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Estrategia, diseño organizacional y efectividad
- Rol de la dirección estratégica en el diseño organizacional
- Meta organizacional
- Estado deseado de los negocios que la organización puede tener
- Estado deseado de los negocios que la organización puede tener
- Propósito organizacional
- Intento estratégico
- Significa qu elas energías y rgursos de
la organización están dirigidas a una
meta enfocada, de unificación y
convincentemente general
- Significa qu elas energías y rgursos de
la organización están dirigidas a una
meta enfocada, de unificación y
convincentemente general
- Misión
- Motivo de existencia de la
organización. Describe los
valores compartidos, las
creencias y la razón de ser
de la organización
- Motivo de existencia de la
organización. Describe los
valores compartidos, las
creencias y la razón de ser
de la organización
- Metas oficiales
- Definición formal del
alcance del negocio y
los resultados que se
busca lograr
- Metas operativas
- Designan los fines buscados a través
de los procedimientos de operación
reales de la organización y explican lo
que pretende hacer la organización
- Desempeño general
- La rentabilidad refleja el desempeño general de las
organizaciones y se puede expresar en términos de
utilidad neta, utilidad por acción o rendimiento
sobre la inversión
- La rentabilidad refleja el desempeño general de las
organizaciones y se puede expresar en términos de
utilidad neta, utilidad por acción o rendimiento
sobre la inversión
- Recursos
- Adquisición del material y recursos
financieros necesarios para el entorno
- Adquisición del material y recursos
financieros necesarios para el entorno
- Mercado
- Se relacionan con la participación o la posición que
la organización desea tener en éste
- Se relacionan con la participación o la posición que
la organización desea tener en éste
- Desarrollo de empleados
- Capacitación, promoción, seguridad y crecimiento
de los mismos
- Capacitación, promoción, seguridad y crecimiento
de los mismos
- Productividad
- Cantidad de producción obtenida de los
recursos disponibles
- Cantidad de producción obtenida de los
recursos disponibles
- Innovación y cambio
- Se refieren a la flexibilidad interna y la preparación para adaptarse a
cambios inesperados en el entorno
- Se refieren a la flexibilidad interna y la preparación para adaptarse a
cambios inesperados en el entorno
- Designan los fines buscados a través
de los procedimientos de operación
reales de la organización y explican lo
que pretende hacer la organización
- Definición formal del
alcance del negocio y
los resultados que se
busca lograr
- Ventaja competitiva
- Es lo que distingue a la
organización y le
proporciona una ventaja
distintiva para cumplir las
necesidades del cliente en el
mercado
- Es lo que distingue a la
organización y le
proporciona una ventaja
distintiva para cumplir las
necesidades del cliente en el
mercado
- Competencia central
- Es algo que una
empresa hace
especialmente bien en
comparación con sus
competidores
- Es algo que una
empresa hace
especialmente bien en
comparación con sus
competidores
- Intento estratégico
- Meta organizacional
- Estrategia
- Plan para interactuar con el entorno
competitivo a fin de alcanzar las metas
organizacionales
- Las metas dan la dirección y la estrategia como llegar a ella
- Las metas dan la dirección y la estrategia como llegar a ella
- Estrategia y fuerzas competitivas de Portes
- Amenaza de nuevos competidores
- El poder de los proveedores
- El poder de los compradores
- Amenaza de sustitutos
- Rivalidad entre competidores existentes
- Estrategias
- Diferenciación
- Liderazgo en costos bajos
- Enfoque
- Diferenciación
- Amenaza de nuevos competidores
- Tipología estratégica de Miles y Snow
- Estrategia de exploración
- Estrategia de defensa
- Estrategia de Análisis
- Estrategia reactiva
- Estrategia de exploración
- Plan para interactuar con el entorno
competitivo a fin de alcanzar las metas
organizacionales
- Efectividad organizacional
- Enfoque de metas
- Enfoque basado en los recursos
- Enfoque del proceso interno
- Enfoque del Balance Scorecard
- Enfoque de metas
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