCION Y PLACER
- RAZONES DE PORQUE SE DIRIGEN CON MUY POCA O
NINGUNA CALIDAD EN EL SERVICIO
- -PREOCUPACION EXCESIVA POR CALIDAD DE LOS PRODUCTOS MANUFACTUREROS
- -DIFICULTADES PARA DEFINIR PAPELES Y FUNCIONES DE UN SERVICIO
- -INCAPACIDAD PARA DEFINIR LAS CARACTERISTICAS DE LA CALIDAD DE LOS SERVICIOS
- -FALTA DE CONOCIMIENTO Y AUTORIDAD PARA EL DESARROLLO DE UN MODELO DE GESTION DE LA
CALIDAD TOTAL EN LOS SERVICIOS
- -EL SUPUESTO DE QUE LA CALIDAD EN LOS SERVICIOS ES DE IMPORTANCIA SECUNDARIA
- RAZONES PARA UN MAL SERVICIO AL CLIENTE
- EMPLEADOS NEGLIGENTES
- ENTRENAMIENTO DEFICIENTE
- ACTITUDES NEGATIVAS DE LOS EMPLEADOS HACIA LOS CLIENTES
- DIFERENCIAS DE PERCEPCION ENTRE EL PRODUCTO O SERVICIO QUE CREER DAR, Y LO QUE CREEN RECIBIR LOS CLIENTES
- DIFERENCIAS DE PERCEPCION ENTRE LO QUE UNA EMPRESA CREE QUE LOS CLIENTES DESEAN Y LO QUE ESTOS EN
REALIDAD QUIEREN
- DIFERENCIAS DE QUE OPINION ENTRE LO QUE UNA EMPRESA PIENSA ACERCA DE LA FORMA DE TRATAR A LOS CLIENTES, Y COMO LOS CLIENTES DESEAN
QUE LOS TRATEN
- DEFICIENTE MANEJO Y RESOLUCION DE QUEJAS
- CARENCIA DE UNA FILOSOFIA DEL SERVICIO AL CLIENTE DENTRO DE LA COMPAÑIA
- LOS EMPLEADOS NO ESTAN FACULTADOS NI ESTIMULADOS PARA PRESTAR UN BUEN SERVICIO, ASUMIR RESPONSABILIDADES Y TOMAR
DECISIONES QUE SATISFAGAN A LA CLIENTELA
- MAL TRATO FRECUENTE A LOS EMPLEADOS Y A LOS CLIENTES
- LOS SIETE PECADOS CAPITALES DEL SERVICIO
- 1. APATIA
- 2. SACUDIRSE AL CLIENTE
- 3. FRIALDAD (INDIFERENCIA)
- 4. ACTUAR EN FORMA ROBOTIZADA
- 5. RIGIDEZ (INTRANSIGENTE)
- 6. ENCIAR AL CLIENTE DE UN LADO A OTRO
- 7.
- IMPORTANCIA DEL SERVICIO AL CLIENTE
- UN BUEN SERVICIO AL CLIENTE PUEDE LLEGAR A SER UN ELEMNETO PROMOCIONAL PARA LAS
VENTAS, TAN PODEROSAS COMO LOS DESCUENTOS, LA PUBLICIDAD O LA VENTA PERSONAL
- ACCIONES
- LAS ACTITUDES SE REFLEJAN EN ACCIONES
- EL COMPORTAMIENTO DE LAS DISTINTAS PERSONAS CON LAS CUALES EL CLIENTE ENTRA EN CONTACTO
PRODUCE UN IMPACTO SOBRE EL NIVEL DE SATISFACCION DEL CLIENTE INCLUYENDO:
- -LA CORTESIA GENERAL CON EL QUE EL PERSONAL MANEJA LAS PREGUNTAS, LOS PROBLEMAS, COMO
OFRECE O AMPLIA INFORMACION, PROVEE SERVICIO Y LA FORMA COMO LA EMPRESA TRATA A LS
OTROS CLIENTES
- FACTORES CLAVES DE LAS EXPECTATIVAS DEL CLIENTE EN CUANTO A UN TRATO DE CALIDAD
- 1. ATENCION INMEDIATA
- 2. COMPRESION DE LO QUE EL CLIENTE QUIERE
- 3. ATENCION COMPLETA Y EXCLUSIVA
- 4. TRATO CORTES
- 5. EXPRESION DE INTERES POR EL CLIENTE
- 6. RECEPTIVIDAD A PREGUNTAS
- 7. PRONTITUD EN LA RESPUESTA
- 8. EFICIENCIA AL PRESTAR UN SERVICIO
