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Beschreibung
Mindmap von alexx_jav1, aktualisiert more than 1 year ago
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Erstellt von alexx_jav1
vor etwa 9 Jahre
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Estrategias
Genéricas
- Michael Porter establece que existen tres estrategias
genéricas para que las empresas superen a sus
adversarios:
- Especialización
- Especialización.- esta estrategia consiste
en que la empresa se dirige a un
comprador, línea de producto o mercado
geográfico particular.
- Consideraciones: Compite en un
pequeño segmento de mercado.
Sirve a un tipo de comprador
particular.
- Consideraciones: Compite en un
pequeño segmento de mercado.
Sirve a un tipo de comprador
particular.
- Especialización.- esta estrategia consiste
en que la empresa se dirige a un
comprador, línea de producto o mercado
geográfico particular.
- Diferenciación
- estrategia consiste en
que la empresa sea
percibida por la industria
pero sobre todo por el
mercado como la ?nica en
alg?n sentido.
- Consideraciones: Las
empresas que opten por
esta estrategia requieren de
invertir más en investigación,
materias primas de calidad y
servicio al cliente. Renunciar
a cierta participación del
mercado.
- Desventajas de la diferenciación Si
la diferencia en precio entre el
líder en costos y el diferenciador
es muy amplia los clientes pueden
llegar a abandonar a este último.
- Desventajas de la diferenciación Si
la diferencia en precio entre el
líder en costos y el diferenciador
es muy amplia los clientes pueden
llegar a abandonar a este último.
- Consideraciones: Las
empresas que opten por
esta estrategia requieren de
invertir más en investigación,
materias primas de calidad y
servicio al cliente. Renunciar
a cierta participación del
mercado.
- estrategia consiste en
que la empresa sea
percibida por la industria
pero sobre todo por el
mercado como la ?nica en
alg?n sentido.
- Liderazgo absoluto
en costos
- estrategia consiste
en lograr que la
empresa alcance un
nivel de costos
inferior a la de sus
competidores.
- Consideraciones: Empresas
con elevada participación en
el mercado en relación con
sus competidores. Acceso
favorable a las materias
primas.
- Desventajas del liderazgo absoluto en
costos La reducción de costos no es
automático por el volumen elevado, los
directivos deberán estar al pendiente
de que esto sea realidad.
- Desventajas del liderazgo absoluto en
costos La reducción de costos no es
automático por el volumen elevado, los
directivos deberán estar al pendiente
de que esto sea realidad.
- Consideraciones: Empresas
con elevada participación en
el mercado en relación con
sus competidores. Acceso
favorable a las materias
primas.
- estrategia consiste
en lograr que la
empresa alcance un
nivel de costos
inferior a la de sus
competidores.
- Especialización
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