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Beschreibung
Mindmap von axel arcos, aktualisiert more than 1 year ago
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Erstellt von axel arcos
vor mehr als 3 Jahre
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Clasificación de las Estructuras
Organizacionales.
- Organizaciones y teoría
organizacional.
- ¿Que es una
Organizacion?
- Son entidades Sociales que estan dirigidas a metas,
diseñadas como sistemas de actividades
estructuradas y coordinadas en forma deliberada y
están vinculadas a un entorno
- Son entidades Sociales que estan dirigidas a metas,
diseñadas como sistemas de actividades
estructuradas y coordinadas en forma deliberada y
están vinculadas a un entorno
- Importancia
- Son importantes ya que generan empleos y unen a
personas con un fin como las empresas eléctricas se
unen para generar electricidad a las personas.
- Las Organizaciones existen para: Reunir recursos necesarios para alcanzar las metas y los
resultados deseados, Producir bienes y servicios, crear inovaciones, utilizar tecnologías de
información y manofactura modernas, Adaptarse a su entorno.
- Las Organizaciones existen para: Reunir recursos necesarios para alcanzar las metas y los
resultados deseados, Producir bienes y servicios, crear inovaciones, utilizar tecnologías de
información y manofactura modernas, Adaptarse a su entorno.
- Son importantes ya que generan empleos y unen a
personas con un fin como las empresas eléctricas se
unen para generar electricidad a las personas.
- Dimenciones
estructurales.
- Proporcionan etiquetas para describir las características internas de una
oraganización.
- FORMALIZACIÓN: Es la cantidad de documentos en la organización estos incluyen los presupuestos, reglas, regulaciones y políticas.
- ESPECIALIZACIÓN: Es el grado en el que las organizaciones se encuentran sub. divididas en trabajos.
- JERARQUIA DE LA AUTORIDAD: Trata sobre informar a quien reportar los acontecimientos de cada area y de la empresa en si.
- CENTRALIZACIÓN: Es el nivel jerárquico que tiene la autoridad para tomar una decisión.
- PROFECIONALISMO: Nivel de la educación y capacitación de los empleados.
- RAZONES DE PERSONAL: Es la distribución de personas entre diversas funciones y departamentos.
- Proporcionan etiquetas para describir las características internas de una
oraganización.
- ¿Que es una
Organizacion?
- Propósito
organizacional y
diseño estructural
- Estrategia, diseño organizacional y efectividad
- ROL O PAPEL. DE LA DIRECCION ESTRATEGICA EN EL DISEÑO ORGANIZACIONAL
- La meta principal de la alta generncia, es determinar la metas de
una organización, la estrategia y el diseño.
- El diseño organizacional es la administración y ejecución del plan estrategico.
- La meta principal de la alta generncia, es determinar la metas de
una organización, la estrategia y el diseño.
- PROPOSITO
- intento estrategico
- Son las energias y recursos de la organización estando dirigidas a una meta enfocada, de
unificación y convicentemente central.
- Se DIVIDE EN 3 PARTES (MISION, COMPETENCIA
CENTRAL Y VENTAJA COMPETITIVA).
- MISION:
- Motivo de la existencia de la empresa
- Motivo de la existencia de la empresa
- Competencia central:
- Es el area de investigación y desarrollo superiores, conocimiento de la tecnologia,
eficiencia en el proceso o un increible servicio al cliente.
- Es el area de investigación y desarrollo superiores, conocimiento de la tecnologia,
eficiencia en el proceso o un increible servicio al cliente.
- Ventaja competitiva:
- se refiere a lo que distingue a la organización y proporciona una
ventaja distintiva para cumplir con las nececidades del mercado.
- se refiere a lo que distingue a la organización y proporciona una
ventaja distintiva para cumplir con las nececidades del mercado.
- MISION:
- Se DIVIDE EN 3 PARTES (MISION, COMPETENCIA
CENTRAL Y VENTAJA COMPETITIVA).
- Son las energias y recursos de la organización estando dirigidas a una meta enfocada, de
unificación y convicentemente central.
- intento estrategico
- METAS OPERATIVAS,
- Estas designan los fines buscados a través de los procediemientos de operación de la organización y explican lo que hacen, describen
resultados específicos mesurables y se refieren a corto plazo y por ultimo son de las teras primarias de la empresa.
- Estas designan los fines buscados a través de los procediemientos de operación de la organización y explican lo que hacen, describen
resultados específicos mesurables y se refieren a corto plazo y por ultimo son de las teras primarias de la empresa.
- ROL O PAPEL. DE LA DIRECCION ESTRATEGICA EN EL DISEÑO ORGANIZACIONAL
- Fundamentos de la
estructura organizacional.
- ESTRUCTURA
ORGANIZACIONAL
- HAY 3 COMPONENTES CLAVE
- Designa relaciones formales de subordinación, niveles en la jerarquia, y el tramo de control de los gerentes y superviciones.
- Identifica el agrupamiento de individuos en departamentos y el departamentos de la organización real.
- Incluye el diseño de sistemas para garantizar la comunicación, coordinación y la integración
efectivas de los esfuerzos entre departamentos.
- Designa relaciones formales de subordinación, niveles en la jerarquia, y el tramo de control de los gerentes y superviciones.
