Zusammenfassung der Ressource
Terreno global
- Dominio
- Entorno elegido para actuar
- Motivaciones
- Fuerzas económicas
- Fuerzas tecnológicas
- Economías de escala
- Producción en gran volúmen
- Fuerzas competitivas
- Economías de alcance
- Número y variedad de servicios o productos
- Número y variedad de regiones, países y mercados
- Proveedores multinacionales
- Factores de producción de bajo costo
- Materia prima, mano de obra y otros
- Empresas Global 500
- Etapas de desarrollo internacional
- Doméstica
- Un poco de exportación
- Internacional
- División internacional
- Multinacional
- En varios países
- Wal-Mart
- Global
- En todo el mundo
- Nestlé
- Alianzas estratégicas internacionales
- Joint venture
- Nueva empresa creada por dos o más empresas
- Consorcio
- Unión de varias empresas para compartir recursos, capacidades, etc.
- Diseño estructural
- Estrategia de globalización
- Estándarización
- Estrategia multidoméstica
- Manejo independiente en cada país
- División internacional
- Baja integración global, baja adaptación nacional
- Estructura de producto global
- Alta integración global, baja adaptación nacional
- Estructura matricial global
- Alta integración global, alta adaptación nacional
- Estructura geográfica global
- Baja integración global, alta adaptación nacional
- Desafíos globales
- Complejidad y diferenciación
- Necesidad de integración
- Transferencia de conocimientos e innovación
- Coordinación global
- Mecanismos de coordinación global
- Equipos globales
- Planeación es oficinas corporativas
- Roles de coordinación más amplios
- Diferencias culturales
- Sistemas de valores nacionales
- Distancia de poder
- Evasión de la incertidumbre
- Enfoques
- Empresas japonesas
- Centralización
- Empresas europeas
- Descentralización
- E-U
- Formalización
- Modelo transnacional
- Interdependencia
- Activos y recursos dispersos en el mundo
- Estructuras flexibles y cambiantes
- Estrategias para toda la empresa
- Cultura corporativa es importante