1. Gestión de los costos del proyecto

Unidad 1
1. Planificación de la gestión de los costos del proyecto
  1. Salidas
    1. Plan de gestión de los costos
      1. Describe la forma en que se planificarán, estructurarán y controlarán los costos del proyecto
        Unidades de medida
        Nivel de Precisión
        Nivel de exactitud
        Enlaces con los procedimientos de la organización
        Umbrales de control
        Reglas para la medición del desempeño
        Formatos de los informes
        Detalles adicionales
        Descripción de la selección estratégica del financiamiento
        Procedimiento empleado para tener en cuenta las fluctuaciones en los tipos de cambio
        Procedimiento para el registro de los costos del proyecto
  2. Herramientas y Técnicas
    1. Reuniones
    2. Análisis de datos
      1. análisis de alternativas
        revisión de opciones estratégicas de financiación
        auto-financiación
        financiación a través de acciones
        financiación mediante deuda
      2. formas de adquirir los recursos
        Construir
        Alquilar
        Arrendar (Leasing)
        Comprar
    3. Juicio de expertos
      1. Se debería considerar la pericia de individuos o grupos con capacitación o conocimientos especializados
        Proyectos anteriores similares;
        Información de la industria, disciplina y área de aplicación
        Estimación de costos y elaboración de presupuestos
        Gestión del valor ganado
  3. Entradas
    1. Activos de los procesos de la organización
      1. Procedimientos de control financiero
      2. Información histórica y repositorio de lecciones aprendidas
      3. Bases de Datos financieras
      4. Las políticas, procedimientos y guías existentes, formales e informales
    2. Factores ambientales de la empresa
      1. La cultura y la estructura de la organización
      2. Las condiciones del mercado
      3. Las tasas de cambio de divisas
      4. La información comercial publicada
      5. El sistema de información para la dirección de proyectos
      6. Las diferencias de productividad en diferentes partes del mundo
    3. Plan para la dirección del proyecto
      1. Plan de gestión del cronograma
        Establece los criterios y las actividades para desarrollar, monitorear y controlar el cronograma.
      2. Plan de gestión de los riesgos
        Proporciona el enfoque para identificar, analizar y monitorear los riesgos
    4. Acta de constitución del proyecto
      1. Proporciona los recursos financieros pre-aprobados a partir de los cuales se desarrollan los costos detallados del proyecto
      2. Define asimismo los requisitos para la aprobación del proyecto
  4. Conceptos e importancia de los costos
    1. Costos directos Costos Indirectos
      1. Pueden incidir en varias actividades o departamentos de la empresa, de ahí que sea complejo cuantificar y asignar
        Por tanto tienen una conexión más indirecta o tangencial con las actividades
        Vigilancia
        Artículos de limpieza o consumo
        Gasto generales del tipo administrativo o financiero
      2. Están vinculados a los procesos, tareas y actividades indispensables para el desarrollo del proyecto
        Guardan una relación estrecha con el producto , bien o servicio prestado
        Servicios esenciales involucrados en l producción
        Mano de obra directa
        Materias primas,
    2. Contabilidad financiera
      1. Operaciones cuantificables en forma monetaria realizadas por un ente económico
        Pasivos
        Activos
        Balance general
    3. Costos fijos Costos Variables
      1. Varían directamente proporcional con las unidades producidas
        Materias primas utilizadas, mano de obra requerida, comisiones, energía etc…)
      2. Permanecen constantes dentro de un rango especifico de producción y en un determinado periodo
        Depreciación en línea recta , Arrendamiento , etc...
    4. Costo Gasto
      1. Equivalente monetario vinculado a toda adquisición de bienes y servicios realizados por la empresa
      2. Es el sacrificio incurrido para obtener bienes o servicios con el objetivo de lograr beneficios presentes o futuros
    5. Cadena de valor
      1. Modo en que se desarrollan las actividades y procesos
        Analisis y eliminación de no conformidades
        Capacidad de respuesta
        Mejora continua
    6. Contabilidad de costos
      1. Elabora y suministra información analítica sobre el proceso interno de transformación de valores para la toma de decisiones
        Control de recursos utilizados
        Materiales
        Costos directos e indirectos de fabricación
        Mano de obra
        Medición de utilidad
        Evaluación de inventario

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