33917501
Beschreibung
Mindmap von Angela Astrid Peña Moreno, aktualisiert more than 1 year ago
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Erstellt von Angela Astrid Peña Moreno
vor etwa 3 Jahre
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RECURSOS HUMANOS
- SON
- Lo primordial para las organizaciones empresariales;
en las últimas décadas se ha convertido en uno de los
factores fundamentales de las políticas
empresariales, su impacto tiene alcance no sólo al
interior de la organización si no tambien a nivel social
- Lo primordial para las organizaciones empresariales;
en las últimas décadas se ha convertido en uno de los
factores fundamentales de las políticas
empresariales, su impacto tiene alcance no sólo al
interior de la organización si no tambien a nivel social
- desarrollo tecnologico siglo 20
- industrialización clásica (1900–1950).Este
periodo continúa e intensifica la
industrialización ini-ciada con la
Revolución Industrial; los empleados
eran considerados recursos de
producción, un aprendiz de las
maquinas. La administración del
personal se denominaba relación
industrial.
- industrialización neoclásica (1950–1990).en
esta etapa la antigua concepción de las
relaciones industriales, donde el empleado era
visto como elemento material de producción,
es remplazada por la Administración de
Recursos Humanos, en la cual se visualiza al
empleado como un recurso vivo.
- Era de la información o el conocimiento
(1990 hasta nuestros días). conjunto de
conocimientos, experiencias, motivaciones,
habilidades, capacidades, competencias y
técnicas que poseen y pueden aportar las
personas a una organización
- industrialización clásica (1900–1950).Este
periodo continúa e intensifica la
industrialización ini-ciada con la
Revolución Industrial; los empleados
eran considerados recursos de
producción, un aprendiz de las
maquinas. La administración del
personal se denominaba relación
industrial.
- Gestiónadministrativa de los recursos humanos:Administrar
es planificación, organización, coordinación, desarrollo y
control del desempeño eficiente del personal de una
empresa; para lo cual, se emplean técnicas que permiten la
interrelación y colaboración de los empleados con el
propósito de alcanzar los objetivos individuales
re-lacionados directa o indirectamente con el trabajo.
- La pericia se constituye en el resultado
de sumar la capacitación con la
experiencia
- la administración de los recur-sos humanos, no
puede ser sólo vista como las relacio-nes al interior
de la empresa; ésta viene acompañada por
importantes valores en la relación e integración de
todos los miembros que la componen: clientes,
proveedores y empleados,
- La adecuada gestión en la adminis-tración de los recursos humanos es
determinante para lograr un armonioso clima laboral, de ella depende la
ac-titud ante el trabajo y la permanencia de los empleados.
- La adecuada gestión en la adminis-tración de los recursos humanos es
determinante para lograr un armonioso clima laboral, de ella depende la
ac-titud ante el trabajo y la permanencia de los empleados.
- La pericia se constituye en el resultado
de sumar la capacitación con la
experiencia
- departamneto de recursos humanos que debe contar con
personacapacitado , este departamento debe estar integrado
por profesionales competentes, expertos en la administración
y ser capaces de llevar a cabo tareas como
- atracción de talento humano, que aporte mediante sus
habilidades productos y servicios de calidad que den
cabida a mayor apertura de la empresa. Para ello se utiliza
un conjunto de operaciones que tienden a atraer
candidatos potencialmente califi-cados y capaces de
ocupar cargos dentro de la organización
- Manejo de conflictos, permitirá que cada
colabo-rador tenga la seguridad de que sus
inquietudes o conflictos tendrán una respuesta
donde se obten-gan soluciones equitativas
- Mantener las instalaciones y herramientas en
óp-timas condiciones para que el colaborador
pueda desempeñar sus actividades con seguridad.
- atracción de talento humano, que aporte mediante sus
habilidades productos y servicios de calidad que den
cabida a mayor apertura de la empresa. Para ello se utiliza
un conjunto de operaciones que tienden a atraer
candidatos potencialmente califi-cados y capaces de
ocupar cargos dentro de la organización
- Objetivos del Departamento de Recursos
Humanos :Crear, mantener y desarrollar un
contingente de Recursos Humanos con
habilidad y motivación para realizar los
objetivos de la organización
- Alcanzar eficiencia y eficacia con los
Recursos Humanos disponibles.
- Responder ética y socialmente a los desafíos que
presenta la sociedad en general y reducir al máxi-mo las
tensiones o demandas negativas que la so-ciedad pueda
ejercer sobre la organización
- Desarrollo e implementación de políticas y progra-mas
de gestión de la actuación y la retribución para
utilizarse en todas las compañías operativas
- Desarrollo e implementación de políticas y progra-mas
de gestión de la actuación y la retribución para
utilizarse en todas las compañías operativas
- Responder ética y socialmente a los desafíos que
presenta la sociedad en general y reducir al máxi-mo las
tensiones o demandas negativas que la so-ciedad pueda
ejercer sobre la organización
- Alcanzar eficiencia y eficacia con los
Recursos Humanos disponibles.
- Gestión del Talento
Humano:lo consideran un
conjunto de políticas y
prácticas necesarias para
la dirección de los cargos
gerenciales relacionados
con las personas o
recursos, lo que incluye el
reclutamiento, selección,
capacitación, be-neficios,
remuneración y
evaluación de
desempeño; así como,
brindar un ambiente
armonioso, seguro y
equitati-vo para el
desempeño de los
empleados
- La gestión del Talento
Humano está
estrechamente
rela-cionada con la
gestión de los recursos
humanos; conlleva a
estructurar indicadores
normativos que
permiten fortale-cer los
procesos de selección
del personal,
desempeño, evaluación
y capacitación, lo que
redunda en la
incenti-vación,
bienestar de los
empleados,
- La gestión del Talento
Humano está
estrechamente
rela-cionada con la
gestión de los recursos
humanos; conlleva a
estructurar indicadores
normativos que
permiten fortale-cer los
procesos de selección
del personal,
desempeño, evaluación
y capacitación, lo que
redunda en la
incenti-vación,
bienestar de los
empleados,
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