- 9. EXPLICACION DE PROCEDIMIENTOS
- 10. EXPRESION DE PLACER AL SERVIR ALO CLIENTE
- 11. EXPRESION DE AGRADECIMIENTO
- 12. ATENCION A RECLAMOS
- 13. SOLUCION A LOS RECLAMOS TENIENDO EN CUENTA LA SATISFACCION DEL CLIENTE
- 14. ACEPTAR LA RESPONSABILIDAD POR ERRORES COMETIDOS POR EL PERSONAL DE LA EMPRESA
- ASPECTOS SOBRE LOS CUALES SE BASA EL CLIENTE PARA EVALUAR LA CALIDAD DEL SERVICIO
- 1. IMAGEN
- 2. EXPECTATIVAS Y PERCEPCIONES ACERCA DE LA CALIDAD
- 3. LA MANERA COMO SE PRESENTA UN SERVICIO
- 4. LA EXTENSION O LA PROLONGACION DE SU SATISFACCION
- LOS CONOCIMIENTOS DEL PERSONAL DE VENTAS ESTAN CONCETRADOS EN
IDENTIFICAR Y SATISFACER LAS NECESIDADES DEL CONSUMIDOR, O
SIMPLEMENTE SE PREOCUPAN POR EMPUJARLES UN PRODUCTO
- PRINCIPIOS FUNDAMENTALE DE LA CALIDAD DEL SERVICIO
- -EL CLIENTE ES EL UNICO JUEZ DE LA CALIDAD DEL SERVICIO
- EL CLIENTE ES QUIEN DETERMINA EL NIVEL DE EXELENCIA DEL SERVICIO Y SIEMPRE QUIERE MAS
- -LA EMPRESA DEBE FORMULAR PROMESAS QUE LE PERMITAN ALCANZAR LOS
OBJETIVOS, GANAR DINERO Y DESTINGUIRSE DE SUS COMPETIDORES
- -LA EMPRESA DEBE "GESTIONAR" LA EXPECTATIVA DE SUS CLIENTES, REDUCIENDO EN LO POSIBLE
LA DIFERENCIA ENTRE LA REALIDAD DEL SERVICIO Y LAS EXPECTATIVAS DEL CLIENTE
- -NADA SE OPONE A QUE LAS PROMESAS SE TRANSFORMEN EN NORMAS DE CALIDAD
- -PARA ELIMINAR LOS ERRORES SE DEBE IMPONER UNA DISCIPLINA FERREA Y UN CONSTANTE ESFUERZO
- CARACTERISTICAS ESPECIFICAS DE LOS SERVICIOS
- 1. LOS SERVICIOS NO SON TANGIBLES, AUN CUANDO INVOLUCREN PRODUCTOS TANGIBLES
- 2. LOS SERVICIOS SON PERSONALIZADOS
- 3. LOS SERVICIOS TAMBIEN INVOLUCRAN AL CLIENTE, A QUIEN EL SERVICIO DIRIGE
- 4. LOS SERVICIOS SE PRODUCEN CONFORME A LA DEMANDA
- 5. LOS SERVICIOS NO PUEDEN SER MANUFACTURADOS O PRODUCTOS ANTES DE ENTREGARSE
- 6. LOS SERVICIOS SON PRODUCIDOS Y CONSUMIDOS AL MISMO TIEMPO
- 7. LOS SERVICIOS NO PUEDEN SER MOSTRADOS O PRODUCIDOS ANTES DE LA ENTREGA
- 8. LOS SERVICIOS SON PERCEDEROS, NO PUEDEN SER GUARDADOOS O ALMACENADOS
- 9. LOS SERVICIOS NO PUEDEN SER INSPECCIONADOS O PROBADOS PREVIAMENTE (CORREGIDOS AL MOMENTO QUE SE DAN)
- 10. LOS SERVICIOS NO PRODUCEN DEFECTOS, DESPERDICIOS O ARTICULOS RECHAZADOS
- 11. LAS DEFICIENCIASEN LA CALIDAD DEL SERVICIO NO PUEDEN SER ELIMINADAS ANTES DE LA ENTREGA
- 12. LOS SERVICIOS NO PUEDEN SER SUSTITUIDOS O VENDIDOS COMO SEGUNDA OPCION
- 13. LOS SERVICIOS SE BASAN EN EL USO INTENSIVO DE MANO DE OBRA,
PUDIENDO COMPRENDER UNA INTEGRACION, INTERFUNCIONAL, COMPLEJA DE
DIVERSOS SISTEMAS DE APOYO