- Perspectiva del manejo de
la información de la
estructura.
- VERTICAL Y
HORIZONTAL
- Facilita entre los empleados y departamentos la comunicación que
es necesaria para lograr la tarea general de la organización.
- Supera los obstáculos entre departamentos y ofrece oportunidades de
coordinación entre empleados con el fin de unir esfuerzos y objetivos
organizacionales.
- Facilita entre los empleados y departamentos la comunicación que
es necesaria para lograr la tarea general de la organización.
- VERTICAL Y
HORIZONTAL
- HAY 3 COMPONENTES CLAVE
- ESTRUCTURA
ORGANIZACIONAL
- Alternativas de diseño
organizacional
- Actividades de trabajo requeridas
- es una linea de autoridad ininterumpida que vincula a las personas de una
organización y se muestra a quien reportar.
- es una linea de autoridad ininterumpida que vincula a las personas de una
organización y se muestra a quien reportar.
- RELACION DE SUBORDINACIÓN: los departamentos realizan actividades o tareas
que se consideran estrategicamente importantes para la empresa
- AFRUPAMIENTO DEPARTAMENTAL: opciones de agrupamiento: funcional, divicional, multifocal,
horizontal y de red virtual.
- Actividades de trabajo requeridas
- DISEÑOS FUNCIONALES, DIVICIONES Y GEOGRAFOS.
- Estructura funcional: las actividades se agrupan por
función común del nivel inferior al superior de la
organización.
- Estructura funcional: las actividades se agrupan por
función común del nivel inferior al superior de la
organización.
- Estructura funcional con vinculos funcionales.
- Es la manera de desarrollar actividades, distribuyen el poder y asignan tareas.
- Es la manera de desarrollar actividades, distribuyen el poder y asignan tareas.
- ESTRUCTURA DIVICIONAL.
- En esta las divisiones se organizan con base a los productos, servicios, grupos de productos, proyectos principales o programas, divisiones, negocios o centros de utilidades
- Se caracteriza por basarse en resultados.
- En esta las divisiones se organizan con base a los productos, servicios, grupos de productos, proyectos principales o programas, divisiones, negocios o centros de utilidades
- ESTRUCTURA GEOGRAFICA.
- Esta incluye las funciones requeridas para fabricar y comercializar productos o servicios en una región del país. un ejemplo son las oficinas centrales.
- Esta incluye las funciones requeridas para fabricar y comercializar productos o servicios en una región del país. un ejemplo son las oficinas centrales.
- ESTRUCTURA MARCIAL
- Es cuando tiene que ser multi funcional, pero al mismo para enfatizarse al mismo tiempo en el producto y la geografía, se usa tanto el
conocimiento experto técnico, y la innovación del producto asi como los cambios son importantes para alcanzar las metas.
- La (Matriz) es una forma solida de vinculo horizontal
- para la matriz hay 3 condiciones
- Hay presión por compartir los recursos entre las lineas de producción
- Existe la presión del entorno para 2 o mas resultados criticos como conocimientos
técnicos profundos y frecuencia de los productos nuevos.
- El dominio del entorno de la organización es complejo e inseguro.
- Hay presión por compartir los recursos entre las lineas de producción
- para la matriz hay 3 condiciones
- Es cuando tiene que ser multi funcional, pero al mismo para enfatizarse al mismo tiempo en el producto y la geografía, se usa tanto el
conocimiento experto técnico, y la innovación del producto asi como los cambios son importantes para alcanzar las metas.
- ESTRUCTURA HORIZONTAL
- Trata de organiza a los empleados en torno a los procesos centrales.
- Tienen 4 características: La estructura e crea en torno a procesos centrales transfuncionales en vez de tareas, funciones y geografía.
- Los equipos autodirigidos son la base del diseño y el desempeño organizacionales, no los individuos.
- Los dueños del proceso tienen la responsabilidad absoluta de cada proceso central.
- Las personas en el equipo reciben habilidades, herramientas, motivación y autoridad para tomar decisiones centrales para el desempeño del equipo.
- Las personas en el equipo reciben habilidades, herramientas, motivación y autoridad para tomar decisiones centrales para el desempeño del equipo.
- Los dueños del proceso tienen la responsabilidad absoluta de cada proceso central.
- Los equipos autodirigidos son la base del diseño y el desempeño organizacionales, no los individuos.
- Trata de organiza a los empleados en torno a los procesos centrales.
- Estructura hibrida
- Combinan las características de varios métodos diseñados para necesidades estratégicas especificas. Suelen usarse en entornos de cambios rápidos
porque ofrecen a la organización una mayor flexibilidad
- Con frecuencia se usan para combinar las características de las estructuras funcional y divisional
- Se usan en entornos complejos para aprovechar las fortalezas de varias características estructurales y evitar las debilidades.
- Con frecuencia se usan para combinar las características de las estructuras funcional y divisional
- Combinan las características de varios métodos diseñados para necesidades estratégicas especificas. Suelen usarse en entornos de cambios rápidos
porque ofrecen a la organización una mayor flexibilidad
- Estrategia, diseño organizacional y efectividad
- ¿Que es?
- Es un patron de
relaciones entre
partes de de las
misma.
- Es un patron de
relaciones entre
partes de de las
misma.
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