Fundamental Issues in Strategy

Anmerkungen:

• Administración estratégica es el nombre de la disciplina que en algún momento fue denominada administración general y posteriormente política de negocios

1. Gestión estratégica como un campo académico

   Anmerkungen:

   •  Es mucho más joven que su práctica real. Mientras que su fecha de concepción es algo incierto es ciertamente un niño de los años 1960   
   1. Identificación y aclaración de las cuestiones fundamentales de interés científico
2. Gestión estratégica como un campo de estudio

   Anmerkungen:

   • La primera escuela de negocios se estableció en la Universidad de Pensylvania hace más de 100 años. Harvard estableció su escuela algunos años más tarde, pero pronto asumió un papel de liderazgo en la educación de negocios, por lo que se puede determinar, fue en Harvard que se enseñó el primer curso de la estrategia de negocio 
   1. se originó como un área de la enseñanza en las escuelas de negocios
3. Gestión estratégica como un campo de investigación

   Anmerkungen:

   • sus avances como un campo depende cada vez más de la teoría de la construcción que ayuda a explicar y predecir el éxito organizacional y el fracaso
   1. Basada en la práctica y la codificación

1. Igor H. Ansoff
   1. Estrategia Corporativa (1965)
2. Alfred Chandler
   1. Estrategia y Estructura (1962)
3. Kenneth Andrews
   1. El Concepto de Estraegia (1967-1971)
4. Boston Consulting Group (BCG)
   1. La Matriz BCG (1968)

      Anmerkungen:

      •    La Matriz BCG, fue introducida en el año 1968 por la organización BCG en un artículo para asesorar el manejo del portafolio de una organización en base a sus flujos de caja y crecimiento, categorizando los productos dentro del portafolio de una compañía clasificándolos como estrellas, vacas, perros o interrogantes según la tasa de crecimiento y la participación del mercado.   
   2. La curva de la experiencia (1964)

      Anmerkungen:

      • A medida que aumentaba la producción de artículos residía en el aprendizaje de toda la organización destinada a la producción de dichos artículos. Por lo tanto el participante con la mayor porción de mercado, que vendía más productos y por lo  tanto había producido en mayor cantidad, era el poseedor de mayor experiencia y por ende tenía los costos más bajos del mercado
5. Michael Porter
   1. Análisis de las 5 fuerzas de Porter (1979)

      Anmerkungen:

      • Este modelo establece un marco para analizar el nivel de competencia dentro de una industria, y poder desarrollar una estrategia de negocio. Este análisis deriva en la respectiva articulación de las 5 fuerzas que determinan la intensidad de competencia y rivalidad en una industria, y por lo tanto, en cuan atractiva es esta industria en relación a oportunidades de inversión y rentabilidad.

1. Economía
   1. Bienestar público y distribución riqueza

      Anmerkungen:

      • Aporta en el análisis de los recursos, el estudio de las transacciones
2. Sociología
   1. Grupos de individuos y sus actividades como grupos

      Anmerkungen:

      • Aporta en las actividades del individuo como grupo y en la descripción del grupo de alta dirección
3. Ciencia Política
   1. Decisiones tomadas por grupos

      Anmerkungen:

      • Aporta en el tema del análisis del poder de negociación y de la cooperación 
4. Sicología
   1. Las personas, la mente y el comportamiento individual

      Anmerkungen:

      • Aporta el estudio de la mente del individuo, y se relaciona con el tema de las capacidades dinámicas

1. ¿Cómo funcionan las organizaciones?
   1. ¿Cuáles son las presunciones que diferencian los modelos?
   2. ¿Existen prejuicios en toma de decisiones y comportamiento?
   3. ¿Cuál es la relación entre tamaño organizacional y comportamiento?
2. ¿Por qué las organizaciones son diferentes?
   1. ¿Incide la diferencia de recursos?
   2. ¿Es importante la localización?
   3. ¿El equipoo gerencial es determinante?
   4. ¿Cuál es su modelo de negocio?
3. ¿Qué limita el campo de acción de una organización?
   1. ¿Cuál podría ser el valor agregado de tener unidades centrales en una organización?
4. ¿Qué determina el éxito o el fracaso a nivel internacional?
   1. ¿Hasta qué punto las diferentes culturas generan ventajas competitivas?
   2. ¿Existen reglas para la competencia global?
   3. ¿Cuáles son las discontinuidades que inciden en el éxito de una industria?